"Hay empresas que est¨¢n aprovechando la psicosis de la crisis"

El secretario general de CC OO en Euskadi, Unai Sordo, se niega a aceptar que la crisis ha pasado hasta que perciba una recuperaci¨®n en el empleo. Asegura que algunas empresas ya est¨¢n prolongando m¨¢s de lo imprescindible las concesiones laborales realizadas por los trabajadores. Sordo presenta hoy la segunda jornada del ciclo titulado Miradas diversas a la educaci¨®n, organizado por CC OO Irakaskuntza. En el mismo participar¨¢, entre otros, el soci¨®logo Javier Elzo.

Pregunta. Hay una percepci¨®n de que la crisis est¨¢ remitiendo pero el n¨²mero de ERE aprobados en diciembre ha aumentado...

Respuesta. Una crisis de este tipo no se puede meditar en fluctuaciones de tiempo tan cortas. La salida de la crisis ser¨¢ una realidad cuando se produzca un cambio en las cifras de empleo y hoy se sigue perdiendo empleo, al margen de las cifras macroecon¨®micas.

"Salimos de una org¨ªa neoliberal; hay que retomar el di¨¢logo"

"ELA y LAB llevan mucho tiempo sin hacer propuestas serias"

P. Muchos de estos ERE son los segundos presentados por la misma empresa...

R. Tememos que se cronifiquen, pero ya ¨¦ramos conscientes de que muchos se iban a renovar.

P. Avis¨® de que ¨¦stos pueden convertirse en "un coladero en el que quepa todo". ?Ha ocurrido?

R. La inmensa mayor¨ªa, en torno al 90%, han sido con acuerdo sindical, porque los trabajadores se adaptan a la situaci¨®n para salir de la crisis sin p¨¦rdida de puestos de trabajo. Todo esto mientras algunos hablan de flexibilidad en empresas y rigidez en sindicatos y trabajadores. Sin embargo, ha habido un n¨²mero significativo de expedientes aprobados sin acuerdo con los sindicatos; nosotros los hemos denunciado y lo vamos a seguir haciendo.

P. ?Qu¨¦ est¨¢ pasando con las medidas de flexibilidad pactadas?

R. Las medidas parciales que se adopten tienen que ser reversibles cuando la situaci¨®n de las empresas o los sectores mejore. Hay empresas que est¨¢n aprovechando la psicosis de la crisis para mantener determinadas pr¨¢cticas de alargamiento de jornadas, por ejemplo. Adem¨¢s, cuando se revierte la tendencia negativa, son reacias a incrementar las plantillas. Y el crecimiento en la econom¨ªa tiene que ir de la mano del de los puestos de trabajo.

P. Su concepto de flexibilidad es muy distinto del de la patronal.

R. Nosotros apostamos por seguir abordando convenios colectivos con propuestas de reducci¨®n de jornada para crear empleo. Hay que probar el modelo alem¨¢n, con determinadas reducciones de jornada que puedan compensarse con alg¨²n tipo de prestaci¨®n p¨²blica para que no se pierda poder adquisitivo ni el derecho a prestaciones de desempleo. Son medidas de flexibilidad interna pactadas, que contrastan con las propuestas de flexibilidad por el lado de la desregulaci¨®n de los contratos o el abaratamiento del despido.

P. Su propuesta supone un peso a?adido para las arcas p¨²blicas. ?Es factible con la ca¨ªda de la recaudaci¨®n?

R. S¨ª, porque la administraci¨®n ya asume la prestaci¨®n por desempleo. Se optar¨ªa por compartir la compensaci¨®n de empresas y de prestaci¨®n social. Esto podr¨ªa permitir en muchos supuestos un ahorro con respecto a las prestaciones por desempleo totales. Adem¨¢s, no es nada que no hayamos aportado en los a?os de bonanza.

P. ?Tienen visos de desbloquearse las negociaciones de los convenios de 300.000 trabajadores?

R. Es nuestra voluntad. Tambi¨¦n en ¨¦poca de dificultades, tenemos que tratar de mejorar el poder adquisitivo y la calidad de los convenios. La par¨¢lisis no se debe tanto a la situaci¨®n econ¨®mica, sino a que ELA intenta diluir la negociaci¨®n sectorial e individualizarla.

P. La Fundaci¨®n de las Cajas de Ahorros estima que Espa?a tardar¨¢ una d¨¦cada en recuperar los niveles de empleo perdidos ?Qu¨¦ pasar¨¢ en el caso de Euskadi?

R. Es complicado hacer previsiones a este nivel. Euskadi est¨¢ en una posici¨®n relativamente buena, pero la econom¨ªa est¨¢ interrelacionada y dependemos de factores externos. Tenemos que salir de la crisis con una mejor situaci¨®n del empleo que requiera trabajadores m¨¢s cualificados. Salimos de una especie de org¨ªa neoliberal y hay que retomar conceptos como las pol¨ªticas industriales o el di¨¢logo social.

P. ELA les acusa de complacer a la patronal.

R. No estamos en el campo de la patronal, y algunos tendr¨ªan que preguntarse en cu¨¢l est¨¢n, porque algunos sindicatos han decidido no jugar el partido de la salida de la crisis y gritar desde la grada.

P. Los ¨®rganos de di¨¢logo operan sin ELA y LAB. ?Estas ausencias merman su capacidad de acci¨®n?

R. Llevan mucho tiempo fuera y, m¨¢s a¨²n, sin hacer propuestas serias. Tienen libertad para no participar, pero nosotros tenemos la misma legitimidad para hacerlo sin ellos. Muchas veces estas din¨¢micas de confrontaci¨®n se limitan al plano pol¨ªtico. En las empresas se diluye ese choque, las unidades de acci¨®n en empresas son de geometr¨ªa variable.

P. Su sindicato se ha levantado, junto a ELA y ERNE, de la mesa de negociaci¨®n de la Ertzaintza.

R. S¨ª, se ha roto por la propuesta del Departamento de Interior. Hemos considerado que no hay que imponer, aunque sean propuestas razonables. Hay que ir con una voluntad de acuerdo y esperamos que se solucione pronto.

P. ?Con el marco triling¨¹e en educaci¨®n, temen que vuelva a ocurrir lo que pas¨® con los perfiles ling¨¹¨ªsticos?

R. Siempre hemos defendido el euskera, pero no se puede contraponer el idioma al empleo. Hay que empezar las casas por los cimientos. El profesorado est¨¢ plenamente capacitado, as¨ª que asegurando una adaptaci¨®n paralela no habr¨¢ problemas.

P. Usted defiende que los trabajadores est¨¢n muy preparados, pero hay quien discrepa.

R. La patronal ha hecho categor¨ªa de la an¨¦cdota. Los problemas son puntuales. Las nuevas generaciones est¨¢n sobrecualificadas. En telemarketing trabajan titulados universitarios, pero nadie quiere poner el foco ah¨ª.