Econom¨ªa fuerza a Agrupaci¨® M¨²tua a desprenderse de activos inmobiliarios

Agrupaci¨® M¨²tua, cuya presidencia abandon¨® F¨¨lix Millet tras el estallido del esc¨¢ndalo del Palau, inicia por en¨¦sima vez nueva etapa, ahora bajo la batuta de Josep Gonz¨¢lez en la presidencia y de Mart¨ª Parellada en la vicepresidencia. Sin embargo, la instituci¨®n, que se esmera en declararse libre de salpicaduras de eventuales ramificaciones del esc¨¢ndalo, tiene un quebradero de cabeza de envergadura: c¨®mo superar la borrachera inmobiliaria en la que incurri¨® en los ¨²ltimos a?os, que provoc¨® sus n¨²meros rojos de 13,5 millones de euros en el ejercicio 2008. Ser¨¢ la v¨ªa para garantizar su viabilidad.

Presionada por la la Direcci¨®n General de Seguros, dependiente del Ministerio de Econom¨ªa -que le abri¨® un expediente tras las salvedades planteadas por BDO, el auditor de las cuentas en 2008-, Agrupaci¨® ha iniciado una radiograf¨ªa exhaustiva de los activos con que cuenta, con la intenci¨®n de desprenderse de los que ya no son "estrat¨¦gicos".

En el punto de mira, el negocio inmobiliario. La inversi¨®n aproximada en esta actividad ronda los 60 millones de euros, seg¨²n fuentes de la mutua. La mayor¨ªa de esta actividad se ha canalizado a trav¨¦s del 70% que la entidad tiene en el capital de la promotora Amci Habitat, responsable de un 55% de las p¨¦rdidas totales de la mutua en 2008.

"El negocio inmobiliario es casi imposible que pueda venderse en su conjunto, considerando la actual situaci¨®n del mercado, pero hemos iniciado ya contactos para vender solares sin construir, sociedades y bloques de viviendas, aunque por supuesto no vamos a malvender", explican las mismas fuentes de la entidad aseguradora, que ultima un plan de negocio que deber¨¢ elevar a la Direcci¨®n General de Seguros en breve, como un primer eslab¨®n del plan estrat¨¦gico. ?ste se espera que est¨¦ listo antes de diciembre. El hilo conductor de este plan ser¨¢ la concentraci¨®n del negocio asegurador, "sin m¨¢s distracciones", comentan las mismas fuentes.

Sobre la base de esa hoja de ruta y de las alegaciones presentadas por Agrupaci¨® M¨²tua, Econom¨ªa emitir¨¢ su expediente definitivo. El nuevo equipo enfatiza que "no existe un problema de viabilidad", pero est¨¢ por ver hasta qu¨¦ punto la inversiones inmobiliarias, bienvenidas en pleno boom pero que acaban siendo discutibles en el devenir de una mutua con 400.000 socios, sirven para que la entidad cubra los compromisos futuros asumidos para con sus mutualistas en el nivel exigido. Si no existen tensiones de tesorer¨ªa, la l¨®gica del mercado manda no vender activos inmobiliarios y esperar un impasse incierto para ver si se revalorizan. Pero las exigencias legales de la entidad la fuerzan a la venta.

Este verano, Amci Habitat se desprendi¨® del 50% en la inmobiliaria Isam, operaci¨®n que le permiti¨® cancelar el pr¨¦stamo de 7,43 millones de euros que Amci Habitat manten¨ªa con esta firma. Tambi¨¦n ha vendido el grupo Promollar por 13,5 millones, y ello le ha ayudado a recortar deuda. La meta es pasar de 82 a 35 millones.

En la estrategia de reflote, Agrupaci¨® M¨²tua ha llamado a la puerta del Instituto Catal¨¢n de Finanzas (ICF). "Creemos que son buenas" las perspectivas de obtener un cr¨¦dito de 25 millones de euros, augura la mutua. La prioridad del nuevo equipo, en el que sigue como director general Ricard Crespo, es "poner la casa en orden" antes de pensar en fusiones. La DGS es partidaria de los movimientos de concentraci¨®n, y en el pasado reciente ha habido coqueteos con la mutua Fiatc. Ayer, Agrupaci¨® emiti¨® un comunicado en el que reafirm¨® su "independencia", dijo que "saldr¨¢ reforzada" -en el segundo trimestre creci¨® su actividad de salud un 5,6%, mejor que la media- y descart¨® fusiones. "Queremos continuar con nuestra autonom¨ªa de gesti¨®n", subray¨® la centenaria entidad, s¨ª abierta a "alianzas".