MySpace se pone a la venta

MySpace cambia de logo. MySpace cambia de jefe. MySpace echa a la mitad . MySpace, en venta. La primera gran red social de Internet, all¨ª donde hab¨ªa que estar si eras joven y/o m¨²sico, ha perdido gente, influencia, publicidad y, sobre todo, dinero.

Creada por Chris DeWolfe y Tom Anderson en 2003, su popularidad creci¨® mete¨®ricamente hasta 2007, cuando lleg¨® a 70 millones de usuarios. La nueva forma en que los internautas actuaban en la Red, colocando ellos los contenidos, llam¨® la atenci¨®n de Rupert Murdoch, el magnate de la Fox, que en 2005 compr¨® el sitio por 585 millones de d¨®lares (437 millones de euros de hoy). Su idea era que MySpace se convirtiera en el buque insignia del grupo en Internet, quien llevara tr¨¢fico a Fox y quien hundiera al grupo MTV .

El declive de la primera gran red social es pararelo al ascenso de Facebook

Murdoch, propietario de cadenas de peri¨®dicos y televisiones de todo el mundo, apostaba fuerte por Internet y, concretamente, por MySpace. Pero no cont¨® con Facebook. Su ascenso coincide con el declive de MySpace. En noviembre de 2007 era rebasado por Facebook . Hoy sus visitantes rondan los 40 millones mientras los de Facebook se acercan a los 600 millones.

De nada han valido en estos a?os los relevos de ejecutivos, los cambios de logos y dise?os. En 2009 MySpace perd¨ªa 22 millones de euros, y el pasado, 74 millones. El martes la empresa confirm¨® el despido del 47% de la plantilla, unas 500 personas, con el fin de poner a la venta el sitio o fusionarlo con otros. Algunas delegaciones como la de Australia (patria original de Murdoch) pr¨¢cticamente cerrar¨¢ a final de mes, mientras que otras se diluir¨¢n en Fox.

"En Espa?a hicimos la reconversi¨®n hace un a?o. Las ocho personas de MySpace se incorporaron a la estructura de Fox, como en Reino Unido", explica su portavoz Bel¨¦n Fr¨ªas. "Desde entonces nos centramos m¨¢s en ser una red de entretenimiento total y no solo musical".

Uno de los empleados en Australia, Alex Wein, consternado, escribe en su blog: "MySpace ten¨ªa m¨²sica, v¨ªdeos, integraci¨®n con el m¨®vil, millones de bandas, cuatro veces m¨¢s de usuarios, el imperio Fox detr¨¢s, 22 oficinas internacionales, 900 millones de d¨®lares de Google para gastar. Y Facebook nos venci¨®. ?C¨®mo lo hizo?".

Wein no lo atribuye a un cambio de gustos de la gente, si no a detalles concretos, como el registro con el nombre real y la importaci¨®n de los contactos de las otras cuentas de correo.

Quien decida comprar a Rupert Murdoch MySpace tendr¨¢ dif¨ªcil lograr el cambio de tendencia. Pr¨¢cticamente, no hay precedentes. Napster no se salv¨®, pese a la compra de Bertelsmann, tampoco lo hizo Infoseek (Disney pag¨® 748 millones de euros) ni Excite (@Home puso 6.000 millones), ni Lycos (Terra pag¨® 9.700 millones). La historia de Internet ofrece muchos ejemplos de pelotazos y de estrepitosos fracasos, pero casi ninguna reconversi¨®n triunfal.