Adolfo Dom¨ªnguez tendr¨¢ el 50% de su red en el exterior

La firma textil de moda Adolfo Dom¨ªnguez ha tomado una decisi¨®n estrat¨¦gica: cambiar la estructura geogr¨¢fica de su red de tiendas. "En cinco a?os el vuelco ser¨¢ espectacular y del 20% de la red en el extranjero actual se ir¨¢ al 50% y en 10 a?os ser¨¢ del 90%", explica Adolfo Dom¨ªnguez, presidente de la empresa, que considera el reto asumible. "Tenemos equipos, marca, conocimiento del mercado y recursos econ¨®micos", mantiene.

El primer paso para este cambio de la firma que populariz¨® en los a?os ochenta el eslogan de la arruga es bella es volver a las pasarelas de moda para relanzar la imagen en los mercados tras 10 a?os de ausencia rigurosa. "Hemos estudiado si volv¨ªamos en Nueva York o en Madrid. Iremos a la Pasarela Cibeles en el pr¨®ximo septiembre", comenta Dom¨ªnguez. La crisis de ventas del sector textil en Espa?a, la tupida red de tiendas en el territorio nacional y el objetivo de diversificar riesgos son argumentos de peso para un empresario que no se arruga a la hora de hablar de la crisis actual. "La econom¨ªa espa?ola y nuestro sector vive una recesi¨®n tremenda que no se arregla en uno o dos a?os; el Gobierno est¨¢ desbordado y nos encaminamos a un paro superior al 20%", resume el empresario gallego.

La marca revisa los resultados de cada tienda para cerrar las no rentables

A su juicio se ha fomentado "un Estado de bienestar en lugar fomentar un Estado de bienser que prima la protecci¨®n del paro en lugar de crear empleos. Espa?a necesita una reforma laboral y el Gobierno no se atreve a abordarla, lo que se vuelve contra los trabajadores. Hay que invertir en educaci¨®n y en investigaci¨®n. Espa?a es el pa¨ªs donde m¨¢s caro resulta despedir y esto es un bloqueo para crear nuevo empleo", se despacha el modisto que ser¨ªa un gran conferenciante o contertulio por su propensi¨®n al an¨¢lisis pol¨ªtico, econ¨®mico y social.

Tras su huida hacia la anal¨ªtica social vuelve al redil de la empresa. Dice que su firma mantiene un gran nicho de mercado entre las marcas de lujo como Armani y similares y la moda m¨¢s generalista de Inditex o H&M y que este activo le permitir¨¢ crecer en el extranjero. Al cierre del pasado ejercicio (28 de febrero de 2009) la empresa contaba con 603 tiendas, de ellas 162 franquicias. El crecimiento exterior se har¨¢ sobre todo en este formato. La compa?¨ªa desde hace un a?o aborda un ajuste silencioso analizando el coste e ingresos de cada tienda para cerrar las no rentables.