El nuevo presidente de CajaGranada abre la puerta a "alianzas estrat¨¦gicas"
"La caja necesita ser m¨¢s cercana, m¨¢s s¨®lida, mejor y m¨¢s grande", dijo Jara
El nuevo presidente de CajaGranada, Antonio Jara abri¨® la puerta a "alianzas estrat¨¦gicas" en esta nueva etapa. Eso s¨ª, antes insisti¨® en que la entidad granadina "no necesita fusionarse con nadie". Jara, que fue ayer designado por unanimidad en el Consejo de Administraci¨®n de la entidad que culmin¨® as¨ª la renovaci¨®n parcial de sus ¨®rganos de gobierno, lanz¨® este mensaje en su primera comparecencia: "La caja necesita ser m¨¢s cercana, m¨¢s s¨®lida, mejor y m¨¢s grande".
No est¨¢n las fusiones en su "esquema mental", pero tampoco se descarta ninguna posibilidad. Seg¨²n dijo, surgir¨¢n "oportunidades" porque CajaGranada es "fuerte y atractiva" y por eso estar¨¢ "atenta" para, llegado el momento, "hablar". El que fuera alcalde socialista en la capital dej¨® claro que CajaGranada es una "caja de ahorros inequ¨ªvocamente andaluza". "No somos ni una caja municipal, ni una caja provincial. CajaGranada siempre va a ser leal con Andaluc¨ªa y va a apostar por el fortalecimiento del sistema financiero andaluz".
Estas declaraciones de Jara matizan, al menos, las que hizo en septiembre del a?o pasado, cuando se supo que iba a ser el nuevo presidente de la entidad granadina. En aquel momento, Jara se opuso frontalmente a una uni¨®n de CajaGranada con otra entidad y lleg¨® a decir: "Fusiones no, gracias".
Como "trabajar m¨¢s y mejor" es el primer objetivo de su hoja de ruta, en los pr¨®ximos d¨ªas va a crear un grupo de trabajo para que elabore un documento estrat¨¦gico de "estabilidad y buen gobierno" de la caja que se compromete a someter al Consejo de Administraci¨®n en un "plazo corto" de tiempo. Tranquiliz¨® adem¨¢s a la plantilla porque "en este momento es intocable", afirm¨®. "Para CajaGranada no est¨¢n en la agenda los reajustes", lo que no quiere decir que no haya que cerrar algunas oficinas, si se da el caso, o vender inmuebles.
Pese a la dif¨ªcil situaci¨®n econ¨®mica, reconoci¨® el buen trabajo del presidente saliente, Antonio Claret Garc¨ªa, porque le permite partir de una "buena posici¨®n" con indicadores de riesgo por debajo de la media y los de solvencia y solidez por encima. Eso hace que tenga "capacidad de decidir", aunque tambi¨¦n tiene, en su opini¨®n, la obligaci¨®n de crecer "hacia dentro y hacia fuera".
"Vengo a contribuir a hacerla mejor", explic¨® antes de insistir en que la caja est¨¢ "en condiciones de manejar su futuro, y no por m¨¦rito m¨ªo, sino de los que estaban antes, pero esa posici¨®n nos permite ejercer nuestro propio papel".
Las opiniones de Antonio Jara Andr¨¦u
- Septiembre de 2009. Antonio Jara Andr¨¦u -que fue designado ayer presidente de CajaGranada- rechazaba las uniones con otras entidades de forma rotunda: "Fusiones no, gracias".
En aquellas fechas tambi¨¦n sostuvo p¨²blicamente: "Autonom¨ªa, s¨ª; autodeterminaci¨®n, s¨ª; identidad granadina, s¨ª; aislamiento, no. No nos conviene".
Adem¨¢s, seg¨²n Antonio Jara, la Junta "no es un enemigo" de esta entidad granadina.
18 de febrerode 2010. antonio Jara, tras ser designado ayer presidente de la Caja, matiz¨® algo sus opiniones: somos una caja andaluza con todas sus consecuencias: cuerpo (territorio) y alma (Voluntad pol¨ªtica)
Respecto al futuro, tambi¨¦n dej¨® alguna puerta abierta el nuevo presidente: Ni el destino est¨¢ trazado, ni ninguna ruta est¨¢ Vedada
Lo que sea bueno para Andaluc¨ªa no puede ser malo para Granada, a?adi¨® al t¨¦rmino de la asamblea general constituyente
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