Medio siglo de luces

En tan s¨®lo un a?o, durante 2009, la empresa familiar vallisoletana Indal ha instalado la iluminaci¨®n de los jardines de las Tuller¨ªas y del Carrusel, conocidos como los Jardines del Louvre en Par¨ªs, ha iluminado el Hong Kong-Shenzhen Western Corridor en China y ha hecho la instalaci¨®n el¨¦ctrica del nuevo estadio del RCD Espanyol de Barcelona. As¨ª lo explica de carrerilla Sebasti¨¢n Arias, presidente de esta empresa que opera en el sector de la iluminaci¨®n t¨¦cnica desde el a?o 1950 y que en 2008, ¨²ltimo dato disponible, logr¨® unas ventas de 158 millones de euros.

"Logramos el 76% de las ventas en los mercados exteriores y el 24% en Espa?a, lo que nos permite afrontar con garant¨ªas el actual momento de crisis porque el mercado espa?ol es el que menos tira y muchos de los mercados exteriores mantienen un buen tono en la demanda de instalaciones el¨¦ctricas", resume Arias. En la actualidad, Indal est¨¢ configurado como un holding de 16 empresas con presencia en 12 pa¨ªses y 977 empleados. Arias, que explica sus proyectos desde Brasil, donde se encuentra para cerrar nuevas operaciones, considera que Indal est¨¢ compitiendo de t¨² a t¨² con la holandesa Philips y la belga Schreder, a las que gana en ocasiones en flexibilidad y a las que supera en eficiencia, seg¨²n relata este directivo.

El 76% de las ventas de la firma familiar proceden del mercado exterior

La diversidad geogr¨¢fica le permite afrontar mejor la crisis

"Nuestra estrategia actual pasa por la ampliaci¨®n de mercados como el escandinavo, el centroamericano y los pa¨ªses andinos, donde pretendemos contar con filiales propias", recalca el presidente de Indal. Arias a?ade que su grupo empresarial ha logrado ser muy proactivo y flexible a la hora de crear filiales en mercados con mucho futuro por su fuerza comercial. As¨ª, cuenta con empresas filiales en Portugal, Alemania, B¨¦lgica, Inglaterra, Rep¨²blica Checa y Polonia. Adem¨¢s, posee red comercial propia en Francia, Holanda, Reino Unido y Portugal.

Indal es una empresa familiar que nunca ha descuidado la innovaci¨®n, y de hecho Arias considera que ¨¦ste es uno de sus pilares para crecer incluso en plena crisis. Cuenta con cuatro centros propios en suelo espa?ol que le permite ofrecer al mercado tecnolog¨ªa propia y no depender de firmas extranjeras en otros tantos sectores industriales. En el sector del alumbrado exterior es considerada la cuarta firma europea y ya cobra royalties por los productos que tiene patentados. En la Rep¨²blica Checa y en Colombia algunas empresas fabrican bajo licencia de Indal.

Sebasti¨¢n Arias se?ala que el grupo goza de una buena salud financiera, aunque reconoce que se ha visto impactado por la crisis econ¨®mica actual. El balance de cierre de 2008 presenta unos fondos propios de 63,4 millones de euros. No obstante, la cifra consolidada de negocio ha bajado en los dos ¨²ltimos a?os hasta los 150 millones de euros, lo que representa el 10% acumulado. Aun as¨ª, la empresa asegura tener un resultado bruto de explotaci¨®n de 17,4 millones de euros para final de 2009.

La exportaci¨®n es el eje sobre el que la empresa quiere sustentar su futuro, dice Arias. En la actualidad el grupo exporta a 60 pa¨ªses y es especialmente significativa su venta en los pa¨ªses del norte de ?frica y los territorios ultramarinos franceses.

El camino de Indal es el que han seguido una infinidad de empresas familiares que han conseguido avanzar por dar el salto al exterior y ganar tama?o por la v¨ªa de las compras, seg¨²n recalca Sebasti¨¢n Arias. "Muchas veces los empresarios espa?oles se han limitado al mercado interior de forma err¨®nea y luego el mercado les ha estrangulado. Por eso, la diversidad de mercados supone una de las mejores asideras para superar los momentos de baja debilidad de la demanda interna", advierte Arias. La empresa de iluminaci¨®n nace en 1950 como negocio individual y siete a?os m¨¢s tarde se constituye como sociedad an¨®nima. Es en 1980 cuando se afianza como sociedad industrial e inaugura su sede central en Valladolid.

Son a?os en los que apuesta por la tecnolog¨ªa propia a trav¨¦s de fuertes inversiones. En el a?o 1991 da el salto al mercado portugu¨¦s y seis a?os m¨¢s tarde se instala en Brasil. Entre 2001 decide apostar por el crecimiento por la via de las compras y adquiere la sociedad Sluz de Barcelona. La ampliaci¨®n de capital del a?o 2003 le da el ox¨ªgeno necesario para nuevas operaciones. En esta ampliaci¨®n entra Diana Capital y Axil Participaciones que luego fueron compradas por el Grupo Duero en el a?o 2008 que mantiene a¨²n el 26% del capital. Indal Corporaci¨®n posee la mayor¨ªa del capital con el 53%, mientras que la Caja Municipal de Ahorros de Burgos posee el 14%.

El esfuerzo por los mercados exteriores ha hecho que ya en el a?o 2008 la empresa haya logrado el 41,7% de su cifra de ventas en Francia, el primer mercado en importancia, como ratifica el presidente de la empresa familiar vallisoletana.