Cajasol apuesta por nuevas fusiones tras la absorci¨®n de Caja de Guadalajara

"Nadie nos est¨¢ empujando, ni el Banco de Espa?a, ni ning¨²n Gobierno, para que acometamos ning¨²n proceso de fusi¨®n o integraci¨®n". Con esta frase, el presidente de Cajasol, Antonio Pulido, dej¨® claro ayer que su entidad no tiene en marcha, por el momento, ning¨²n otro proceso de integraci¨®n salvo el aprobado ayer por las asambleas de Cajasol (158 votos a favor y dos en contra) y Caja de Guadalajara. Pero dice manejar cuatro posibilidades.

Pulido afirm¨® ayer que este proceso de absorci¨®n, que calific¨® de "pionero" en Espa?a y que no ha necesitado ayudas p¨²blicas, ha situado a la caja sevillana "con una posici¨®n de solvencia y liquidez muy satisfactoria", y que "esa capacidad de solvencia y capitalizaci¨®n deja fuera de toda duda la capacidad de acometer nuevos proyectos, sin prisas, con profesionalidad, con rigor econ¨®mico, con prudencia y humildad, y en la b¨²squeda de los intereses mejores para los clientes".

Respecto a la posibilidad de iniciar un proceso de fusi¨®n fr¨ªa con Unicaja, Pulido reiter¨®: "Ni lo contemplamos ni se descarta. Igual dir¨ªa con La Caixa, no est¨¢ en la hoja de ruta. Y hay hojas de ruta que se construyen en un fin de semana, pero todav¨ªa tengo que ver que todos esos procesos en marcha se culminan", agreg¨® Pulido, que no obstante, indic¨® m¨¢s tarde a su asamblea que "no descarta otros movimientos dentro de Andaluc¨ªa, siempre que tengan como objetivo fortalecer el sistema financiero en Andaluc¨ªa".

Pulido quiso resaltar ayer la capacidad de su entidad para acometer procesos de fusi¨®n, incluso con entidades de mayor tama?o: "Hemos sido los primeros en emprender fusiones intrarregionales, y fusiones interregionales hemos demostrado que sabemos hacer fusiones", dijo el presidente, quien afirm¨® que dar¨¢ a conocer nuevos procesos "cuando est¨¦n m¨ªnimamente consolidados".

El presidente de Cajasol destac¨® tambi¨¦n la "generosidad" con la que se ha llevado a cabo la fusi¨®n por absorci¨®n de Caja de Guadalajara, por parte de todos los que han intervenido en ¨¦l, y dijo que este tipo de operaciones hay que ejecutarlas "con humildad, poni¨¦ndose en el zapato del otro, y sin tener en cuenta los objetivos personales de los directivos".

La integraci¨®n de Caja de Guadalajara conllevar¨¢ el final de un proceso de reajuste que ha llevado a Cajasol a cerrar m¨¢s de 116 oficinas, y rebajar su plantilla en unos 600 empleados. El actual presidente de Caja de Guadalajara, Jos¨¦ Luis Ros, ser¨¢ ahora vicepresidente de Cajasol, y la entidad castellanomanchega mantendr¨¢ su nombre comercial en su comunidad con el a?adido Grupo Cajasol. Caja de Guadalajara contar¨¢ con dos miembros en el Consejo de Administraci¨®n, 14 en la asamblea general, uno en la comisi¨®n de control, y su actual director general en el comit¨¦ directivo. La nueva entidad acometer¨¢ ahora un proceso de apertura de nuevas oficinas en varias provincias de Castilla-La Mancha, y de cierre de otras en el corredor de Henares y en Madrid.

Cajasol, por otro lado, aprob¨® ayer las cuentas de la entidad, que han cerrado 2009 con 115 millones de euros de beneficio, un incremento del 50% en las provisiones para hacer frente a la morosidad, y una ratio de solvencia del 14,6% que la sit¨²an entre las cajas m¨¢s s¨®lidas de Espa?a, seg¨²n resalt¨® el presidente en su intervenci¨®n ante la asamblea ordinaria celebrada tambi¨¦n ayer.