Ocho sistemas de valores

En 1981, Nelson Mandela convirti¨® a Don Beck, experto en la din¨¢mica espiral, en uno de sus principales consejeros, con la misi¨®n de ayudarle a hacer la transici¨®n que Sud¨¢frica necesitaba. Tras el fin del apartheid, durante la presidencia de Mandela, Beck fue coach psicol¨®gico de los Springboks, la selecci¨®n de rugby de Sud¨¢frica, que gan¨® el Mundial de 1995 y consigui¨® mucho m¨¢s: unir a una naci¨®n profundamente dividida, uno de los ejemplos m¨¢s esperanzadores de nuestra historia reciente.

?Qu¨¦ hizo Don Beck en la Sud¨¢frica que parec¨ªa abocada a la guerra civil? Analizar el apartheid, un esc¨¢ndalo moral, como un sistema de valores diferente. "La din¨¢mica espiral ayuda a comprender qu¨¦ decirle a alguien cuya actitud es amoral o inmoral y tiene pocas posibilidades de convencerlo de cambiar". Entendi¨¦ndolo como un choque entre sistemas de valores, Nelson Mandela nos dio a todos una lecci¨®n de tolerancia y practicidad.

La din¨¢mica de la espiral es un mapa de comprensi¨®n del mundo creado por el profesor de psicolog¨ªa en Nueva York Clare Graves (1914-1986) para responder a la pregunta que le formulaban sus alumnos sobre cu¨¢l era la teor¨ªa psicol¨®gica correcta (?Maslow? ?Freud? ?Rogers?). Durante siete a?os pidi¨® a m¨¢s de mil estudiantes que describieran lo que para ellos era una personalidad madura. Descubri¨® que la psicolog¨ªa del ser humano maduro es "un proceso emergente y oscilante que se despliega en espiral", que se caracteriza porque, a medida que cambian los problemas de la persona, los comportamientos evolucionan hacia lo complejo. En 1975, Don Beck conoci¨® al profesor Graves y su teor¨ªa. La continu¨® y la puso en pr¨¢ctica.

La din¨¢mica espiral reconoce tres estratos de valor: los de superficie (los de la vida cotidiana), los ocultos (enmascarados o impl¨ªcitos) y los profundos (paradigma s¨®lido y resistente al cambio). A partir de ah¨ª, el modelo contiene ocho sistemas de valores en dos bucles: el beis (AN), de satisfacci¨®n de las necesidades fisiol¨®gicas; el violeta (BO), de seguridad en el seno de la tribu; el rojo (CP), de satisfacci¨®n de los impulsos propios; el azul (DQ), de jerarqu¨ªa y aceptaci¨®n de las reglas; el naranja (ER), de libertad de acci¨®n para obtener el ¨¦xito personal; el verde (FS), en armon¨ªa y paz con los dem¨¢s. Estos seis niveles forman el primer bucle, centrado en subsistir. El amarillo (A'N') es el de la independencia, el conocimiento, la flexibilidad y la funcionalidad para desarrollar la vida; el turquesa (B'O'), conectado a toda vida, para restaurar la armon¨ªa global. Estos dos niveles superiores forman el segundo bucle, centrado en existir.

Para Beck, el 10% de la humanidad est¨¢ en nivel violeta, tribal. El 20% (por ejemplo, Oriente Pr¨®ximo) est¨¢ en nivel rojo, un mundo en el que cuentan la fuerza y el coraje. Un 30% de la poblaci¨®n est¨¢ en el azul (como los partidarios del apartheid), que ama la jerarqu¨ªa. Otro 30% est¨¢ en el naranja (incluidos los seguidores de Mandela) y expresan su yo de manera calculada para no desencadenar la agresividad de los dem¨¢s: es la idea de la democracia. Un 10% est¨¢ en el nivel verde, el del consenso absoluto (el mundo y sus recursos son comunes a la humanidad). Del amarillo apenas forman parte el 5% de las personas.

"?La gente tiene derecho a ser quien es!", repet¨ªa el profesor Graves. Y tambi¨¦n a cambiar si quiere. Para ello se requiere una actitud abierta, que permite pasar de un nivel al siguiente. Si nos mantenemos bloqueados, no lo lograremos. El cambio, seg¨²n este modelo, significa partir de un nivel, enfrentarse a un problema dif¨ªcil, atravesar una crisis (tras comprobar que con su sistema de valores no puede solucionarla), descubrir y poner en pr¨¢ctica un nuevo sistema de valores, que asume.

Fabien y Patricia Chabreuil, fundadores del Instituto Franc¨¦s del Eneagrama, se formaron con Don Beck y han publicado este libro para explicar el modelo, que conectan con aplicaciones pr¨¢cticas como son la evoluci¨®n personal, la gesti¨®n del cambio en la empresa, los grupos ¨¦tnicos en Ecuador o Francia...

En una crisis sist¨¦mica como la que vivimos actualmente, La din¨¢mica espiral puede ayudarnos en gran medida a saber hacia d¨®nde dirigirnos y c¨®mo hacerlo eficazmente. -

Juan Carlos Cubeiro es presidente de Eurotalent.