Jove busca oro en la energ¨ªa

Manuel Jove lleva dos semanas sin aparecer por el despacho. Marruecos, Costa Rica, Colombia, Rep¨²blica Dominicana... Primero, la presentaci¨®n ante 800 empresarios en Casablanca del proyecto Anfa Place Living Resort -240 millones de euros para un complejo residencial de 93 hect¨¢reas en primera l¨ªnea de playa-. Luego le toc¨® cruzar el charco para supervisar la fusi¨®n de dos de las petroleras de las que es m¨¢ximo accionista, Vetra Energ¨ªa y Petrotesting, y poner las primeras piedras de las obras de dos parques e¨®licos en tierras dominicanas, de la mano del presidente Leonel Fern¨¢ndez.

El ex presidente de Fadesa apura las horas para analizar nuevos proyectos de inversi¨®n mientras cierra acuerdos internacionales, consciente de que las oportunidades est¨¢n ahora en el exterior, y sigue casi al pie de la letra el gui¨®n marcado cuando present¨® su nueva corporaci¨®n, Inveravante, en julio de 2008. "Hay proyectos en fase de maduraci¨®n, otros concretados ya y algunos cerrados, pero casi todos siguen la pauta de fortalecer nuestra presencia en Marruecos, Europa del Este y Latinoam¨¦rica", advierte la empresa. Ser¨¢n 7.000 millones de euros invertidos hasta 2011, de los que hay que descontar los 3.400 millones de la compra del 5,01% del BBVA para consolidarse como accionista estable sin puesto en el consejo, una inversi¨®n en la que acumula fuertes minusval¨ªas.

En Galicia no ha logrado adjudicarse ning¨²n concurso e¨®lico

"Desde el d¨ªa despu¨¦s de la venta de Fadesa, nunca estuvimos parados"

Desde la venta de Fadesa a Fernando Mart¨ªn, en 2006, en Inveravante siguen de cerca los avatares de la nueva Martinsa Fadesa, protagonista de la mayor suspensi¨®n de pagos de la historia de Espa?a, pero prefieren mirar hacia adelante. "Me van a permitir que no hablemos de esto, porque me resulta muy inc¨®modo", fueron las lac¨®nicas palabras de Manuel Jove en su ¨²nica aparici¨®n p¨²blica desde entonces, cuando present¨® Inveravante junto a sus hijos, Felipa y Manuel ?ngel. Ni siquiera cit¨® a Fadesa por su nombre. "Yo viv¨ª tres crisis, la de los ochenta, la del 92 y ahora ¨¦sta, y s¨®lo puedo decir, por experiencia, que ojal¨¢ sea lo m¨¢s corta posible".

"La gente me preguntaba por la calle si se viv¨ªa bien cobrando el cup¨®n", dijo en alusi¨®n a los que le preguntaban qu¨¦ har¨ªa con los 2.209 millones de euros que ingres¨® por la venta de Fadesa y los 600 millones por su 5% en Uni¨®n Fenosa. "Nunca estuvimos parados, desde el d¨ªa despu¨¦s de la venta estamos trabajando en este proyecto", a?ade la compa?¨ªa. Con un plan estrat¨¦gico dise?ado por la consultora McKinsey, y recurriendo tambi¨¦n "al endeudamiento, que concretamos proyecto a proyecto, pero con garant¨ªas de liquidez", seg¨²n Jaime Lacalle, director financiero del grupo, Inveravante es ahora "algo m¨¢s que un instrumento inversor, es una empresa de empresas, de ah¨ª que la definamos como una corporaci¨®n", explica.

De la vocaci¨®n internacional del proyecto da cuenta una plantilla de 250 empleados, de los que s¨®lo 65 trabajan en la sede central de A Coru?a. Tambi¨¦n sus incursiones en Marruecos, donde el empresario proyecta inversiones a trav¨¦s de tres de las divisiones de su holding (Avantegenera, Avantespacia y Avanteselecta). Al acuerdo marco que ha cerrado la corporaci¨®n con la empresa p¨²blica ONE para desarrollar parques e¨®licos y al proyecto de Anfa Place Living Resort, dise?ado por Norman Foster, suma una plantaci¨®n intensiva de olivos sobre 2.000 hect¨¢reas en la zona de Kelaa. Es el primer paso, seg¨²n fuentes de la compa?¨ªa, para crear una nueva marca de aceite marroqu¨ª que se comercializar¨¢ en el exterior. El objetivo es alcanzar las 10.000 hect¨¢reas de superficie cultivada en otras regiones.

La energ¨ªa es lo que ha llevado a Jove a cruzar el Atl¨¢ntico. Con el objetivo de controlar una cartera de 1.500 megavatios este a?o, el empresario gallego acaba de destinar 136 millones de euros a la puesta en marcha de dos parques e¨®licos, de cien megavatios de potencia conjunta, en la provincia dominicana de Peravia, al sur del pa¨ªs. Para las autoridades se trata de un hito, el inicio del desarrollo de la energ¨ªa e¨®lica. Inveravante estudia ahora proyectos hidroel¨¦ctricos, de cogeneraci¨®n y biog¨¢s en Panam¨¢, M¨¦xico, Brasil, Costa Rica y Guatemala.

En Galicia, su tierra, el empresario ha visto c¨®mo sus pretensiones en el reciente concurso e¨®lico fallado por la Xunta se reduc¨ªan a la m¨ªnima expresi¨®n, al aspirar a m¨¢s de 1.300 megavatios de potencia, de los 2.325 que hab¨ªa en juego, y no recibir ni uno solo. En diferentes plicas acud¨ªa con socios de fuste como Gas Natural, Banco Pastor, Ence, Grupo San Jos¨¦ o Gaelsa, su propia compa?¨ªa dedicada a operar en el mercado gallego. El rev¨¦s le ha servido para coger carrerilla. Inveravante prepara ya, a trav¨¦s de Aventalia Energies Renovables, de la que tiene un 60% (Jove es su presidente desde hace un mes), su participaci¨®n en el concurso e¨®lico que en cuesti¨®n de meses convocar¨¢ la Generalitat. De acuerdo con Carles Rovira, uno de los responsables de Aventalia, sus pretensiones pasan por "lograr la adjudicaci¨®n de unos 300 megavatios de los 1.000 o 1.200 que saldr¨¢n a concurso". Inveravante, a?aden fuentes del grupo, no descarta aplicar el mismo m¨¦todo en otras comunidades, es decir, tomar participaciones en empresas locales y concurrir con ellas a las convocatorias de nuevos parques.

Y del viento al petr¨®leo, tambi¨¦n en otras latitudes. En enero, las autoridades de Competencia de Colombia autorizaron la fusi¨®n de Petrotesting y Vetra Energ¨ªa, ambas controladas por Jove, con lo que el grupo resultante pasar¨¢ a tener una capacidad de producci¨®n de 25.000 barriles de crudo diarios y la previsi¨®n de duplicarlos en los pr¨®ximos a?os, seg¨²n sus estimaciones. Tambi¨¦n aqu¨ª Jove ha echado mano de socios locales. El ex ministro de Energ¨ªa y Minas, Humberto Calder¨®n, es su compa?ero de viaje.

Para controlar Vetra, Inveravante desembols¨® 37 millones de euros por el 40% a mediados de 2007 y tiene opci¨®n de compra sobre otro 20%. Petrotesting tiene su sede en Colombia, donde posee 11 campos de producci¨®n, y participa en varios contratos para la producci¨®n de gas para el grupo mexicano Pemex. Vetra cerr¨® la compra de Petrotesting en diciembre y tiene planes para invertir m¨¢s de 200 millones de euros hasta 2013. El operador resultante de la fusi¨®n tiene actividad en Estados Unidos, Colombia, M¨¦xico, Per¨², Ecuador y Trinidad y Tobago.

El grupo gallego cierra el c¨ªrculo de sus inversiones con el sector inmobiliario, en el que cuenta con proyectos en Madrid y Galicia y bolsas de suelo en otras comunidades. Pero ahora su prioridad es otra. -