El beneficio de las cajas cae un 42% por las dotaciones contra los morosos

La misma morosidad, el mismo dinero gastado en obra social, similar solvencia. Aunque de tama?o bien distinto (el activo de Caixa Galicia supera en 14.344 millones al de Caixanova), la crisis ha recolocado las cuentas de las cajas gallegas, que se aproximan en algunas cosas. No en beneficios: por primera vez la del Norte gan¨® menos: 91 millones de euros (un 60% menos) frente a 144 del grupo que preside Julio Fern¨¢ndez Gayoso (22% menos).

En parte se puede explicar porque Caixanova vendi¨® en 2009 a la empresa Caser la mitad de su negocio de seguros y el del Banco Gallego. El importe de la operaci¨®n no trascendi¨®, pero fuentes pr¨®ximas lo cifraron en su d¨ªa entre 115 y 120 millones de euros. Son esas transacciones extraordinarias (que no forman parte del negocio tradicional) las que consiguieron que, en el primer gran a?o de la crisis (2008), ambas obtuvieran unas plusval¨ªas enormes por la venta de acciones de Uni¨®n Fenosa (248 millones para Caixa Galicia y 465 para Caixanova). Pero en 2009 no han cerrado apenas ventas porque el mercado tampoco ha dado ninguna alegr¨ªa.

Juntas prestan 58.600 millones de euros, lo mismo que en 2008

Caixa Galicia cerr¨® el a?o pasado 63 oficinas, por 22 de Caixanova

El beneficio de ambas, sumado, alcanz¨® los 235 millones de euros, 176 menos que un a?o antes, lo que significa que el descenso global ha sido del 42%. Las cajas espa?olas, seg¨²n datos de la CECA, han visto descender en 2009 el beneficio un 31% de media, debido a los casi 10.000 millones que han reservado para afrontar la morosidad y los 2.300 millones para frenar el deterioro de los inmuebles. A los problemas -crisis del sector promotor, aumento de las familias y empresas que dejan de pagar sus cr¨¦ditos- se han sumado mayores exigencias del Banco de Espa?a a la hora de hacer saneamientos y provisiones de los activos del ladrillo. En los ¨²ltimos diez a?os (desde la integraci¨®n de Caixa Vigo, Ourense y Pontevedra), las cajas han logrado un beneficio neto de 2.498 millones de euros, de los cuales el 63% lo aport¨® Caixa Galicia. Volviendo a los datos de 2009, ambas cajas han tenido que sacrificar parte de lo ganado para evitar problemas. La entidad que dirige Jos¨¦ Luis Pego cuenta con un fondo de 712 millones para afrontar lo que est¨¦ por llegar, tanto por impago en los cr¨¦ditos como por una mala evoluci¨®n del mercado. De ese importe, m¨¢s de 135 millones son de car¨¢cter gen¨¦rico y voluntario.

La entidad que dirige Jos¨¦ Luis M¨¦ndez tiene un colch¨®n de 934 millones, de los cuales 58 han sido destinados a afrontar el deterioro de su cartera de inmuebles.

La morosidad es el caballo de batalla de la banca, tambi¨¦n en Galicia. En 12 meses el ¨ªndice ha crecido un punto en Caixanova y un punto y medio en Caixa Galicia. Las dos se sit¨²an en la media de las cajas espa?olas, seg¨²n los datos difundidos por la CECA.

No dan m¨¢s pr¨¦stamos, pero tampoco menos. Ambas entidades mantuvieron su nivel global de cr¨¦ditos a clientes (suman 58.600 millones), y ambas se lanzaron a captar ahorro para tener que recurrir menos a la financiaci¨®n de los mercados mayoristas. Juntas han cerrado 85 oficinas, pero Caixanova no ha recurrido a bajas laborales. Al contrario, ha incrementado su plantilla en 22 personas frente a un recorte de 241 empleos en la caja que dirige Jos¨¦ Luis M¨¦ndez. La fuerza laboral de las cajas es de 7.853 personas.