"Podemos salvar 2010, no m¨¢s"

El astr¨®nomo Rafael Rodrigo preside el Consejo Superior de Investigaciones Cient¨ªficas, (CSIC), un organismo del Ministerio de Ciencia e Innovaci¨®n, con 130 institutos y centros y con el que trabajan unas 14.000 personas (7.000 de plantilla), de los que 5.000 son cient¨ªficos. El presupuesto de este organismo asciende a unos 720 millones para 2010. Rodrigo dice que se puede hacer frente a la dif¨ªcil situaci¨®n presupuestaria un a?o, pero no m¨¢s.

Pregunta: El CSIC tiene en el presupuesto una reducci¨®n del 13,6%, respecto a 2009. ?Qu¨¦ significa para la instituci¨®n?

Respuesta: Significa que, como los recortes pormenorizados por partidas son importantes y como tenemos un gasto fijo de personal del 40%, en realidad la reducci¨®n para el funcionamiento es de un 25%. La situaci¨®n es dura, pero gracias a que somos una agencia estatal y a que tenemos un Plan Estrat¨¦gico, la podemos afrontar. Al ser agencia podemos recurrir a operaciones financieras, lo que solventa la situaci¨®n inmediata, pero no es bueno para el futuro. Adem¨¢s, con estas medidas cubrimos 2010, pero afrontaremos 2011 en condiciones mucho peores.

"De cara a 2011, la base presupuestaria de partida tiene que ser 2008"

P. ?Qu¨¦ perspectiva tienen los centros e institutos del CSIC?

R. Van a seguir funcionando al mismo nivel operativo que ahora, garantiz¨¢ndose tambi¨¦n los contratos, becas, etc¨¦tera. Esto significa que tendremos que hacer un ejercicio de priorizaci¨®n, pero para ello tenemos el Plan Estrat¨¦gico, evaluado y aprobado.

P. ?C¨®mo espera que reaccione el personal del CSIC?

R. Al personal del CSIC tampoco le gusta la reducci¨®n. Podemos entender que es una ¨¦poca en que hay que apretarse el cintur¨®n, pero durante un tiempo muy, muy concreto. Hay que tener en cuenta que vamos a pedir un esfuerzo adicional al que ya hace todo el personal, porque la ciencia es un entorno muy competitivo. Si se planifica correctamente, con el esfuerzo de todos, el CSIC es capaz de afrontar el a?o 2010 con garant¨ªas.

P. ?Pero dif¨ªcilmente soportar¨ªa un 2011 en la misma t¨®nica?

R. Ser¨ªa absolutamente insostenible porque habr¨ªamos consumido en 2010 todos nuestros fondos de maniobra y no podr¨ªamos repetir las operaciones financieras. Nosotros no generamos riqueza directamente, sino que la transportamos a las empresas. Eso significa que cuando preparemos los presupuestos de 2011, la base de partida no puede ser la de 2010 sino la de 2008, porque partir del a?o que viene ser¨ªa partir de muy bajo.

P. ?Pueden ser los j¨®venes cient¨ªficos los m¨¢s vulnerables en esta situaci¨®n dif¨ªcil?

R. S¨ª. En los ¨²ltimos a?os, el sistema espa?ol de ciencia -y el CSIC en concreto- ha ganado credibilidad y capacidad de atracci¨®n y de retenci¨®n de cient¨ªficos. Cuesta mucho obtener esto y muy poquito perderlo. As¨ª que nos vamos a preocupar no s¨®lo por nuestros grandes investigadores, sino tambi¨¦n por el futuro de la ciencia, que son los j¨®venes. Tenemos que lograr que no se resienta su trabajo y que no piensen que el sistema espa?ol no merece la pena y se vayan fuera, sino al contrario.

P. Los cient¨ªficos del CSIC no dependen s¨®lo del presupuesto, sino que investigan con las subvenciones del Plan Nacional y otros fondos.

R. El personal del CSIC investiga con dinero del Plan Nacional, de proyectos con empresas, del Programa Marco europeo... Si disminuyen los fondos que solicitamos (competitivamente), captaremos menos dinero. El CSIC logra alrededor del 20% de los fondos del Plan Nacional, y si se rebajan mucho repercutir¨¢ negativamente. Creo que hay herramientas en el Plan para mantener en 2010 m¨¢s o menos el mismo nivel que en 2009. Pero volvemos a lo mismo: se puede salvar 2010, pero no un a?o m¨¢s.