Brufau advierte que Repsol no vender¨¢ activos para hacer caja

El presidente de Repsol YPF, Antonio Brufau, apel¨® desde Brasil al Plan Estrat¨¦gico 2008-2012 de la compa?¨ªa para intentar sofocar tensiones internas. Sin mencionar ni en una sola ocasi¨®n a la constructora Sacyr, principal accionista de la petrolera con el 20%, Brufau dej¨® claro que no se saldr¨¢ del gui¨®n. No vender¨¢ m¨¢s activos de los previstos para hacer caja, no romper¨¢ la disciplina financiera que impone el plan para remunerar a los accionistas v¨ªa dividendo y no frenar¨¢ la apuesta por la exploraci¨®n que tan buenos frutos est¨¢ dando. Sacyr ha negado que est¨¦ presionando a Brufau para que Repsol YPF, en un mal a?o, mantenga el dividendo de 2008 (1,05 euros por acci¨®n) y haga caja. Pero la intervenci¨®n del presidente de Repsol YPF confirm¨® que las aguas bajan revueltas en la petrolera.

"En una casa grande, no se puede estar improvisando"; "Un plan estrat¨¦gico no puede variar d¨ªa a d¨ªa en funci¨®n de las dificultades de algunos"; "El plan lo aprob¨® el consejo... un¨¢nimemente"; "La deuda de Repsol son 4.000 millones, no tenemos un problema financiero..."; "No hay que vender activos por razones externas a la compa?¨ªa". Todas las frases tuvieron como destinatario fundamental a Sacyr y en conjunto proporcionan una idea clara de c¨®mo ve Brufau la situaci¨®n del primer accionista de la petrolera y por qu¨¦ cree que presiona. Para Brufau, el Plan Estrat¨¦gico 2008-2012, que se aprob¨® en febrero de 2008, es "la Biblia". Modificaciones pactadas y consensuadas s¨ª, vino a decir, pero giros estrat¨¦gicos, ninguno. "El Plan Estrat¨¦gico no significa que te suicides; se puede cambiar, pero de acuerdo con el consejo, como ha sucedido con la refiner¨ªa de Sines".

Lanzado el aviso a navegantes. Brufau adelant¨® por d¨®nde llevar¨¢ a la compa?¨ªa en los pr¨®ximos a?os: apostar¨¢ por la exploraci¨®n offshore (en aguas alejadas de las costas), donde piensa que Repsol YPF se ha adelantado a sus competidores en tecnolog¨ªa; consolidar¨¢ los proyectos en Brasil, para lo que precisar¨¢ en torno a 12.000 millones en 10 a?os y, probablemente, nuevos socios y cumplir¨¢ estrictamente lo contemplado en el Plan Estrat¨¦gico en cuanto a desinversiones (6.000 millones de euros hasta 2012 de los que se han logrado ya m¨¢s de la mitad). Respecto a la argentina YPF, Brufau fue claro -no se "malvender¨¢" dijo- y saldr¨¢ a Bolsa cuando sea posible. Para engrasar el proceso, en a?os inciertos, la direcci¨®n de Repsol YPF cuenta con los activos en desarrollo en Brasil. All¨ª donde el bocado sea demasiado grande, puede darlo a compartir a cambio de dinero o de concesiones en otros lugares del mundo. La prioridad, en este sentido, asegur¨® Brufau, est¨¢ en identificar oportunidades cada dos o tres a?os.

Pero mientras llegan los resultados de los yacimientos descubiertos, Repsol YPF se dedicar¨¢ a ahorrar costes. De los 9.300 millones previstos para exploraci¨®n (upstream) hasta 2012 se ahorrar¨¢n 600 millones. Ya este mismo a?o la compa?¨ªa ha logrado reducir los gastos, en nueve meses, en 630 millones. Y mantendr¨¢ las inversiones en proyectos que tienen perspectivas de mejora como la refiner¨ªa de Cartagena. Sobre Gas Natural (donde Repsol tiene el 30% del capital), Brufau dijo que no piensan "en absoluto" vender su participaci¨®n.