Ayudar a la 'pyme' a crecer sin v¨¦rtigo

PREGUNTA. Soy socio en una mediana empresa de tecnolog¨ªa en el sector de renovables y, a trav¨¦s de contactos, tenemos la posibilidad de establecer una alianza con una compa?¨ªa internacional puntera, cuyos productos ensamblar¨ªamos y vender¨ªamos en Espa?a. Nuestra estructura actual es reducida, casi familiar, y los planes de negocio nos dan cierto v¨¦rtigo, ya que prometen quintuplicar la facturaci¨®n en s¨®lo tres a?os. ?C¨®mo podemos hacer crecer nuestra capacidad, sobre todo en organizaci¨®n y captaci¨®n de talento cualificado, para aprovechar la oportunidad sin provocar tensiones graves en la gesti¨®n? F. H. Valladolid.

RESPUESTA. Una vez tomada la decisi¨®n respecto al plan de negocio, lo siguiente es planificar los cambios organizativos necesarios para soportar la transformaci¨®n que va a experimentar la compa?¨ªa. Tengan en cuenta que van a disponer de mejor know how y apoyo tecnol¨®gico de su partner internacional, y tambi¨¦n que necesitar¨¢n ayuda en la organizaci¨®n y planificaci¨®n de la nueva etapa que iniciar¨¢ la compa?¨ªa. Podr¨ªa ser una consultora especializada, un profesional contratado para este fin o ambos. ?ste es el otro elemento necesario, junto con la tecnolog¨ªa, para que se cumpla el plan de negocio.

C¨¦ntrense en el negocio y deleguen la contrataci¨®n en un profesional

Cualquier proceso de crecimiento genera tensiones, es algo inherente al cambio. No obstante, contar con los recursos adecuados puede ayudar no s¨®lo a gestionar mejor las tensiones, sino tambi¨¦n a reducirlas a lo m¨ªnimo posible. Acometer un proyecto de crecimiento en un corto plazo, en el que se necesita incorporar a la compa?¨ªa un determinado n¨²mero de profesionales con perfiles claramente definidos y que ocupen posiciones claves en la organizaci¨®n, es una tarea que precisa la ayuda de una consultora de recursos humanos especializada en selecci¨®n.

Una vez decidida la nueva organizaci¨®n y las posiciones a cubrir, y definidas las cualificaciones t¨¦cnicas y las competencias personales de los distintos puestos, as¨ª como los aspectos relacionados con la cultura y los valores de la compa?¨ªa, la direcci¨®n debe contactar con firmas especializadas del sector para elegir la que m¨¢s se ajuste a sus requerimientos y que tenga el equipo, los medios y la experiencia necesarios para llevar a cabo el proyecto en el plazo previsto. Conviene tener presente tambi¨¦n que los valores del partner elegido est¨¦n alineados con los de la empresa, m¨¢xime trat¨¢ndose de un cambio dentro de una empresa familiar en el que habr¨¢ que prestar especial atenci¨®n al encaje en la cultura corporativa de las personas que se incorporen a la organizaci¨®n.

Lo ideal ser¨ªa tener un responsable de recursos humanos que liderara el proyecto y que posteriormente permaneciera en la compa?¨ªa participando en la integraci¨®n de los equipos y colaborando con la direcci¨®n para que el proceso de transformaci¨®n se lleve a cabo con ¨¦xito. As¨ª, el v¨¦rtigo que genera el plan de negocio y la incorporaci¨®n de tantos profesionales se minimiza.

Sonia M? Pedreira de Pinho es consejera delegada de Ray & Berndtson Espa?a.