"Nuestro proyecto podr¨ªa ser de cuatro cajas en septiembre"

"No s¨¦ si el a?o pr¨®ximo me jubilo", disimula Enric Mata, primer ejecutivo de Caixa Terrassa. Cumplir¨¢ los 65 en noviembre de 2010, primer a?o de vida de la nueva caja de ahorros catalana que operar¨¢ en Espa?a, a¨²n en busca de marca com¨²n. Mata ser¨¢ su primer director general, haciendo t¨¢ndem con Salvador Soley (Caixa Sabadell) de presidente. Cuando Mata se retire, la batuta ejecutiva recaer¨¢ en Jordi Mestre, ahora director de Caixa Sabadell. Caixa Manlleu completa un proyecto a tres que tiene vida propia, pero que, en paralelo, se cocina con un cuarto socio. Tiene visos de ser Caixa Girona, aunque Mata no lo dice.

Pregunta. La caja tiene 132 a?os de historia, ?c¨®mo se ha acogido internamente un plan de fusi¨®n?

"Lo m¨¢s complicado de esta fusi¨®n ser¨¢ unificar los servicios centrales"

Sobre Caixa Girona: "Ha habido contactos con inter¨¦s por conocer este proyecto"

Respuesta. La respuesta y la comprensi¨®n han sido del cien por cien. Se ha entendido como un reto importante para salir de la crisis con una nueva entidad mejor posicionada, que tendr¨¢ acceso m¨¢s f¨¢cil a los mercados y mejor calificaci¨®n de las agencias de rating, y que ser¨¢ m¨¢s competitiva y eficiente. ?sta no es una crisis pasajera. Los mercados no volver¨¢n a ser como fueron. Vimos el riesgo de un deterioro muy importante de la solvencia. La morosidad sube, caen los m¨¢rgenes, la actividad no crece... Igual que ha ocurrido con el textil o el autom¨®vil, ahora toca la reestructuraci¨®n del sector financiero.

P. ?No pod¨ªan hacerlo solos?

R. Hace falta un ajuste muy serio. Los costes de reestructuraci¨®n tendr¨ªan un impacto muy importante sobre nuestros resultados y niveles de solvencia. Nos quedar¨ªamos en piel y huesos. Queremos afrontarlo m¨¢s fuertes, buscando econom¨ªas de escala. El nuevo fondo que ha puesto en marcha la Administraci¨®n, el FROB, est¨¢ justamente pensado no para entidades con problemas, sino para ayudar a las que quieran emprender un plan de concentraci¨®n. S¨®lo los proyectos m¨¢s eficientes y competitivos tendr¨¢n el apoyo del FROB.

P. Las cajas andaluzas no piden ayuda al FROB.

R. Tal vez sea porque en su caso es m¨¢s una absorci¨®n que una fusi¨®n, y con unas condiciones de solvencia y morosidad distintas. No conozco el detalle.

P. ?Qu¨¦ objetivo de eficiencia se han propuesto?

R. Trabajaremos para alcanzar en 2015 una ratio de eficiencia (lo que la entidad gasta por cada 100 euros que ingresa) del 50% o incluso por debajo.

P. ?Qu¨¦ papel tiene la Generalitat?

R. No hemos recibido ninguna indicaci¨®n, ni presiones ni sugerencias. Cuando la informamos, lo celebr¨® y nos apoy¨®.

P. ?Qu¨¦ ser¨¢ lo m¨¢s complicado de esta fusi¨®n?

R. Las redundancias en la red no ser¨¢n muchas, hay una importante complementariedad. Lo m¨¢s complicado ser¨¢ unificar los servicios centrales. Cada caja tiene su departamento jur¨ªdico, de valores, de personal, medios de pago... Debemos integrar todos los servicios en una nueva estructura y ganar eficiencia.

P. Se entiende que el excedente de 350 personas es previo a las prejubilaciones...

R. Si hiciera falta reestructurar un 20% o un 25% de la red -a¨²n est¨¢ por determinar-, habr¨ªa un sobrante de 350 personas, sobre todo en servicios centrales. Sobre ellas se actuar¨¢ con un programa de prejubilaciones que dejar¨ªa el excedente en menos, pongamos un centenar. Y pensamos reubicarlos en negocios que potenciaremos, como la banca de empresa, personal y privada, los seguros o la gesti¨®n inmobiliaria. Los servicios centrales se repartir¨¢n entre las tres sedes.

P. Las tres cajas insisten en que su proyecto se diferencia por el respeto al arraigo territorial de las entidades. ?Eso puede animar a otras cajas a sumarse?

R. Si impuls¨¢ramos este proyecto s¨®lo para ser mayores, nos equivocar¨ªamos. En las entidades con una dimensi¨®n como la nuestra tiene un valor incalculable la proximidad a la clientela y al territorio. Queremos que uno, m¨¢s uno, m¨¢s uno, sume m¨¢s de tres. En los territorios m¨¢s tradicionales mantendremos la marca. En Barcelona, Madrid, Arag¨®n, Levante y Andaluc¨ªa emplearemos la marca nueva.

P. ?Caixa Manresa est¨¢ del todo descolgada del proceso?

R. Creo que s¨ª es definitivo.

P. ?Caixa Girona y Caixa Tarragona han pedido entrar?

R. Nuestro modelo ha interesado por sus sensibilidades locales importantes, sobre todo en entidades que operan m¨¢s en Catalu?a. Planificamos el proyecto con Sabadell, Terrassa y Manlleu. Nuestro mensaje es que si otras entidades comparten el proyecto con sus ritmos, calendario, enfoque y elementos de base, no tendremos inconveniente en incorporarlos.

P. Caixa Pened¨¨s supondr¨ªa una gran escabechina.

R. Tiene una presencia muy elevada que obligar¨ªa a un proceso de reestructuraci¨®n duro.

P. Habla de Caixa Girona.

R. S¨®lo puedo decir que ha habido contactos con inter¨¦s por conocer nuestro proyecto a medida que lo hemos ido oficializando. El Banco de Espa?a no nos pide m¨¢s dimensi¨®n y este proyecto, a corto plazo, tampoco es ampliable a cinco o a seis.

P. ?A cinco tampoco?

R. No estamos pensando en un proyecto de cinco. Pero podr¨ªa ser un proyecto de cuatro. De forma inmediata, no m¨¢s de cuatro. Otra cosa es que, una vez el proyecto en funcionamiento, al cabo de uno o dos a?os, entraran otras entidades. Piense que cada nueva incorporaci¨®n supone un mayor elemento de complejidad. Es m¨¢s importante la coincidencia de culturas, valores, actitudes y tradiciones que buscar m¨¢s dimensi¨®n. Y eso lo tenemos con tres. Pero se puede lograr de forma inmediata con alguna otra entidad.

P. ?Ser¨ªa posible en septiembre que se sumara el cuarto o ya ser¨ªa demasiado tarde?

R. S¨ª, ser¨ªa posible. Se est¨¢n haciendo c¨¢lculos con tres y con cuatro.