"Las redes no est¨¢n preparadas para el nuevo 'boom' del m¨®vil"

Federico Guill¨¦n (Murcia, 1962) dirige Alcatel-Lucent en la pen¨ªnsula Ib¨¦rica desde hace un a?o y medio. La empresa, de origen franc¨¦s, ha digerido su fusi¨®n con la estadounidense Lucent, centr¨¢ndose en el negocio de redes, tanto fijas como m¨®viles.

Pregunta. ?Est¨¢n ya en el camino de la recuperaci¨®n definitiva tras la fusi¨®n con Lucent?

Respuesta. Hemos crecido significativamente en todas las regiones y, por primera vez, estamos en beneficio operativo desde la fusi¨®n de Lucent. Ha habido dos fases de integraci¨®n. Una, la cultural, que se super¨® relativamente pronto, y otra, la financiera. Cuando se hizo cargo Ben Verwaayen de la compa?¨ªa tom¨® decisiones duras el primer a?o que se dejaron notar en 2009, apostando por unas tecnolog¨ªas y desechando otras l¨ªneas de negocio obsoletas. En 2010 se ha consolidado esa recuperaci¨®n, y en 2011 ser¨¢ el a?o del crecimiento.

"Vamos a llevar las antenas de los m¨®viles de los tejados a la nube"

"El ADSL tiene a¨²n mucho recorrido, porque cambiar el cobre es caro"

"El tr¨¢fico se disparar¨¢ con los j¨®venes que hoy usan Facebook"

P. ?Y cu¨¢l es leiv motiv de esa recuperaci¨®n?

R. Nuestra materia prima es la innovaci¨®n. Nos gastamos 2.500 millones en innovar. Nuestra obsesi¨®n es poner en la red un ecosistema que permita el desarrollo de los servicios del futuro, de los que est¨¢n por venir. Y es que, como ha demostrado Apple en su campo, esos servicios no sabemos a¨²n cu¨¢les ser¨¢n, los pondr¨¢ el mercado, pero nosotros tendremos ya la plataforma que los haga posibles.

P. Muchos relacionan Alcatel Espa?a con ajustes continuos de plantilla.

R. Es cierto que ha habido p¨¦rdidas de empleo en los ¨²ltimos 15 a?os. La ¨²ltima regulaci¨®n se hizo en 2009. Ahora tenemos 1.000 empleados y nos encantar¨ªa tener m¨¢s si el mercado crece.

P. En un tiempo fueron casi l¨ªderes en venta de terminales m¨®viles en Espa?a. ?No van a retomar esa l¨ªnea?

R. Vendimos la l¨ªnea de terminales en 2004 y, aunque a¨²n se utilice nuestra marca por los acuerdos a los que llegamos entonces, no vamos a volver. Nuestro negocio son las redes.

P. Dicen que el tr¨¢fico de datos se va a multiplicar por 30 de aqu¨ª a 2015 en las redes m¨®viles. ?Estamos preparados para asumirlo?

R. No, las redes actuales no soportar¨¢n el tr¨¢fico que viene por el nuevo boom del m¨®vil que va a venir del v¨ªdeo y los nuevos h¨¢bitos de uso de la gente joven. Las redes de hace cuatro a?os estaban dise?adas para la voz. Hubo un boom de datos y se adapt¨® con tecnolog¨ªa IP (a trav¨¦s de Internet) y WDM (fibra ¨®ptica). Las redes m¨®viles est¨¢n dise?adas para datos, pero no para v¨ªdeo. Por eso pensamos que la convergencia en redes de fijo y m¨®vil en el backbone (conexi¨®n troncal) es imprescindible.

P. Alcatel quiere sustituir las antenas de m¨®vil por un cubo que cabe en la palma de la mano y pesa 300 gramos, el LightRadio Cube.

R. La red del futuro tiene que tener m¨¢s capilaridad y menores costes. El tr¨¢fico en una zona por la ma?ana es totalmente diferente del que se da por la tarde. La zona residencial por la ma?ana se vac¨ªa y el tr¨¢fico se traslada en un 80% a las oficinas, y luego por la noche vuelve a saturarse. Con LightRadio queremos hacer antenas mucho m¨¢s eficientes y livianas, y llevar todo ese equipamiento que est¨¢ en los tejados a la nube, a la red, para poder compensar los diferentes tr¨¢ficos por zonas hacia donde est¨¢n los usuarios, como si se moviera la red. Las estaciones van conectadas a banda ancha. Y se consigue reducir el consumo de energ¨ªa con un mantenimiento mucho menor, hasta un 50% de ahorro.

P. ?Y para cu¨¢ndo ser¨¢ una realidad comercial?

R. Al final de este a?o haremos pruebas reales. En 2012 estar¨¢n los primeros clientes, y en 2014 creemos que ser¨¢ una realidad comercial masiva.

P. ?Tiene a¨²n larga vida el ADSL como acceso a Internet?

R. El ADSL lo invent¨® casi Alcatel. Y no cabe duda de que el cobre sigue siendo un activo porque cuesta much¨ªsimo dinero reemplazarlo, hacer zanjas y meter fibra. En las nuevas urbanizaciones se pone directamente la fibra, pero en el resto tiene recorrido el ADSL. Patentamos una tecnolog¨ªa (Phantom Mode) con la que ofrecemos 300 megas en laboratorio y, a distancias razonables, unos 100 megas comercialmente.

P. El m¨®vil del futuro se llama Long Term Evolution (LTE), pero no parece arrancar.

R. Tenemos despliegues en Estados Unidos y contamos con 10 contratos en el ¨¢mbito mundial. En Espa?a se podr¨¢ desplegar en cuanto los operadores cuenten con las nuevas frecuencias. El LTE va a dar cada vez m¨¢s ancho de banda, 100 megas o m¨¢s, seg¨²n las zonas. Pero ser¨¢ preciso combinar las tecnolog¨ªas. Habr¨¢ una red ¨²nica de fibra fija, basada en IP, que acabar¨¢ en un acceso de fibra o radio, dependiendo de las necesidades.

P. La inversi¨®n en redes se resiente. Los operadores le echan la culpa a la crisis y a la regulaci¨®n.

R. Hemos notado una ca¨ªda en 2009 y 2010 y esperamos que se recupere de aqu¨ª a 2012. La regulaci¨®n tiene que ser un equilibrio entre inversi¨®n y competencia. Si no aseguras al que invierte que va a tener un retorno razonable, no invertir¨¢. Y la carga fiscal, como el canon impuesto para eliminar la publicidad de RTVE, no ayuda.

P. ?Existe el peligro de que se frene el desarrollo de la red?

R. No. Es imparable, no tiene vuelta atr¨¢s. Y el futuro lo va a determinar la gente joven que tiene ahora entre 15 y 20 a?os y est¨¢ en Facebook y en Tuenti, con unos h¨¢bitos enormes de consumo de v¨ªdeo y redes sociales. Cuando tengan poder adquisitivo, el tr¨¢fico se va a disparar y tenemos que estar preparados. Ser¨¢ en menos de cinco a?os.

P. Como constructor de redes, ?qu¨¦ opina del debate de la neutralidad de la red?

Lo que est¨¢ pasando con ese debate es que se impide que alguien que quiere pagar por un servicio diferenciado pueda hacerlo, porque existe el concepto de que todo lo que tiene que ver con Internet es gratis. Y no lo es. Tiene un coste. Que hoy se paga con publicidad. Se deber¨ªa dejar la libertad para que los servicios gratuitos tengan su modelo de negocio, y que por otros con m¨¢s valor a?adido se pueda pagar. Y eso puede significar dar prioridad a unos paquetes de tr¨¢fico frente a otros, siempre que se asegure un m¨ªnimo de calidad.

P. ?Y est¨¢ con los operadores en que Google y los dem¨¢s proveedores de servicios tienen que costear tambi¨¦n la red?

R. Eso es mucho decir. Google tiene su modelo de negocio, y los operadores, el suyo. Ahora bien, si no se hace algo no es sostenible, porque al final el tr¨¢fico crece y los ingresos de los operadores permanecen planos, y para absorber ese incremento de tr¨¢fico hace falta invertir en red. Me consta que Google o Yahoo! ya est¨¢n hablando con los operadores para ver c¨®mo lo solucionan. Aunque los mercados se regulan solos.