Exportaciones al extranjero, a Espa?a y a trav¨¦s de Espa?a

La Comunidad Aut¨®noma de Euskadi (CAE) no es ajena al acelerado proceso de globalizaci¨®n que est¨¢ experimentando la econom¨ªa mundial. El peso de sus exportaciones de mercanc¨ªas sobre el valor a?adido se ha multiplicado por cinco durante los ¨²ltimos 25 a?os. Adem¨¢s, este incremento en el peso de las exportaciones ha estado acompa?ado por un importante cambio en la participaci¨®n relativa del resto del Estado y del extranjero en sus ventas. De acuerdo con los datos y la terminolog¨ªa que emplea el Eustat para referirse a tales ventas fuera de la CAE, en 1980 las exportaciones de bienes y servicios vascos al resto del Estado supon¨ªan casi el 75% de las exportaciones, mientras que las exportaciones al extranjero apenas supon¨ªan el 25%. En cambio, en 2008 las exportaciones al extranjero ten¨ªan el mismo peso que las exportaciones al resto del Estado.

Las exportaciones directas siguen siendo la v¨ªa principal de presencia en el extranjero

Aun cuando las exportaciones al extranjero ya supongan la mitad de las ventas exteriores que realiza la CAE, este porcentaje puede infravalorar la presencia de esta comunidad en el extranjero, puesto que una parte de las exportaciones de la CAE al resto del Estado se incorpora como input intermedio en las exportaciones que realizan empresas del resto del Estado. Por ejemplo, un coche exportado por la empresa Ford de Valencia puede incorporar piezas fabricadas por empresas vascas. En un estudio realizado recientemente para Orkestra hemos tratado de estimar cu¨¢l es la cuant¨ªa de estas exportaciones indirectas. Nuestras estimaciones concluyen que solamente el 16% de las exportaciones vascas al resto del Estado se convierten en exportaciones al extranjero. Debido a este bajo nivel de conversi¨®n, las exportaciones directas siguen siendo la v¨ªa principal de presencia en el extranjero (del total de las exportaciones realizadas por la CAE, el 84% son exportaciones directas) y las exportaciones indirectas solamente contribuyen de forma modesta a aumentar esta presencia (16% del total de las exportaciones realizadas por la CAE). Adem¨¢s, el grado de conversi¨®n y el peso de las exportaciones indirectas se ha reducido levemente durante los ¨²ltimos a?os.

En general, en la industria manufacturera, las ramas que tienen un mayor peso en la econom¨ªa (productos met¨¢licos, maquinaria, metalurgia, etc¨¦tera) tienen un porcentaje de exportaci¨®n indirecta menor y las que tienen menor peso (qu¨ªmica, bebidas, electr¨®nica, vidrio, papel, etc¨¦tera), un porcentaje de exportaci¨®n indirecta mayor. En cambio, en las ramas del sector servicios existe una relaci¨®n positiva entre el peso de las exportaciones indirectas y el peso en la econom¨ªa: los mayores porcentajes de exportaci¨®n indirecta los tienen comercio al por mayor y finanzas.

El bajo nivel de conversi¨®n de las exportaciones vascas al resto del Estado en exportaciones indirectas tiene dos importantes consecuencias econ¨®micas. En primer lugar, debido al bajo nivel de conversi¨®n, la CAE tiene menos posibilidades de aislarse del ciclo econ¨®mico de la econom¨ªa espa?ola.

Si la tasa de conversi¨®n fuese mayor, un porcentaje m¨¢s elevado de las exportaciones al resto del Estado se dirigir¨ªan finalmente a pa¨ªses extranjeros, y ser¨ªa la coyuntura de estos pa¨ªses, y no la de Espa?a, la que determinase el volumen de pedidos que reciben las empresas de la CAE. En segundo lugar, si un porcentaje elevado de la producci¨®n vasca se incorpora como input intermedio en productos que son finalmente exportados, estos inputs intermedios deber¨¢n alcanzar los mayores est¨¢ndares de calidad y eficiencia que suelen demandar los mercados internacionales. De alguna forma, las empresas del resto del Estado ser¨ªan transmisoras de estos mayores niveles de exigencia y calidad a las empresas de la CAE. Sin embargo, un bajo nivel de conversi¨®n implica que las exportaciones indirectas son una v¨ªa limitada para que se produzca esta transmisi¨®n. Esta limitaci¨®n se producir¨¢ especialmente en aquellas ramas donde el grado de competencia internacional en el mercado espa?ol sea menor.

Jos¨¦ Luis Curbelo es director general de Orkestra, el Instituto Vasco de Competitividad; Asier Minondo es profesor de la Deusto Business School y Mikel Navarro es investigador de Orkestra y profesor de la Deusto Business School.