La pasi¨®n turca de Fersa

Incluso el peor de los tsunamis acaba amainando; lo importante es procurar salir indemne de sus sacudidas. As¨ª lo entiende Jos¨¦ Mar¨ªa Roger, presidente de Fersa, una compa?¨ªa de energ¨ªas renovables que, ajena a la convulsa coyuntura econ¨®mica, crece con la rapidez del viento, fuente principal de sus beneficios, y sigue adelante con su apuesta por la expansi¨®n internacional: hoy est¨¢ presente en nueve pa¨ªses, a trav¨¦s de participaciones en sociedades de forma directa o indirecta, y tiene la mirada puesta en dos de los mercados con los mayores par¨¢metros de crecimiento en el sector de las energ¨ªas renovables, Estados Unidos y Brasil. "El nuestro no es un proyecto especulativo, sino de largo plazo, a 20 a?os vista. Seguiremos ah¨ª cuando el temporal encalme", indica Roger.

El grupo naci¨® como un peque?o inversor en renovables en 2000 en Barcelona

En 2008 factur¨® 20,8 millones. Un 167% m¨¢s que en el ejercicio precedente

Fersa acaba de aterrizar en un nuevo mercado extranjero, Turqu¨ªa, donde ha constituido una joint venture con la compa?¨ªa Saran Energy Group para desarrollar conjuntamente (con capital aportado a partes iguales) proyectos de energ¨ªas renovables en este pa¨ªs. A mediados de este a?o, Fersa lograba otro hito en su imparable carrera hacia la internacionalizaci¨®n, iniciada en 2006: obtuvo autorizaci¨®n para instalar su segundo parque e¨®lico en Panam¨¢. Tambi¨¦n de la mano de socios locales, la f¨®rmula preferida de Fersa, la compa?¨ªa tom¨® posiciones en 2007 en China y la India, dos de los grandes mercados en expansi¨®n en materia de energ¨ªas renovables junto con Brasil y Estados Unidos, objetivos que el equipo directivo se ha propuesto para 2010 "si se producen las condiciones adecuadas".

El mercado internacional ya representa m¨¢s del 60% del negocio de Fersa. En Espa?a, la compa?¨ªa participa en 14 parques e¨®licos a trav¨¦s de 5 sociedades, con una potencia total de 195 megavatios. Entre ellos destacan dos parques e¨®licos en Caseres (Tarragona), que empezar¨¢n a generar energ¨ªa y a conectarse a la red a finales de este a?o.

Con parques e¨®licos que suman una potencia de 2.874 megavatios, de los que 1.232 corresponden a Espa?a (incluyendo los ya operativos, los que est¨¢n en construcci¨®n, los ya autorizados y los que se encuentran en fase de promoci¨®n), Fersa obtuvo el a?o pasado un beneficio neto de 2,3 millones de euros, un 52% m¨¢s que el a?o anterior. Las cifras no dejan lugar a duda de que el viento sopla a su favor: la facturaci¨®n lograda el a?o pasado, de 20,8 millones de euros, supone un aumento del 167% respecto a 2007, y los recursos propios pasaron de 194 a 381 millones de euros. A lo largo de este a?o, Fersa ha seguido creciendo, aunque sus planes de expansi¨®n se han "adecuado" a la situaci¨®n de crisis: se ha impuesto la "prudencia" en las inversiones y la contracci¨®n en el mercado crediticio ha obligado a explotar "las posibilidades de crecimiento sin tener que contar con terceros".

Fersa naci¨® en Barcelona en el a?o 2000 como un peque?o grupo inversor en renovables, con un capital inicial de unos siete millones de euros, explica Roger, quien, con una dilatada experiencia en empresas especializadas en tecnolog¨ªa de energ¨ªa e¨®lica, como Neg Micon, fue uno de los padres de Fersa junto a socios financieros como Sa Nostra y Catalana Occidente. La transformaci¨®n de aquel proyecto inicial "de perfil muy financiero" hasta el gran grupo empresarial que es hoy (Fersa Energ¨ªas Renovables es la sociedad cabecera de un grupo de 58 empresas nacionales) no tard¨® en producirse y lo hizo de forma muy r¨¢pida: en 2003 empez¨® cotizando en los corros de la Bolsa de Barcelona y en 2007 se convirti¨® en la primera compa?¨ªa de energ¨ªas renovables espa?ola en estrenar el Mercado Continuo, un paso que, junto a la decisi¨®n de abrirse a mercados extranjeros, marc¨® un punto de inflexi¨®n para la compa?¨ªa. Roger recuerda c¨®mo el plan estrat¨¦gico aprobado en 2006 para un periodo de cinco a?os quedaba "fulminado" en tan s¨®lo un a?o y medio. La capacidad de crecimiento de la compa?¨ªa quedaba m¨¢s que acreditada. -