Pasos cortos, pero firmes

El avance de la mujer en los consejos de administraci¨®n espa?oles no es como para felicitarse y tampoco para llorar. Aunque desde hace dos a?os la Ley de Igualdad y el C¨®digo Unificado de Buen Gobierno promueven su incorporaci¨®n en estos ¨®rganos de decisi¨®n empresarial, las empresas se lo est¨¢n tomando con calma. Entre 2007 y 2008, las compa?¨ªas que forman parte del Ibex 35 han pasado de contar con el 7% de presencia femenina a contar con el 8%. Esto es, de 33 consejeras a 41. En tres a?os, el n¨²mero de consejeras se ha duplicado con creces y tambi¨¦n ha ido aumentando el n¨²mero de mujeres que ocupan puestos de alta direcci¨®n.

"El ritmo de avance es m¨¢s lento del deseado, pero es positivo", declara Ana Mar¨ªa Llopis, consejera independiente de British Americam Tobacco y ABN Amro, fundadora de la compa?¨ªa Ideas4all y miembro del grupo de trabajo impulsor del denominado C¨®digo Conthe. A su juicio, los consejos empiezan a ser conscientes de que hay que cumplir la cl¨¢usula que dice que la comisi¨®n de nombramientos debe velar porque no se obstaculice la selecci¨®n de mujeres cuando queden asientos vacantes en ¨¦l. De que hay que impulsar la igualdad de g¨¦nero.

Nueve empresas del Ibex todav¨ªa no disponen de administradoras

Ya hay compa?¨ªas que reconocen incumplir el C¨®digo Conthe en igualdad

Adem¨¢s, las empresas de cazatalentos han activado las b¨²squedas de candidatas, se han creado divisiones espec¨ªficas en ellas para localizar los mejores perfiles -caso de ExcellentSearch, con Eva Levy al frente- y las asociaciones de mujeres y de consejeros est¨¢n introduciendo cursos para preparar a las directivas para ser consejeras, y hay compa?¨ªas, como Indra, que se muestran contentas con los resultados que est¨¢n demostrando las f¨¦minas que han metido en sus consejos. Todo ello, en opini¨®n de Llopis, indica que hay signos de mejor¨ªa.

Pero todav¨ªa no es suficiente, incluso aunque a principios de este a?o se haya nombrado a alguna consejera m¨¢s, como son los casos de Rosa Mar¨ªa Garc¨ªa, en Banesto; Mar¨ªa Isabel Gabarr¨®, en Repsol, o Sabina Flux¨¢, en ACS. Sobre todo al comprobar que de las 35 primeras empresas cotizadas espa?olas nueve permanecen ajenas a la incorporaci¨®n de la mujer a sus c¨²pulas administrativas y, por tanto, a las recomendaciones del c¨®digo. Y s¨®lo cuatro de ellas reconocen sin complejos que no las cumplen (ACS, Bankinter, Iberia y Sacyr Vallehermoso), otras cuatro dicen hacerlo a medias (Cintra, Gas Natural, T¨¦cnicas Reunidas y Telecinco) o cumplirlas del todo (Gamesa).

Un mal ejemplo para el resto de las empresas, cuyo avance en la igualdad de g¨¦nero va muy por detr¨¢s. En el resto del mercado continuo, s¨®lo 60 de los 939 consejeros son mujeres. Algo que en muchos casos justifican en que no encuentran candidatas con el perfil indicado para administrarlas, algo que no es real, seg¨²n Carlos Alemany, socio director del head hunter Korn/Ferry, y Elena Terol, socia fundadora de ExcellentSearch, para quienes existen curr¨ªculos y perfiles perfectamente cualificados en sus bases de datos, "mujeres muy valiosas". El problema es que las vacantes en los consejos, compuestos por hombres, se cubren con personas de confianza, es muy dif¨ªcil que accedan personas que no est¨¢n en su c¨ªrculo de influencia, coinciden.

Tambi¨¦n hay compa?¨ªas del Ibex que dan buen ejemplo e incluso que quieren seguir mejorando sus ¨®rganos de gobierno con la aportaci¨®n de las mujeres. Es el caso de Red El¨¦ctrica, que el a?o pasado dio entrada a dos consejeras y declara que no da por concluida su pol¨ªtica de potenciar la presencia de mujeres, que son tres en su consejo. O el de Indra, que tiene tambi¨¦n tres, despu¨¦s de nombrar a Rosa Sugra?es en 2008.

S¨®lo hay una empresa en el selectivo con cuatro administradoras (FCC, que en 2007 ten¨ªa cinco) y son contadas las que tienen tres, pues a las antes mencionadas ¨²nicamente se suman Criteria y Abengoa. Otras seis compa?¨ªas disponen de dos consejeras (Acciona e Iberdrola, tras designar a Consuelo Crespo y Samantha Berber, respectivamente, en 2008; lo mismo que trat¨® de hacer BME con Julia Sanz, cuya entrada finalmente no fue autorizada por la CNMV por incompatibilidades; Banco Sabadell, Banesto e Inditex). Y eso que los consejos de las principales cotizadas est¨¢n compuestos por m¨¢s de 14 personas.

De todas formas, si hace un a?o las compa?¨ªas no explicaban por qu¨¦ burlaban las recomendaciones del C¨®digo Conthe respecto a diversidad de g¨¦nero, las justificaciones empiezan a crecer y hay quienes se punt¨²an negativamente en este apartado pese a contar con m¨¢s consejeras que otras que se califican mejor. Es el caso de Criteria, con tres administradoras, o de Telef¨®nica, que nombr¨® a su primera consejera, Eva Castillo, en 2008; lo mismo que Abertis. El 70% de las compa?¨ªas del Ibex dice cumplir las cl¨¢usulas.

M¨¢s dif¨ªcil va a ser que puedan estar a la altura marcada por la Ley de Igualdad para 2015 (como aconsejable, eso s¨ª): que las consejeras sean no menos del 40% de los integrantes del consejo. Sobre todo, seg¨²n Carlos Alemany, porque los administradores opinan que se necesita experiencia para entrar a formar parte del ¨®rgano de gobierno de la compa?¨ªa. De modo que si act¨²an con esta premisa que declaran en las encuestas, s¨®lo las consejeras existentes podr¨¢n acceder a nuevos consejos, unas pocas mujeres se repartir¨¢n estos puestos.

Ana Mar¨ªa Llopis es m¨¢s optimista. Piensa que en ocho o diez a?os las empresas cotizadas podr¨¢n cumplir ese porcentaje. Algo que es posible si de los 210 consejeros que rotan cada a?o en el mercado continuo espa?ol entre 60 y 70 son mujeres, lo que representar¨¢ triplicar las cifras actuales.

El camino hacia la igualdad en la empresa ya est¨¢ trazado, es firme. Aunque los pasos de las primeras compa?¨ªas del pa¨ªs, las que tienen que dar ejemplo, todav¨ªa son cortos. Sobre todo si se tiene en cuenta que sus plantillas est¨¢n integradas por mujeres en su 41%, mientras que las directivas no llegan ni al 6% y las consejeras al 8%.