El espantajo de Caja Madrid

Parec¨ªa dif¨ªcil que la animadversi¨®n de Alicante a una fusi¨®n entre Bancaja y la CAM fuera superada. Pero ocurri¨® durante las dos ¨²ltimas semanas. La caja alicantina, consciente de que el Banco de Espa?a apostaba por una fusi¨®n con Caja Madrid, corri¨® en direcci¨®n contraria. Y en su camino, las noticias difundidas sobre esta preferencia del Banco de Espa?a causaron una r¨¢pida reacci¨®n de empresarios y pol¨ªticos.

A principios de mayo, la misma semana que el presidente del Gobierno, Jos¨¦ Luis Rodr¨ªguez Zapatero, y el l¨ªder del PP, Mariano Rajoy, acordaron impulsar las fusiones de cajas, la CAM negociaba con Cajamurcia. Era la opci¨®n que empresarios y pol¨ªticos consideraban m¨¢s conveniente. Acab¨® contando con la complicidad del Consell, del PP alicantino -que aun rotas las negociaciones se pronunci¨® a favor de esa fusi¨®n que "responde a los intereses del territorio"- del PSPV y de los empresarios de la provincia.

La CAM ha buscado una opci¨®n distinta a la preferida por el Banco de Espa?a

Estos ¨²ltimos terminaron viendo en Bancaja un mal menor ante la opci¨®n de que una absorci¨®n de Caja Madrid alejara a la caja definitivamente de la realidad de la provincia. Incluso la Asociaci¨®n Valenciana de Empresarios (AVE) sali¨® a la palestra hace dos semanas para incidir en la misma l¨ªnea. En aquellos d¨ªas la CAM ya se esforzaba por encontrar un compa?ero de viaje m¨¢s conveniente.

Pero el intento de fusi¨®n con Bancaja, que ya fracas¨® dos veces en el pasado y que volvi¨® a intentar animar el Consell, se evidenci¨® inviable. Los directivos de las dos cajas valencianas se hab¨ªan puesto de acuerdo hac¨ªa algunos meses para solicitar un informe sobre la viabilidad de esta operaci¨®n a la consultora Analistas Financieros. Y el resultado evidenci¨® lo ut¨®pico del intento: las dos cajas comparten el 38% de los clientes y la fusi¨®n obligar¨ªa a migrar parte del capital de estos clientes hacia otras entidades para diversificar su riesgo. Ni siquiera solicitando 2.500 millones al Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria (FROB) pod¨ªa salir adelante la operaci¨®n e incluso con esa cantidad, las sinergias negativas de la nueva entidad se arrastrar¨ªan 10 a?os.

Anunciado el acuerdo para crear un Sistema Institucional de Protecci¨®n (SIP) junto con otras tres cajas, un consejero de la CAM resum¨ªa un sentir bastante extendido: "Una cosa muy importante es que nos hemos blindado ante Caja Madrid y Bancaja". Y aunque este viernes Caja Madrid anunci¨® el inicio de conversaciones con Caja Insular de Canarias, Caixa Laietana, Caja de ?vila, Caja Segovia y Caja Rioja para la posible formaci¨®n de un SIP, fuentes financieras aseguraban que tras sortear la CAM la operaci¨®n con la entidad que preside Rodrigo Rato la que ahora queda m¨¢s expuesta es la que dirige Jos¨¦ Luis Olivas.

Incluso el secretario general de los socialistas valencianos, Jorge Alarte, expres¨® el jueves su rechazo frontal a que Bancaja pudiera ser absorbida por Caja Madrid. "Queremos una Bancaja fuerte, con sede en Valencia y con una posici¨®n de preeminencia", insisti¨® Alarte, que apost¨® por alianzas en las que prime la hegemon¨ªa de la entidad financiera valenciana.