Cajasol tambi¨¦n contempla alianzas con cajas de otras comunidades

"Estamos posicionados en el tablero nacional, que est¨¢ abierto y se va a mover. Cajasol est¨¢ abierta a cualquier posibilidad a corto o medio plazo en lo que respecta a nuevas alianzas". Antonio Pulido, presidente de Cajasol, sac¨® ayer a escena a la caja sevillana en el escenario nacional de posibles fusiones y alianzas en busca de reforzar el sector financiero.

"Todos (cajas y bancos) est¨¢n hablando con todos, unos para fusiones, que es el escenario que menos desean la mayor¨ªa y otros por problemas de solvencia o liquidez", afirm¨® Pulido, quien s¨ª quiso dejar claro una postura de Cajasol: la entidad con sede en la Plaza de San Francisco de Sevilla no se incorporar¨¢ a la posible operaci¨®n de fusi¨®n entre Unicaja y Caja Castilla-La Mancha (CCM). "No va a ver un maridaje a tres", sentenci¨®.

"Cajasol puede jugar un papel relevante en la concentraci¨®n del sector financiero"

El presidente de Cajasol calific¨® de "positivo" que se pueda producir la fusi¨®n entre la caja andaluza y la castellano-manchega. "Si la fusi¨®n de San Fernando y El Monte ha sido buena para Andaluc¨ªa, la de Unicaja y Castilla-La Mancha tambi¨¦n puede serlo" y, tras desear a ambas entidades el "mayor de los ¨¦xitos", reiter¨® que Cajasol no va a entrar en una operaci¨®n a tres bandas con las citadas cajas.

Con lo que s¨ª se mostr¨® decididamente abierto es a que Cajasol inicie en el corto o medio plazo contactos para iniciar un nuevo proceso de fusi¨®n o alg¨²n tipo de alianza estrat¨¦gica como la que se ha llevado a cabo en las Cajas de Castilla y Le¨®n. "No hay ninguna operaci¨®n en marcha, pero si estamos abiertos, por responsabilidad, a la posibilidad de que Cajasol juegue un papel relevante en un proceso de concentraci¨®n del sector financiero", afirm¨® el presidente de la entidad.

Fuentes de Cajasol indicaron que quiz¨¢ lo m¨¢s ¨®ptimo fuera alguna operaci¨®n de concentraci¨®n con entidades de comunidades lim¨ªtrofes, al tiempo que no descartaron alianzas de tipo financiero o comercial, pero manteniendo cada entidad su personalidad y sede propia. Asimismo recordaron que el Banco de Espa?a ha transmitido su deseo de que se produzcan concentraciones que otorguen mayor solvencia y liquidez al sector de las cajas de ahorro espa?olas.

En ese escenario de fusiones, el presidente de Cajasol tom¨® prestada una teor¨ªa que sit¨²a a Unicaja y Cajasol, como dos entidades que jugar¨ªan un papel de torres en un tablero de ajedrez virtual, que representar¨ªa el mapa financiero nacional, para propiciar la concentraci¨®n de cajas desde el sur.

"Tenemos fortaleza y pulm¨®n para que eso puedo ocurrir y creo que, en el momento actual, las concentraciones financieras son positivas, porque las sinergias aumentan la solvencia de las entidades resultantes", agreg¨® Pulido.

Por otro lado, el presidente de Cajasol, que tiene previsto cerrar el 3 de abril el proceso transitorio de la entidad tras el proceso de fusi¨®n de El Monte y San Fernando, -nueva asamblea y nuevo consejo- se?al¨® que los movimientos que se van a producir a nivel nacional en el panorama financiero "trastoca" los planes de que en Andaluc¨ªa se concentraran en una sola, las cuatro de las cinco cajas actuales.

La hoja de ruta marcada desde el Gobierno andaluz y el PSOE situaba en el pr¨®ximo oto?o la posibilidad de que se firmase un primer protocolo para lograr una gran caja en Andaluc¨ªa, calendario que ahora parece roto, sobre todo, si Unicaja inicia la fusi¨®n por absorci¨®n de la Caja Castilla-La Mancha. "Est¨¢ claro que ahora no estamos en ese tema", concluy¨® Pulido, quien se mostr¨® partidario que el sistema financiero andaluz salga reforzado con los movimientos que est¨¢ provocando la situaci¨®n econ¨®mica de crisis.