"Queremos incrementar la facturaci¨®n un 30%"

El grupo inmobiliario Inbisa, con 15 a?os de vida, acaba de absorber a una de las filiales de Urazca (la compa?¨ªa en disoluci¨®n tras su abultada deuda). Constantino L¨®pez, el director de Inbisa Servicios y Medioambiente, que sustituye a la filial de Urazca Usyma, cree que es posible seguir creciendo.

P. Llama mucho la atenci¨®n que una empresa inmobiliaria de 149 empleados compre una compa?¨ªa con 700 trabajadores, en plena crisis del sector.

R. El grupo Inbisa ha sabido diversificar su l¨ªnea de negocios, entrando en energ¨ªas renovables y adquiriendo la mayor¨ªa de una empresa como Usyma, con un n¨²mero alto de empleados comparado con Inbisa, pero que se explica porque necesita mucha mano de obra.

"Los plazos de cobro son muy buenos si lo comparamos nacionalmente"

P. No habr¨¢ sido muy caro al tratarse de la filial de una empresa en descomposici¨®n.

R. No s¨¦ las cifras. Usyma ha superado dos a?os de crisis gracias a su trabajo y los clientes, que el 90% son administraciones p¨²blicas con contratos a largo plazo, entre cuatro y ocho a?os. Ahora estamos en un grupo fuerte y va a permitirnos crecer.

P. Lo importante es que proporciona a Inbisa un negocio consolidado de m¨¢s de 20 milones de facturaci¨®n anual.

R. En 2005 factur¨¢bamos ocho millones, subimos a 16 en 2007 y en 2008 y 2009 seguimos creciendo en una situaci¨®n muy dif¨ªcil tanto de mercado como la que soportaba el grupo.

P. La operaci¨®n de absorci¨®n, ?permitir¨¢ aumentar el volumen de negocio o es momento de, con la crisis, estabilizarse?

R. Si en la etapa anterior hemos podido crecer un poco, ahora con las territoriales de Inbisa, tendremos un arrope para crecer en el mercado nacional, con pausa pero con mucha motivaci¨®n. La idea es incrementar en diferentes l¨ªneas de negocio y geogr¨¢ficamente. Queremos incrementar la facturaci¨®n un 20 o un 30% en un periodo razonablemente corto.

P. Con esta adquisici¨®n y la diversificaci¨®n del grupo, ?va a perder peso en Inbisa la actividad inmobiliaria?

R. En esta crisis, se est¨¢n destinado recursos a la construcci¨®n y en la diversificaci¨®n en ¨¢reas como la de servicios, ya que nosotros estamos m¨¢s cerca de la administraci¨®n que el grupo Inbisa, que trabaja m¨¢s para privados. Hacemos sinergias muy buenas.

P. ?Ve salida a la crisis inmobiliaria?

R. Antes o despu¨¦s el mercado volver¨¢ a una situaci¨®n m¨¢s normal. Ahora est¨¢ en un momento extremadamente dif¨ªcil.

P. El negocio de limpieza y medio ambiente es relativamente joven.

R. Empieza a ser un sector razonablemente maduro. En ¨¦pocas de bonanza, somos m¨¢s exigentes y se pide un nivel m¨¢s satisfacci¨®n m¨¢s alto. Ahora, con la crisis, hay situaciones dif¨ªciles pero es un negocio bastante estable, al estar apoyado por la administraci¨®n y porque siempre hay que limpiar y recoger la basura.

P. ?No han tenido problemas para el cobro con la mala situaci¨®n de muchos ayuntamientos?

R. Los plazos de cobro son muy buenos, entre 60 y 90 d¨ªas en muchos casos. Hay alg¨²n caso puntual con problemas de liquidez. Pero es muy bueno, si lo comparamos nacionalmente.

P. Las constructoras se han metido de lleno en este negocio. ?Por qu¨¦?

R. Son generadoras de cash y empresas de servicios como Usyma tienen contratos a largo plazo que dan una estabilidad de cartera importante.

P. ?Qu¨¦ ha cambiado en la limpieza y la basura?

R. Antes se recog¨ªa la bolsa de basura del suelo y hoy en d¨ªa casi todas las ciudades tienen recogida selectiva, con contenedores. Ha habido una revoluci¨®n en los ¨²ltimos ocho a?os en la recogida. En limpieza, las ciudades son m¨¢s exigentes y requieren m¨¢s agua, mangueo, limpieza de pintadas, quitar carteles, mantenimiento del mobiliario y urbano.

P. Pero sigue siendo un sector, pese a las nuevas tecnolog¨ªas, con mucho empleo.

R. Los costes de personal suponen entre un 60 y un 70% de los contratos y hay un volumen importante de contratos eventuales para cubrir vacaciones y limpiezas de fiestas y acontecimientos.

P. No es un negocio que, pese a la crisis, se reduzca.

R. Cualquiera que se pasea por las ciudades ve que somos m¨¢s exigentes en la limpieza. El sector est¨¢ bastante maduro y los contratos son todos por concurso p¨²blico. Lo que vemos es que cada vez prima m¨¢s la cuesti¨®n econ¨®mica que la calidad.