El Santander gana 890 millones al vender seguros a Zurich
Coloca el 51% de las aseguradoras latinoamericanas para reforzar capital
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Era una vieja idea en el Santander. Desde 2007 quer¨ªan vender el control de las f¨¢bricas de seguros y de los fondos de inversi¨®n y pensiones para incrementar el capital. Pero lleg¨® la crisis y los compradores rebajaron las valoraciones. El grupo presidido por Emilio Bot¨ªn ha esperado hasta que llegara una oferta jugosa. Ayer anunci¨® la venta del 51% de sus aseguradoras de Latinoam¨¦rica a Zurich, la quinta compa?¨ªa del mundo, por 1.229 millones, lo que supone unas plusval¨ªas de 890 millones.
Zurich gestionar¨¢ las compa?¨ªas de Brasil, Chile, M¨¦xico, Argentina y Uruguay, y el Santander distribuir¨¢ los productos durante 25 a?os a trav¨¦s de sus m¨¢s de 5.600 oficinas. El acuerdo incluye pagos diferidos en funci¨®n del cumplimiento de plan de negocio en los pr¨®ximos 25 a?os y un esquema de protecci¨®n en el caso de que se produzcan cumplimientos inferiores al mismo.
Tras este acuerdo, el banco prev¨¦ elevar "de forma significativa" los ingresos en los cinco mercados latinoamericanos. Seg¨²n el director general de Banca Privada Global, Gesti¨®n de Activos y Seguros del Santander, Javier Mar¨ªn, con esta alianza los clientes del banco se beneficiar¨¢n de un cat¨¢logo de seguros m¨¢s amplio e innovador. "El acuerdo permitir¨¢ acelerar nuestro crecimiento en seguros, combinando las fortalezas de cada socio", a?adi¨®.
Las unidades de seguros del Santander en estos cinco mercados generaron primas de 3.128,6 millones en p¨®lizas de vida y 423,5 millones en p¨®lizas de no vida, en tanto que las de Zurich ascendieron a 494,3 millones en vida y a 1.015 millones en no vida.
Seg¨²n fuentes del mercado, el acuerdo no ha incluido a Espa?a porque Zurich ya tiene gran presencia, gracias a los acuerdos con cajas y el Banco Sabadell. Con m¨¢s de 2.000 empleados, y 5.000 oficinas de los socios bancarios, agrupa a unos 2,5 millones de clientes, con un volumen de negocio superior a 5.400 millones.
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