"Los avatares de D¨ªaz Ferr¨¢n han oscurecido la marcha de la CEOE"

Jes¨²s Banegas (Blanca, Murcia, 1946) se las ver¨¢ con Juan Rosell y Santiago Herrero en la carrera a la presidencia de la CEOE tras un a?o marcado por la crisis empresarial de su presidente, Gerardo D¨ªaz Ferr¨¢n, cuyo grupos de empresas en torno a Air Comet y Marsans han quebrado dejando a los trabajadores sin cobrar. El presidente de la patronal tecnol¨®gica Ametic (fruto de la reciente fusi¨®n de Aetic y Asimelec) defiende que la CEOE se autofinancie y, frente a quienes le achacan una menor capacidad de pacto con los sindicatos que sus rivales, se declara "encantado" de negociar la aplicaci¨®n de la reforma laboral.

Pregunta. Usted es de los que ha reconocido que la imagen de la CEOE se ha visto perjudicada por los avatares empresariales de su presidente, D¨ªaz Ferr¨¢n.

"Normas externas no deben impedir los pactos entre empresa y plantilla"

Respuesta. Ha sucedido una paradoja. La patronal ha seguido funcionando francamente bien, el presidente ha hecho mucho por democratizar las decisiones y dinamizar la CEOE. Lamentablemente, eso ha coincidido con avatares de su vida de empresario que han oscurecido este funcionamiento.

P. ?No cree que el hecho de que la asamblea haya pasado un a?o sin reprobarle tambi¨¦n ha menoscabado esa imagen?

R. S¨ª, que los ¨®rganos de gobierno no se pronunciaran sobre esta situaci¨®n se puede cuestionar. Pero al final ha sucedido lo mejor que pod¨ªa suceder: el presidente ha visto que era dif¨ªcil manejar su situaci¨®n con la presidencia de la CEOE y ha convocado elecciones.

P. Si es presidente, ?dejar¨¢ a D¨ªaz Ferr¨¢n como presidente de la fundaci¨®n CEOE?

R. No tengo tomada ninguna decisi¨®n. Lo que s¨ª tengo en la cabeza es que a la CEOE le interesa cumplir el papel, tener a su alrededor instituciones que sean think tank, que piensen a largo plazo en asuntos de importancia futura, como la educaci¨®n.

P. Esa reflexi¨®n evidencia que le dar¨ªa un perfil a la CEOE diferente al que tiene ahora, m¨¢s cercano al grupo de presi¨®n.

R. No exactamente. Yo creo que la CEOE tiene un recorrido en el se percibe un interlocutor del di¨¢logo social con los sindicatos; eso debe seguir, pero debe enriquecerse con otras cosas.

P. ?Qu¨¦ quiere cambiar?

R. Yo acentuar¨ªa lo que se ha hecho en la ¨¦poca de Gerardo y es que los ¨®rganos de gobierno participen m¨¢s. Hay que hacer un brain storming (tormenta de ideas).

P. Y dentro de este brain storming, ?qu¨¦ opina de la estructura de CEOE, formada por hasta 230 entidades? ?Y del hecho de que en una asamblea de 21 vicepresidentes haya una sola mujer?

R. La estructura de la CEOE es buena, se integran sectores territorios, las pymes... Si hay sectores que tienen dispersi¨®n en la representaci¨®n, me gustar¨ªa que hubiese una integraci¨®n porque eso facilita la interlocuci¨®n, pero siempre que fuera un proceso de abajo arriba. En cuanto a la presencia de la mujer: nosotros somos una consecuencia del desarrollo natural de la sociedad civil, y si hay menos mujeres [empresarias] que hombres, hay menos tambi¨¦n en nuestra junta directiva. No me gustan los mecanismos de cuotas, pero s¨ª defiendo la igualdad de oportunidades.

P. ?Firmar¨ªa como presidente de la CEOE pactos de fijaci¨®n de salarios con los sindicatos como se ha hecho en los ¨²ltimos a?os?

R. El presidente de CEOE har¨¢ lo que discutan y decidan sus ¨®rganos de gobierno. Yo creo que es bueno que las empresas lleguen a acuerdos con sus trabajadores, y dentro de convenios sectoriales que convengan a la unidad de mercado, para salvar el m¨¢ximo de empleo posible y, cuando las circunstancias cambien, generar el m¨¢ximo empleo posible. El empresario no debe imponer nada, pero si se pone de acuerdo con los trabajadores no deber¨ªa haber normas externas a ellos que limiten la posibilidad de adaptarse. El marco laboral espa?ol debe flexibilizarse.

P. ?Rechaza los suelos salariales fijados en convenio?

R. Imaginemos que el empresario llega a un acuerdo con sus trabajadores para reducir los salarios y da la casualidad de que es algo por debajo del convenio. ?Qui¨¦n es nadie para prohibir ese acuerdo?

P. ?Cree que deber¨ªa haber menos sector p¨²blico?

R. Las empresas en manos de empresarios funcionan mejor. La privatizaci¨®n de compa?¨ªas como Telef¨®nica, Endesa... Ha dado lugar a grupos internacionales. Y cuando se hizo eso las comunidades aut¨®nomas reinventaron las agencias y empresas p¨²blicas.