Las grandes cadenas de alimentaci¨®n abren una guerra de precios

La crisis aprieta a¨²n m¨¢s y la estrategia comercial centrada en la rebaja de precios se impone en la distribuci¨®n alimentaria. Las tres grandes firmas de superdescuento Dia, Lidl y Aldi, cerraron 2008 con claro aumento de ventas. La rebaja agresiva de precios se impone progresivamente en todo el sector. Mercadona y Carrefour han iniciado un pulso en esta carrera aunque tambi¨¦n les acompa?an Eroski con una agresiva campa?a comercial y El Corte Ingl¨¦s con su firma Hipercor y con su marca blanca Aliada.

Dia cerr¨® el pasado a?o en Espa?a con unas ventas de 4.532 millones de euros, un 11,9% m¨¢s, que fueron resaltadas como un gran dato por Javier Campo, presidente de la empresa. Tambi¨¦n en el mercado internacional las ventas subieron el 10% hasta los 10.560 millones. Campo considera que no s¨®lo han crecido por la crisis sino por la modernizaci¨®n de sus centros y la mejora en la calidad y variedad de productos.

Lidl, a falta de cerrar definitivamente el ejercicio, vendi¨® el pasado a?o por encima de los 2.000 millones frente a los 1.900 millones del a?o anterior. La empresa afirma que se halla en pleno proceso de expansi¨®n que le llevar¨¢ a alcanzar una red de 500 tiendas. Aldi, empresa familiar alemana que es l¨ªder en ese mercado, adem¨¢s de en B¨¦lgica, Holanda y Austria, cuenta con 200 tiendas en suelo espa?ol y el pasado a?o "mejor¨® sus ventas de forma clara", seg¨²n varios analistas del sector. La empresa no ha facilitado los datos del cierre de ejercicio en Espa?a.

Carrefour ha hecho de los precios bajos su eje estrat¨¦gico, dicen en la empresa, que a¨²n no ha presentado los resultados de 2008. La semana pasada decidi¨® bajar hasta un 25% una media de 10.000 productos por centro, aunque no precis¨® datos concretos sobre porcentajes de bajadas.

Marcas blancas

La multinacional cuenta con 168 hipermercados en Espa?a y la rebaja ser¨¢ distinta en cada centro. Carrefour rebajar¨¢ tanto las marcas propias como las ajenas y asegura que es el complemento del trabajo conjunto que realiza con 12.000 empresas proveedoras para una mejor oferta comercial en amplitud y precio.

Mercadona, que factur¨® en 2008 por valor 15.379 millones (un 10% m¨¢s), se ha propuesto apretar las tuercas a sus competidores por la v¨ªa de precios: bajar¨¢ las tarifas un 17% para ahorrar 2.000 millones a sus clientes. La empresa est¨¢ dispuesta a reducir su beneficio a la mitad en 2009 con tal de seguir fidelizando a sus clientes. Este tipo de anuncios, que tiene su componente enga?oso, trata de atraer a un consumidor asustado por la crisis. La apuesta de Mercadona implica a los proveedores a los que les restar¨¢ ganancias ya que les retirar¨¢ 600 referencias de sus estantes por no alcanzar un nivel de rotaci¨®n exigido.