Fractura familiar en Eulen

"Doy gracias a Dios porque el conflicto familiar y empresarial lo puedo arreglar en vida". Es la frase que m¨¢s pronuncia estos d¨ªas ante sus ¨ªntimos David ?lvarez, de 82 a?os, presidente del Grupo Eulen. ?lvarez acaba de dar un golpe de mano para recuperar el control de la empresa disolviendo el Consejo y convertirse en administrador junto con su hija Mar¨ªa Jos¨¦ ?lvarez Mezquiriz en una junta judicial.

Cinco de sus siete hijos han dejado el Consejo tras la rebeli¨®n contra el padre vivida en los ¨²ltimos meses, y que ha llevado al patriarca a dar un pu?etazo en la mesa y retomar el control sustentado en el 51% de las acciones que posee y con el apoyo de dos de sus hijos (Jes¨²s David y Mar¨ªa Jos¨¦), que suman otro 14%. Los cinco hijos disidentes con las tesis del padre (Juan Carlos, Pablo, Emilio, Marta y Elvira) suman otro 35%. Cada hijo tiene el 7%.

Eulen decidir¨¢ en dos meses dar cabida a consejeros independientes

Como f¨®rmula de financiar la expansi¨®n se estudia salir a Bolsa

Ahora la batalla legal se traslada a El Enebro, que controla Vega Sicilia

El conflicto resucita el problema de las sucesiones en la empresa familiar

La familia se ha roto por los negocios, y bien que le pesa al creador e impulsor de un grupo que logr¨® facturar 1.324 millones en 2008 (¨²ltimos datos disponibles) y dar empleo a 81.852 personas, 47.991 en Espa?a y el resto en 11 pa¨ªses.

El caso de Eulen es un ejemplo tipo de los que se estudian en las escuelas de negocio sobre la sucesi¨®n en una empresa familiar. El padre, fundador e impulsor de un imperio que cimienta a base de tes¨®n y esfuerzo, con decisiones intuitivas y arriesgadas, y los hijos, que entran en la gesti¨®n con conocimientos m¨¢s acad¨¦micos y que quieren tomar el relevo. El choque se produce. David ?lvarez acusa a sus hijos de soberbia y de ambici¨®n. Los hijos disidentes creen que su relevo ser¨ªa lo mejor para el grupo.

Don David, como se le conoce en los ambientes empresariales y pol¨ªticos, ha levantado un gran grupo empresarial intensivo en mano de obra y con presencia en los sectores de limpieza, seguridad, servicios sociosanitarios, servicios auxiliares, trabajo temporal, mantenimiento, medio ambiente y formaci¨®n. El germen est¨¢ en Central de Limpiezas El Sol, creada en Bilbao en 1962 por este empresario leon¨¦s que reconoce que si los recursos y el esfuerzo los hubiera invertido en sectores econ¨®micos m¨¢s especulativos, las ganancias hubieran sido mucho mayores. Quienes le conocen en el d¨ªa a d¨ªa aseguran que siempre estuvo preocupado por el empleo, y por eso siente agobio y responsabilidad por el futuro de esas casi 90.000 familias que viven del grupo en los 12 pa¨ªses en los que est¨¢ presente: Espa?a, Portugal, M¨¦xico, Costa Rica, Argentina, Chile, Nicaragua, Panam¨¢, Rep¨²blica Dominicana, Uruguay, Per¨² y EE UU.

El presidente de Eulen es una persona discreta y como empresario siempre huy¨® de los focos. Por ello est¨¢ "an¨ªmicamente afectado" por la presencia en los peri¨®dicos de un pleito familiar que nunca imagin¨®. Familia y empresa han sido los dos grandes pilares de su vida, y ahora, ante la gravedad de la situaci¨®n, ha tenido que anteponer la empresa al n¨²cleo familiar que hab¨ªa funcionado con normalidad hasta hace poco. David ?lvarez no reunir¨¢ el pr¨®ximo d¨ªa 2 de marzo, en su 83 cumplea?os, a todos sus hijos y nietos en el remodelado molino de agua de su pueblo natal de Cr¨¦medes, en el noreste de la provincia de Le¨®n. Tampoco parece que volver¨¢n por Navidad como era costumbre.

La pugna familiar entre el patriarca de Eulen y sus hijos arranca en enero de 2009. Entonces, Juan Carlos, que es consejero delegado del grupo y que est¨¢ en el consejo del BBVA, y Elvira proponen al padre que vaya dejando su gesti¨®n diaria en la empresa, a la que acude como presidente ejecutivo que es. Como colaboradora directa est¨¢ su tercera esposa (se cas¨® con ella el pasado verano) de 54 a?os de edad. A algunos de sus hijos no les hizo mucha gracia. Sus dos primeras mujeres han fallecido. La primera era la madre de los siete hijos del presidente de Eulen. La segunda era tambi¨¦n su secretaria y falleci¨®. El padre no admite la propuesta de estos dos hijos, apoyada por otros tres, y comienza el divorcio familiar. David ?lvarez no asume que sus hijos le inviten a dejar la gesti¨®n y cuestionen su liderazgo, y comienza a pensar en la entrada de consejeros independientes dominicales, es decir, que no tengan parte del capital, para modernizar la gesti¨®n. Se produce el choque en el Consejo porque son cuatro votos (el presidente; sus hijos Jes¨²s, David y Mar¨ªa Jos¨¦, y el consejero independiente Miguel Cuenca) contra los cinco hijos disidentes (Juan Carlos, Pablo, Emilio, Elvira y Marta).

La pugna en Eulen ha quedado resuelta, pero el enfrentamiento sigue en El Enebro

la sociedad instrumental de la familia que controla totalmente el capital de Bodegas Vega Sicilia, Neal -dedicada a la ganader¨ªa- y Valle del Esla -para la producci¨®n de carne selecta-. Vega Sicilia controla otras bodegas y la productora de miel El Quexigal. Cuando muri¨® la primera mujer de David ?lvarez, en 1986, el padre quiso repartir el 100% del capital de la sociedad instrumental de la familia El Enebro entre sus siete hijos a raz¨®n del 14,25% cada uno.

A cambio de este gesto, los hijos le reconoc¨ªan al padre el usufructo (cobro de dividendo) y los derechos pol¨ªticos del 51% del capital de esta sociedad. Ese pacto se firm¨® en 1986 y se renov¨® en 2006. Tras el enfrentamiento de 2009, en el Consejo de El Enebro del 18 de enero de 2010 los hijos votan y, por mayor¨ªa, quitan de la presidencia de la empresa a David ?lvarez. El enfrentamiento llega a su grado m¨¢ximo, y el padre, indignado, prepara ahora el recurso ante los tribunales.

Ahora, David ?lvarez, empresario muy bien relacionado con Jos¨¦ Mar¨ªa Aznar y la familia Ybarra, se da un plazo de dos meses para cambiar los estatutos de la empresa y dar entrada a consejeros independientes. ?lvarez quiere sacar la empresa a Bolsa en un plazo razonable y no descarta dar entrada a un socio inversor. Mientras, la empresa mantiene su velocidad de crucero con sus tres directores generales de gran prestigio en el sector (Jorge Adeva, Juan Vidaurr¨¢zaga y Mariano Aguil¨®), mirando de reojo los avatares de la dinast¨ªa ?lvarez para que no sean un palo en las ruedas. -