"Es imprescindible no retrasar m¨¢s los plazos del concurso e¨®lico"

Defiende lo suyo. Jos¨¦ Luis Losada (Bilbao, 1955) habla con claridad de las adjudicaciones, de las que su grupo se llev¨® 235 megavatios a trav¨¦s de E¨®lica Galenova. Al director general del Banco Gallego le preocupan ahora los los retrasos que pueda haber en el proceso, frente a la necesidad, dice, de acortar plazos.

Pregunta. ?Con qu¨¦ previsiones de puesta en marcha de los parques trabajan?

Respuesta. Va a depender del plazo en que se resuelva definitivamente el concurso. Estamos en condiciones de empezar desde el mismo instante en que se produzca la autorizaci¨®n definitiva, una vez resueltos los problemas de evacuaci¨®n a la red, que en nuestro caso est¨¢n avanzados en un porcentaje alt¨ªsimo. Nuestros t¨¦cnicos hablan de dos a?os, pero tienen la instrucci¨®n de acortarlo lo m¨¢ximo posible. Para Galicia tambi¨¦n es imprescindible que los plazos se acorten. Esta comunidad no se puede retrasar m¨¢s de lo debido y dilatar en el tiempo el proceso, dentro de las garant¨ªas l¨®gicas para todos los participantes.

"Los t¨¦cnicos dicen que en dos a?os pueden estar los parques en marcha"

"Si la econom¨ªa sigue cayendo, no s¨¦ en qu¨¦ acabar¨¢ esto"

"Los bancos en Espa?a est¨¢n bien gestionados y supervisados"

P. ?Sobre qu¨¦ basan la confianza en que siga adelante el concurso?

R. Entiendo que cuando se convoc¨®, todos los tr¨¢mites administrativos estaban cubiertos. Creo l¨®gico que pueda haber algunas matizaciones, y as¨ª lo anunci¨® el nuevo presidente de la Xunta. Entendemos que as¨ª lo quiera hacer. Pero hay mucho trabajo t¨¦cnico detr¨¢s de los requisitos que el concurso planteaba y nosotros los hemos cumplido. Por eso somos adjudicatarios. Y de ah¨ª nuestra confianza. Y es que adem¨¢s este tema es muy importante para Galicia. Estamos hablando de una inversi¨®n trascendental en puestos de trabajo y en desarrollo. Si no, otras comunidades nos adelantar¨¢n.

P. ?Cu¨¢l es la gran inversi¨®n que plantearon para llevarse tantos megavatios?

R. El proyecto de desarrollo industrial estaba vinculado con el propio sector, con una factor¨ªa e¨®lica. Tambi¨¦n en redes y en desarrollo de aguas. El esfuerzo que se nos debe exigir a los concursantes es global, y en esa l¨ªnea actuamos a trav¨¦s de varios compromisos, parque a parque.

P. ?Que participaci¨®n cedieron a la Xunta? ?Se presentar¨¢n a otros concursos?

R. Cedimos alrededor de un 10%. Y en la medida en que podamos, s¨ª participaremos en otros procesos. Nuestra estructura empresarial cuenta con una sociedad para desarrollo de proyectos energ¨¦ticos desde hace a?os. Tenemos unas capacidades que otros no tienen.

P. Respecto al banco, ?prev¨¦n vender oficinas como han hecho Caixa Galicia y el Pastor?

R. Ya hemos hecho alguna operaci¨®n de este tipo en el pasado, pero actualmente, no. El manual dice que son operaciones aconsejadas, el producto de la gesti¨®n de un balance, pero en nuestro caso hemos obtenido la capitalizaci¨®n por otra v¨ªa, ampliando capital.

P. ?Tienen prevista la apertura de nuevas oficinas?

R. Hemos llegado a la dimensi¨®n que quer¨ªamos, podemos hacer alguna apertura m¨¢s, pero ese crecimiento deber¨ªa ser inorg¨¢nico, y en ese sentido debemos estar atentos a las oportunidades que puedan surgir. Estamos hablando de la compra de algunos paquetes y redes de oficinas o de negocios que pueda haber en el mercado.

P. ?D¨®nde esperan crecer en Galicia o en el resto de Espa?a?

R. A nivel global. Donde el banco tiene aportaci¨®n de valor es en el crecimiento nacional, m¨¢s all¨¢ de Galicia y de Madrid, donde est¨¢bamos implantados inicialmente. Gestionamos por igual en un sitio que otro, con la diferencia que conocemos y nos conocen en Galicia muy bien. El modelo que implantamos en el resto de Espa?a tiene su origen en Galicia. Estamos abiertos a cualquier proyecto que se nos presente. Pero no es ¨¦se el debate. Somos un banco nacional, con la mayor base productiva en Galicia.

P. ?Cu¨¢les son los ejes del nuevo plan estrat¨¦gico?

R. Nuestro volumen de negocio, que termin¨® en el 2008 en 7.700 millones de euros, debe incrementarse hasta los 12.000 millones. No es una cifra dicha al albur. Nos colocar¨ªamos en niveles de negocio y de productividad por empleado por encima de la media del sector, siempre dependientes de la evoluci¨®n de la econom¨ªa. Nuestra capacidad no est¨¢ al 100% hoy en d¨ªa. Y ah¨ª tenemos margen de crecimiento org¨¢nico. Creo que van a surgir oportunidades de negocio. Y en esas operaciones debemos estar.

P. ?Por qu¨¦ tienen m¨¢s morosidad con empresas que con promotores o hipotecas?

R. En el sector inmobiliario hemos tenido una pol¨ªtica que, a pesar del crecimiento, cuida algunos par¨¢metros importantes, como los valores de tasaci¨®n, con los que hemos sido bastante estrictos, de ah¨ª la baja morosidad. Tambi¨¦n el hecho de no entrar en cr¨¦ditos sindicados. Nuestra mora est¨¢ en una tasa buena, pero manejamos previsiones de que vaya a peor.

P. ?Cree m¨¢s en las alianzas o en las fusiones?

R. En las fusiones, son m¨¢s pr¨¢cticas. Y, desde luego, no en el modelo de multimarca: el mercado debe saber con qui¨¦n est¨¢ hablando, cu¨¢l es la estrategia de esa entidad.

P. ?Las cajas de ahorros realizan una competencia desleal por su car¨¢cter semip¨²blico, como lleg¨® a decir la patronal?

R. Las entidades financieras cada vez nos parecemos m¨¢s. Yo no tengo obra social y ellos s¨ª, pero tampoco tienen que repartir dividendos. Excepto por eso, no hay grande diferencias. Y veo cajas muy bien gestionadas.

P. ?Se llevar¨¢ la crisis por delante alg¨²n banco?

R. No lo creo. Espa?a tiene antecedentes m¨¢s que suficientes y positivos para saber c¨®mo se trata una crisis bancaria. Habr¨¢, eso s¨ª, ajustes, probablemente fusiones y cambios de dimensi¨®n. La banca en Espa?a est¨¢ bien gestionada y supervisada, con un alto nivel de capitalizaci¨®n. Pero eso no quita para que suframos, ya que si la econom¨ªa va bien, a las entidades nos va bien. Ahora, si la econom¨ªa sigue cayendo, no s¨¦ en qu¨¦ acabar¨¢ esto.

P. ?C¨®mo convive en el sector financiero gallego su banco, cuyo mayor accionista, Caixanova, participa en el capital de un competidor, el Pastor?

R. Cuando Caixanova tom¨® la participaci¨®n en el Pastor declar¨® que era una operaci¨®n financiera, y as¨ª se comporta. Estoy seguro de que es as¨ª, por la parte que conozco. Nosotros actuamos de una manera independiente, con una competencia leal.

P. Cada vez son m¨¢s quienes aseguran que la construcci¨®n ya ha tocado fondo.

R. Si lo supiera, andar¨ªa por el mundo dando conferencias... En la construcci¨®n se est¨¢ produciendo un ajuste de precio, y cuanto m¨¢s r¨¢pido sea, m¨¢s pronto veremos la salida. Demanda para vivienda hay y va a haber, porque nos acercamos a los 50 millones de habitantes.

P. ?Cu¨¢l es el nivel de riesgo del banco con el Deportivo de A Coru?a?

R. No puedo contestar. Si usted fuera cliente m¨ªo, no creo que le gustase que le cont¨¢ramos a un tercero cu¨¢l es su posici¨®n de riesgo con el banco.