Si Granada gana, Andaluc¨ªa gana

Resulta cuando menos curioso la incapacidad que tenemos casi siempre los andaluces de reconocer las acciones exitosas que no pocas veces somos capaces de protagonizar. Somos los reyes del pero. Se ha hecho bien, pero...

Me refiero en esta ocasi¨®n a la denominada fusi¨®n fr¨ªa que recientemente ha aprobado CajaGranada. Se trata, sin duda alguna, de la primera operaci¨®n de ¨¦xito protagonizada por una caja andaluza en los ¨²ltimos meses, despu¨¦s de que lamento que operaciones que hubiesen sido muy relevantes para Andaluc¨ªa como la de Unicaja con Caja Castilla La Mancha o la frustrada fusi¨®n entre Unicaja y Cajasur no se hayan consolidado. Sin embargo, todav¨ªa hay qui¨¦nes se resisten a reconocer el ¨¦xito de esta h¨¢bil operaci¨®n culminada por CajaGranada en base a una afirmaci¨®n -"Madrid gana un banco, Andaluc¨ªa pierde una caja"- tan eficaz en su objetivo, cuestionar la decisi¨®n, como demag¨®gica en su planteamiento.

Es curioso que ni en Catalu?a, Murcia o Baleares se haga esa lectura, pero...

Intentemos ser objetivos. En un panorama tan convulso de los sistemas financieros internacionales como el actual, el sistema de cajas de ahorro espa?ol ha sabido reaccionar y se est¨¢ defendiendo con firmeza y agilidad para mantener su propia existencia, cuestionada de forma interesada por quienes solo creen en los mercados de valores y no en los mercados con valores. Que nadie se lleve a enga?o, esa es la aut¨¦ntica raz¨®n por la que algunos cuestionan permanentemente la eficiencia de las cajas de ahorros.

Las cajas de ahorro son un modelo peculiar de entidad financiera que no tiene parang¨®n en ning¨²n otro pa¨ªs del mundo. Son entidades de car¨¢cter social, son actores financieros que operan en base a los criterios del mercado pero desde la defensa de sus valores y compromisos sociales, no s¨®lo para obtener mayor valor en los mercados. Quiz¨¢ por eso muchos las vean como entidades poco deseables en un sistema financiero internacional cuya ausencia de cualquier otro valor que no sea el lucro, no lo olvidemos, nos ha llevado a la actual crisis econ¨®mica mundial.

Precisamente por ello, las cajas han sido conscientes que la mejor defensa que pueden hacer de su existencia como entidades de car¨¢cter social es que nadie pueda cuestionar su legitimidad por posibles ineficiencias en su gesti¨®n econ¨®mica. Apremiados por la inestabilidad de los mercados internacionales, los dict¨¢menes de Bruselas y por el Banco de Espa?a, las cajas han emprendido un necesario e inaplazable proceso de reconversi¨®n para mejorar sus ratios econ¨®micos y poder seguir operando y compitiendo eficientemente en los mercados, sin tener que perder por ello su singularidad social.

Adem¨¢s, en este contexto de reconversi¨®n del sector, se ha planteado una aut¨¦ntica reconversi¨®n de las estructuras y s¨®lo un ajuste laboral. No hay mejor forma de evaluar estos resultados que evaluar la alternativa: frente a una opci¨®n traum¨¢tica desde el punto de vista del empleo, una opci¨®n tranquila que va a permitir reducir al m¨ªnimo la dureza del ajuste, de forma que se hablar¨¢ de prejubilaciones y no de despidos. El pr¨®ximo d¨ªa 30 de junio es la fecha que marc¨® el Banco de Espa?a para que las distintas cajas encontraran f¨®rmulas que les permitieran alcanzar ese objetivo: seguir siendo competitivas y por ende seguir existiendo. Por tanto, lo que est¨¢ en juego es su propia existencia.

En este contexto, CajaGranada es, al menos de momento, la ¨²nica caja andaluza que ha jugado sus cartas y parece llegar a esa fecha con una mano ganadora. ?Por qu¨¦ molesta tanto que CajaGranada forme parte de una jugada ganadora? ?A qui¨¦nes les molesta? ?Quiz¨¢s a quienes han jugado otras cartas y a¨²n no lo han conseguido? Sinceramente, no lo creo, aunque ser¨ªa entendible pues pondr¨ªa de manifiesto que sus decisiones no han sido exitosas. Pero eso no es importante. Lo importante es que a¨²n hay quienes se nieguen a entender que si CajaGranada gana, Andaluc¨ªa tambi¨¦n gana. Andaluc¨ªa somos todos y CajaGranada es una caja tan andaluza como pueda serlo Unicaja, Cajasol o Cajasur. Y adem¨¢s, la decisi¨®n que ha tomado el consejo de administraci¨®n de la caja, con su presidente Antonio Jara y su equipo directivo, es una decisi¨®n acertada que le permitir¨¢ seguir siendo una caja andaluza. Si esta operaci¨®n es un ¨¦xito para CajaGranada debe ser considerada tambi¨¦n un ¨¦xito para Andaluc¨ªa. No nos enga?emos, ni es Madrid quien gana, ni tampoco es Sevilla quien pierde. Es mucho m¨¢s f¨¢cil. S¨®lo hay que entender que cuando Granada gana, Andaluc¨ªa tambi¨¦n gana.

Fernando Rodr¨ªguez Moreno es ex director general de CajaGranada