A la fuerza se hace la uni¨®n de las cajas

La crisis financiera, las recomendaciones del Banco de Espa?a para que las entidades se unan para afrontar la morosidad y la insistencia del Gobierno andaluz en la creaci¨®n de una gran caja en Andaluc¨ªa est¨¢n dando por primera vez resultados para que las fusiones cojan vuelo. Es el viejo sue?o del ex presidente de la Junta y secretario general del PSOE andaluz, Manuel Chaves, cuando hace 10 a?os en el Parlamento lanz¨® su idea de impulsar un proceso de concentraci¨®n de todas las entidades. El fracaso de esta iniciativa fue estrepitoso, sobre todo, porque cuando la voce¨® a los cuatro vientos no hab¨ªa pacto alguno ni dentro del propio PSOE ni con el principal partido de la oposici¨®n, el PP.

El consejo de Cajasur abordar¨¢ ma?ana su fusi¨®n con Unicaja

La situaci¨®n ha dado un vuelco espectacular. Todos los movimientos que se han producido desde febrero de este a?o han estado liderados por Unicaja, la mayor entidad de ahorro de Andaluc¨ªa. Ese mes intent¨® una fusi¨®n por absorci¨®n con Caja Castilla-La Mancha (CCM), que fracas¨® tras la intervenci¨®n por parte del Banco de Espa?a de la caja manchega. Pero tras ese trompic¨®n se ha acelerado el proceso de concentraciones "en clave andaluza", como suele decir la consejera andaluza de Econom¨ªa y Hacienda, Carmen Mart¨ªnez Aguayo.

Los movimientos comenzaron con el salto de "una pulga", como as¨ª ha calificado a su entidad el presidente de Caja de Ja¨¦n, Jos¨¦ Antonio Arcos Moya. La entidad de Ja¨¦n es como un bocadito para Unicaja. Su medio centenar de oficinas tienen un volumen de negocio similar a la mayor oficina de la caja malague?a, pero sus dirigentes tuvieron el ojo de levantar la mano primero por una cuesti¨®n de pura estrategia de c¨¢lculo (en las fusiones todo lo es).

"El que demos el primer paso nos permite pedir condiciones. No pod¨ªamos esperar m¨¢s tiempo, para luego entrar en peor situaci¨®n", confiesa una fuente de la negociaci¨®n. El 6 de julio, Unicaja y Caja de Ja¨¦n anunciaron su boda y a los siete d¨ªas justos, el presidente de la entidad malague?a, Braulio Medel, y el de Cajasur, el sacerdote Santiago G¨®mez Sierra, rubricaron en un almuerzo un principio de acuerdo para crear Unicajasur, un nombre con el que las dos partes est¨¢n de acuerdo aunque no cierran la puerta a otra denominaci¨®n. Si el proceso sigue adelante habr¨¢ tres cajas de ahorro (Unicajasur, Cajasol y CajaGranada), cuando hace cinco a?os hab¨ªa seis y hace diez a?os hab¨ªa 14.

Ma?ana lunes el Consejo de Administraci¨®n de Cajasur, la entidad controlada por la Iglesia cat¨®lica, tiene previsto abordar su fusi¨®n, un paso que da ahogada por sus circunstancias. Las negociaciones entre la entidad cordobesa y la malague?a no est¨¢n siendo nada f¨¢ciles. Cajasur considera que es una especie de joya de la corona, cuando sus datos de solvencia y morosidad dicen todo lo contrario y su integraci¨®n va a necesitar ayudas del Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos. "No es tanto que se planteen grandes cosas, como que quieren llevarlo todo al terreno de la concreci¨®n, cosas menudas que plantean con un af¨¢n desmesurado siempre en la versi¨®n m¨¢s favorable para ellos y eso es muy cansado", aseguran fuentes del proceso de negociaci¨®n. La Iglesia ha arrancado otra fundaci¨®n que contar¨¢ en los tres primeros a?os de funcionamiento con ocho millones de euros y seis en el cuarto a?o.

Mart¨ªnez Aguayo, a la que a¨²n no le han presentado el proyecto, ejerce en este proceso como un muelle para flexibilizar posiciones. La Junta no quiere aparentar ninguna prisa y sabe que este proceso s¨®lo ha dado sus primeros pasos y no culminar¨¢ hasta que las asambleas de las cajas lo aprueben por dos tercios.

Econom¨ªa intenta ahora otra jugada para que CajaGranada, reafirmada en su declaraci¨®n de proyecto aut¨®nomo, es decir, en contra de las fusiones, no se quede aislada en su mundo. Para muchos observadores, lo mejor para que la entidad granadina siga prestando buenos servicios a sus clientes es que se sume cuanto antes a la trilateral financiera, porque si lo hace m¨¢s tarde estar¨¢ en peores condiciones para negociar ventajas. "Dicen que hay brotes verdes, pero ?y si los brotes son marrones o negros?", asegura un economista al tanto de la operaci¨®n. La consejera ha propuesto la creaci¨®n de una Sociedad Instrumental Patrimonial, como est¨¢n empezando a explorar en Castilla y Le¨®n, que obliga a grandes operaciones de inversi¨®n conjuntas, a traspasar parte del negocio y a compartir riesgos. En Andaluc¨ªa ya existe un instrumento de cooperaci¨®n como el Banco Europeo de Finanzas (BEF), un proyecto auspiciado por Unicaja en el que participan todas las cajas en iniciativas empresariales comunes, pero cuyo funcionamiento deja mucho que desear.

Aunque la propuesta de Mart¨ªnez Aguayo puede venirle bien a la entidad granadina, fuentes del sector aseguran que con los procesos de fusiones en marcha "el encaje no es f¨¢cil, aunque si CajaGranada no quiere fusiones eso es mejor que nada".

La posici¨®n numantina de CajaGranada no es porque s¨ª. Hay un problema pol¨ªtico y electoral de fondo. Los socialistas granadinos no quieren liderar una operaci¨®n de concentraci¨®n si no van de la mano con el PP, mientras que los populares utilizan la caja como campo de batalla para ganar votos al grito de 'se quieren llevar la caja fuera de Granada'. Fuentes pol¨ªticas hacen descansar en, por lo menos, las direcciones regionales del PSOE y del PP la soluci¨®n y cuanto antes mejor por si los brotes en vez de verdes son negruzcos.