Vital cree innecesario sacar a bolsa "de entrada" el futuro banco fusionado

La fusi¨®n fr¨ªa de las tres cajas vascas tiene m¨¢s zonas sin definir que certezas, pero cada d¨ªa que pasa los presidentes de las tres entidades, BBK, Kutxa y Vital, la defienden con mayor convencimiento. El presidente de la caja alavesa, Carlos Zapatero, asegur¨® ayer, minutos antes de dar comienzo a la asamblea general de cuentas de 2010 y previsiones para 2011, que, las tres entidades "ganan el futuro" al poner en marcha una fusi¨®n que afrontan por "convencimiento" ya que se trata de tres de las entidades m¨¢s solventes y capitalizadas de todo el sistema financiero espa?ol.

Un argumento con el que apuntal¨® que tras la fusi¨®n, -que no contempla que encalle en Guip¨²zcoa- el nuevo banco que gestione los activos de las tres entidades, unos 78.000 millones de euros hasta convertirse en la quinta del nuevo mapa financiero, no necesitar¨¢ salir a bolsa. "De entrada creemos que no, pero es prematuro, luego ya se ver¨¢", asegur¨® el presidente.

El 19% de los cr¨¦ditos van al sector del ladrillo y la mora familiar es del 1,1%

La Vital argumenta que, en este momento en el que la imagen de las cajas en general est¨¢ bastante deteriorada, salir al mercado de valores solo hay que hacerlo en caso de necesidad, "y no es nuestro caso", indicaron fuentes de la entidad, porque de hacerlo ser¨ªa para malvender y diluir la propiedad. "Es mejor esperar a que el mercado se recupere, vuelva la confianza y despu¨¦s ver si interesa crecer de esa manera", argumentaron estas fuentes tras apuntar a que existen otras v¨ªas para ganar tama?o.

Sin embargo, Zapatero no quiso precisar si se muestra partidario de seguir adelante en la carrera de adquisiciones que est¨¢ alentando el Banco de Espa?a, para que la futura entidad tenga mayor dimensi¨®n. BBK, tras la compra de Cajasur, con Kutxa y Vital tendr¨¢n un volumen de activos ligeramente superior a la media de las entidades ya fusionadas. "Primero vamos a cerrar este proceso y despu¨¦s ya veremos", dijo hasta en seis ocasiones el presidente de la entidad alavesa a las reiteradas preguntas sobre ese asunto.

Lo que s¨ª adelant¨® es que "ser¨ªa deseable" que el nuevo banco gestione el mayor n¨²mero de activos, es decir sea el fruto de una fusi¨®n m¨¢s templada, al incorporar las participaciones industriales, aunque volvi¨® a asegurar que "todav¨ªa es muy prematuro" para saber c¨®mo va a acabar todo. "Se van a crear una serie de grupos de trabajo para estudiar todos estos asuntos" adem¨¢s de recibir consejo externo. Seg¨²n dijo, es razonable pensar que las tres entidades vayan a recurrir a alguna auditora para que prepare el camino sobre el peso de cada entidad en el banco final. "Hay excelentes profesionales aqu¨ª para hacer ese trabajo y no es descartable" que se les consulte. Zapatero defendi¨® que el camino de la fusi¨®n un paso "hist¨®rico e importante" y el "mejor camino de los posibles", pese a los problemas que todav¨ªa puedan surgir en el camino a la constituci¨®n del banco fusionado. "Pero tenemos una enorme voluntad de llegar a buen puerto con el proceso", desde criterios profesionales, econ¨®micos y empresariales y con la vista "siempre puesta" en los clientes. "Estoy seguro de que, a pesar de las dificultades, conseguiremos sacar adelante este gran proyecto econ¨®mico y social", sin que afecte negativamente a los trabajadores. "Sus derechos ser¨¢n respetados escrupulosamente durante todo el proceso" insisti¨®, tras explicar que la plantilla de la Vital est¨¢ muy ajustada.

La Vital obtuvo en 2010 un beneficio neto consolidado de 38,64 millones, el 43,5% menos que en 2009, debido a las dotaciones 49,31 millones que ha hecho en previsi¨®n de riesgos. El director general de la entidad, Joseba Barrena, asegur¨® que la exposici¨®n de la entidad a los cr¨¦ditos al sector de la construcci¨®n es de 19 de cada 100 euros prestados. La morosidad a las familias es del 1,18%.