"Hay que sentar en el banquillo al sistema financiero"

Tiene el mundo en la cabeza y medio continente a su cargo. Es Alicia B¨¢rcena, secretaria ejecutiva de la Comisi¨®n Econ¨®mica de Am¨¦rica Latina (CEPAL, dependiente de Naciones Unidas). Sin rastro de jet lag, a las ocho de la ma?ana hace diagn¨®sticos mientras extiende el queso en la tostada de pan negro. "El problema es la crisis financiera, no el Estado de bienestar", sentencia. Tambi¨¦n habla con los silencios: diplomacia onusiana.

B¨¢rcena (M¨¦xico DF, 1952) es una de las mujeres que m¨¢s alto han llegado en la ONU. Se convirti¨® en jefa de gabinete del secretario general Kofi Annan en su ¨²ltimo a?o, 2006, en plena crisis de Irak. "Es una cosa complicad¨ªsima, pero muy interesante. Uno le tiene que organizar la vida, filtrarle muchas cosas, organizarle todos sus viajes, su agenda, que vaya bien preparado, sus talking points, lo que debe evitar o cuidar much¨ªsimo", cuenta en pleno desayuno.

La jefa de la CEPAL es una de las mujeres que m¨¢s alto han llegado en la ONU

"Tambi¨¦n me toc¨® despedir a Annan y recibir a Ban Ki-moon, el nuevo secretario general. Pens¨¦ que ser¨ªa la ¨²ltima del equipo en apagar la luz, pero me invit¨® a quedarme en el puesto m¨¢s dif¨ªcil de la ONU". As¨ª se convirti¨® en la jefa de Administraci¨®n, a cargo de 37.000 empleados y un presupuesto anual de 11.000 millones de d¨®lares. "Lo m¨¢s complicado fue que sal¨ªamos de un Gobierno de EE UU muy dif¨ªcil, que cre¨ªa poco en lo multilateral".

Pero sobre todo, cree que entonces y ahora "lo m¨¢s dif¨ªcil es tratar de convencer a la comunidad internacional de que la ONU es relevante, necesaria, a veces silenciosa pero efectiva. La diplomacia silenciosa puede ser m¨¢s eficaz que la p¨²blica".

B¨¢rcena ha viajado a Madrid para presentar la agenda de la pol¨ªtica de igualdad cepalista en el VI Encuentro de Mujeres L¨ªderes Iberoamericanas organizado por la Fundaci¨®n Carolina. Un objetivo vital para un continente que "no es el m¨¢s pobre, pero s¨ª el m¨¢s desigual". Su receta para esta zona, que este a?o crecer¨¢ el 5,2%, es clara: "Hay que igualar para crecer y no solo crecer para igualar. Eso significa apoyar a las familias m¨¢s pobres, que van a ser el motor de crecimiento, porque son a las que les faltan cosas". Tambi¨¦n hay que facilitar el trabajo femenino remunerado.

Esta mujer de voz suave y acostumbrada a mandar, que fue viceministra de Ecolog¨ªa en M¨¦xico,

ilumina las luces rojas de la crisis econ¨®mica que sacude especialmente a los pa¨ªses ricos. "Siempre es mucho m¨¢s dolorosa, tardada y costosa la recuperaci¨®n social que la econ¨®mica. En Am¨¦rica Latina tardamos 14 a?os en recuperarnos econ¨®micamente y 25 en llegar a las cifras sociales que ten¨ªamos antes de los a?os ochenta".

?Y c¨®mo evitar que los ciudadanos paguen los platos rotos? "Hay que sentar en el banquillo de los acusados al que debe estar ah¨ª, que no es la sociedad del bienestar, sino el sistema financiero". Y tras pedir m¨¢s gasolina -"?Me puede regalar m¨¢s caf¨¦?"- B¨¢rcena defiende la posici¨®n del G-20 para buscar soluciones alternativas a los recortes de beneficios sociales. Por ejemplo,

la "tasaci¨®n de los bienes p¨²blicos globales". As¨ª concluye esta mujer de la que Annan se despidi¨® al dejar la secretar¨ªa general con un "We are free!" ("?Somos libres!"). A ella le queda caf¨¦ por apurar y camino por recorrer.