Un fondo italiano compartir¨¢ gesti¨®n y propiedad de PortAventura con La Caixa
Criteria e Investindustrial invertir¨¢n 80 millones en el parque de ocio
Por en¨¦sima vez desde su inauguraci¨®n, hace 14 a?os, el parque de ocio PortAventura, un peque?o oasis de rentabilidad en este negocio en Espa?a, aunque tambi¨¦n castigado por la crisis, protagoniza un vaiv¨¦n en la estructura de su propiedad. La Caixa, que en los ¨²ltimos a?os hab¨ªa ido acaparando progresivamente el capital del parque tem¨¢tico ha encontrado por fin a un socio con el que compartir el destino del Dragon Khan, tras meses de contactos infructuosos marcados por la crisis.
El desembarco en Vila-seca y Salou (Tarragon¨¨s) del fondo de capital riesgo Investindustrial, cuya cara visible es el empresario italiano afincado en Barcelona Carlo Umberto Bonomi, resuelve esta b¨²squeda. Investindustrial tendr¨¢, a partes iguales con Criteria, el 50% de la nueva sociedad PortAventura, que se dedicar¨¢ a gestionar el parque tem¨¢tico, adem¨¢s del parque acu¨¢tico y de los hoteles. Otra sociedad, que se desgaja del parque y que ser¨¢ al 100% de La Caixa, se centrar¨¢ en el negocio inmobiliario; los campos de golf, los terrenos con vistas a la construcci¨®n de viviendas y comercios, ahora paralizada, y las zonas de playa.
Pero la operaci¨®n no es una venta: el fondo de Bonomi no compra parte de PortAventura a La Caixa, sino que la citada sociedad de gesti¨®n del parque ampliar¨¢ capital por 94,8 millones de euros e Investindustrial la suscribir¨¢ toda. Criteria no obtiene ning¨²n ingreso, al menos en esta fase de la operaci¨®n, asesorada por Lazard.
La caja, en su momento presionada por la Generalitat de Pujol para entrar en el parque, llevaba muchos meses oteando el mercado para dar entrada a un socio. La crisis no ayud¨® a cerrar pactos con candidatos como Blackstone.
El equilibrio que buscaba la caja no era f¨¢cil: por un lado, en la hoy renqueante actividad del capital riesgo, los fondos suelen dar un golpe de talonario y hacerse con el 100% del capital. Y La Caixa, a la vez que ahora busca dar mayor proyecci¨®n a su negocio financiero y menos al industrial (lo que implica desinvertir), tampoco deseaba herir sensibilidades territoriales y pol¨ªticas abandonando el parque.
Criteria considera que Investindustrial es el socio adecuado para dar un impulso a la gesti¨®n, que ser¨¢ compartida pero que seguir¨¢ en manos de Mercedes de Pablo como directora general, seg¨²n lo pactado por ambas partes. No est¨¢ clara la continuidad de Luis Rull¨¢n en la presidencia de esta sociedad a medio plazo. De entrada, un esbozado plan de negocios prev¨¦ inversiones de 80 millones de euros en cuatro a?os, que servir¨¢n para incorporar nuevas atracciones. Investindustrial es financiero, pero cuenta con experiencia en el negocio -en el de Gardaland, cerca de Verona-.
PortAventura gan¨® en 2008 3,1 millones, menos que los 14,8 millones que arroj¨® en 2007. La crisis le afecta. El parque estima que salvar¨¢ el a?o con ganancias, pero el primer semestre fue flojo: atrajo el 9% menos de visitantes y el pasado verano emple¨® a 1.750 personas. En el anterior, a 2.200.
La inestable trayectoria accionarial del parque
- A?o 1989. La americana Anheuser Busch es la ¨²nica empresa que opta a explotar el parque de Vila-seca y Salou, que en teor¨ªa se proyecta para 1992, despu¨¦s de que Walt Disney opte por instalarse en Marne-La Vall¨¦e (Francia).
- A?o 1990. El financiero Javier de la Rosa pacta con Anheuser Busch hacerse con el 80% de la promotora, y deja al socio americano con el 20%. Es "el empresario modelo" de Jordi Pujol.
- A?o 1994. Ante los problemas financieros de Javier De la Rosa, la Generalitat pide a empresas catalanas que entren en el parque, entre ellas la el¨¦ctrica Fecsa. El primer socio, con el 40%, es la brit¨¢nica Pearson. Busch se mantiene con el 20% y La Caixa toma el 30%.
- A?o 1995. PortAventura abre sus puertas.
- A?o 1998. Pearson se va. Entra Universal Studios (37%). La Caixa aumenta su peso al 43%.
- A?o 2004. Universal se va. La Caixa pasa a controlar la 80% de PortAventura, junto con su participada Abertis y Bushch, a¨²n con el 13,6%. La caja va aumentando su peso hasta el 100%.
- A?o 2009. La Caixa cede el 50% de PortAventura, v¨ªa ampliaci¨®n de capital, al fondo Investindustrial.
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