"Defendemos la cultura de la eficiencia, no la fidelidad perruna"

La Comisi¨®n Nacional para la Racionalizaci¨®n de los Horarios Espa?oles y su Normalizaci¨®n con los dem¨¢s pa¨ªses de la UE se cre¨® en 2003 a trav¨¦s de una fundaci¨®n cuyo objetivo era fortalecer la sociedad civil en un pa¨ªs "poco participativo y asociativo, en el que la sociedad civil es endeble", seg¨²n su presidente, Ignacio Buqueras.

Y si el objetivo es que los ciudadanos participen en ONG y asociaciones, ?c¨®mo vamos a lograrlo si ni siquiera tienen tiempo para ellos mismos debido a unos horarios de trabajo tan prolongados como desconocidos en el resto de Europa? Por eso "pensamos que ten¨ªamos que cambiarlos. No es posible que la gente salga de sus casas a las siete de la ma?ana y vuelva a las nueve de la noche. Adem¨¢s, no siempre hemos tenido estos horarios. Hasta los a?os treinta se almorzaba y cenaba a la misma hora que se hace en el resto de Europa", asegura Buqueras, para quien la jornada de trabajo tiene la culpa de que los espa?oles durmamos 53 horas menos que la media europea y tengamos la mayor siniestralidad laboral. Y, lo que es m¨¢s importante, "que los ni?os est¨¦n abandonados y por eso se d¨¦ el mayor fracaso escolar del continente".

"El Gobierno debe dar ejemplo, apagar los ministerios a las seis de la tarde"

"Trabajamos 200 horas m¨¢s que en Europa y somos los menos productivos"

Esta entidad sin ¨¢nimo de lucro est¨¢ integrada hoy por 109 instituciones, ministerios, comunidades aut¨®nomas, empresarios, sindicatos y universidades.

Pregunta. ?Qu¨¦ han conseguido en estos cinco a?os?

Respuesta. Despu¨¦s de celebrar 42 plenos, el ¨²ltimo en el Senado, hemos conseguido estar presentes en los medios de comunicaci¨®n, que saliera adelante el Plan Concilia y la publicaci¨®n del Libro Blanco de los horarios en Espa?a. Tambi¨¦n que, tras nombrarse una subcomisi¨®n en el Congreso de los Diputados para estudiar el tema de los horarios, ahora hemos promovido otra comisi¨®n para seguir profundizando, avanzando, y que el Gobierno tome medidas. Indudablemente, hemos avanzado, pero no a la velocidad que querr¨ªamos.

P. ?Qu¨¦ tipo de medidas le est¨¢n pidiendo al Gobierno?

R. El reto que hemos puesto sobre la mesa del Gobierno, ya que durante el primer semestre de 2010 le corresponde la presidencia europea, es que en los nueve meses que restan para ella d¨¦ pasos importantes para normalizar nuestros horarios y ponerlos a la altura de otros pa¨ªses europeos. Tiene que tomar decisiones y ser un referente en este cambio de cultura. Para ello tiene en sus manos el Plan Concilia, que tendr¨ªan que cumplir el presidente, los vicepresidentes, todos los ministros y altos funcionarios... Si los ministerios cerrasen a las seis de la tarde, como ocurre en otros pa¨ªses, se ahorrar¨ªa mucho dinero en coste energ¨¦tico.

P. ?No cree que la crisis econ¨®mica pone en juego el objetivo al exigir las empresas a los trabajadores que est¨¦n m¨¢s horas para superarla?

R. Est¨¢ equivocado el empresario que crea que alargar los horarios de sus empleados es una forma de salir de la crisis. Hay que cambiar la cultura del presentismo, que hace que no salga nadie del trabajo hasta que se van los jefes. Nosotros defendemos la cultura de la eficiencia, no de la fidelidad perruna, que es la que nos ha llevado a trabajar 200 horas m¨¢s que la media europea mientras tenemos la productividad m¨¢s baja de la UE. Lo que intentamos es abrir los ojos a la sociedad para cambiar esa cultura.

P. ?C¨®mo se puede acabar con la idiosincrasia espa?ola?

R. Tomando medidas. Como apagar las luces en las empresas a una determinada hora. Iberdrola ha cambiado los horarios de 11.000 de sus empleados y ha logrado mucho m¨¢s de lo que imaginaba. Ha aumentado la productividad, ha disminuido de forma importante su gasto energ¨¦tico y la gente est¨¢ mucho m¨¢s contenta desde que sale antes. Fundosa, el grupo de empresas de la ONCE, tambi¨¦n apaga la red el¨¦ctrica para empujar a sus empleados a que salgan del despacho.

P. ?Las empresas que forman parte de la comisi¨®n est¨¢n tomando este tipo de medidas?

R. Entre nuestros patrocinadores, Iberdrola, IBM, Banesto, Mapfre, Repsol o Telef¨®nica, no les dar¨ªa un sobresaliente, pero s¨ª un suficiente porque avanzan en el camino.

P. ?Qu¨¦ puede hacer el trabajador para luchar contra esta idiosincrasia?

R. Las mujeres tienen que decir basta a un reparto de papeles que ya no sirve y que viene de tiempos en que no se hab¨ªa incorporado al mundo laboral, cuando estaba en casa y el hombre fuera. Al empezar a trabajar ha continuado el horario impuesto por los hombres hace 40 a?os y as¨ª se ha conseguido que no haya nadie en casa con los ni?os. Pero las mujeres quieren distribuir el tiempo de otra manera. Tener m¨¢s desayunos y menos almuerzos de trabajo, menos reuniones, y todas ellas con hora de salida. ?se es el camino.