La igualdad atrae clientes

F¨¢tima Gonz¨¢lez no tiene que mirar el reloj para ir al trabajo. Y si se pone malo uno de sus tres hijos, nada de preguntarse angustiada: "Dios m¨ªo, ?c¨®mo voy a apa?arme hoy?". Esta ingeniera de telecomunicaciones madruga para vestirlos y darles el desayuno, pero sale rumbo al trabajo cuando ya no hay atasco de tr¨¢fico. Eso, si va, porque pisa el despacho tres d¨ªas por semana y con horario flexible. Un plan envidiable para muchos solo al alcance de unos pocos. Un plan posible gracias a las pol¨ªticas empresariales de igualdad y conciliaci¨®n, que han estrenado premio oficial.

Esta empleada teletrabaja por objetivos y con autonom¨ªa para lograrlos. Gonz¨¢lez es una de los 917 empleados que tiene en Espa?a la compa?¨ªa franco-estadounidense Alcatel-Lucent, una multinacional que favorece la conciliaci¨®n de la vida personal y laboral y la igualdad -la primera lleva a la segunda-. Forma parte de las primeras 36 compa?¨ªas que lucen el distintivo Igualdad en la Empresa, creado en la ley de 2007 e iniciado en los ¨²ltimos meses.

La Autoescuela Placentina puso guarder¨ªa y logr¨® m¨¢s matriculadas

"Es una medida pensada para premiar la excelencia en igualdad", asegura la directora general para la Igualdad en el Empleo y la No Discriminaci¨®n, Carmen Navarro. No basta con tener un plan de igualdad, obligatorio en empresas de m¨¢s de 250 trabajadores.

Se presentaron m¨¢s de 600 compa?¨ªas. Los ganadores forman un ramillete de sectores (alta tecnolog¨ªa, ense?anza, gesti¨®n de infraestructuras, alimentaci¨®n...). Desde un conglomerado como Ferrovial, con m¨¢s de 40.000 empleados en Espa?a, hasta la Autoescuela Placentina, con 30 empleados y sede en la provincia de C¨¢ceres, la cervecera Mahou, la el¨¦ctrica Endesa o el imperio de los frutos secos Borges.

El distintivo, que las empresas pueden emplear con fines publicitarios, proporciona buena imagen y puede mejorar la puntuaci¨®n para obtener subvenciones p¨²blicas y adjudicaciones en los concursos de la Administraci¨®n.

De puertas adentro, las ventajas son otras. De entrada, aprovechar el talento. "La igualdad mejora el ambiente de trabajo y las relaciones laborales. Y se reduce el absentismo laboral", afirma la directora general Navarro. Tambi¨¦n pueden servir para dar brillo a la cuenta de resultados.

Esa es la experiencia de Autoescuela Placentina, una empresa familiar con cinco autoescuelas y un centro de formaci¨®n de conductores de veh¨ªculos pesados y mercanc¨ªas peligrosas en la provincia de C¨¢ceres. Para potenciar la llegada de clientas en 2000 ofrecieron servicio de guarder¨ªa durante las clases. Y llegaron las alumnas. "Si les d¨¢bamos facilidades, las mujeres se matriculaban", relata Mar¨ªa del Puerto Macedo, una de las responsables del negocio. Las alumnas, que antes eran el 20% de los matriculados, ya son el 60%, seg¨²n Macedo.

La empresa extendi¨® el servicio de guarder¨ªa gratuito a sus trabajadores -22 hombres y ocho mujeres-. Tambi¨¦n opt¨® por horarios flexibles y adecuados a la demanda. El resultado es que "no hay malas caras". "El ambiente de trabajo ha mejorado, se rinde m¨¢s. Existe m¨¢s motivaci¨®n y menos absentismo. La igualdad cuesta dinero al principio, pero luego es rentable", resume Macedo.

"Calidad e igualdad forman parte de la excelencia empresarial", defiende Dolors Salguero, jefa de recursos humanos del Grupo Borges (m¨¢s de 700 empleados). Plante¨® los planes de equiparaci¨®n "antes de que se aprobara la ley

[de Igualdad, vigente desde 2007]". Ofrecen cursos de formaci¨®n para carretilleras, elecci¨®n de horarios para trabajadores de jornada reducida, una hora para comer -"as¨ª la gente se va antes a casa"- y horas libres para llevar al ni?o al m¨¦dico, por ejemplo.

Para facilitar la presencia femenina en el escal¨®n m¨¢s alto -algo que, para Salguero, dif¨ªcilmente se puede imponer con cuotas- han dado un paso m¨¢s: la formaci¨®n de futuras directivas. Una pol¨ªtica que tambi¨¦n han iniciado algunas de las empresas premiadas, como Alcatel-Lucent, y que forma parte de una l¨ªnea m¨¢s amplia, la responsabilidad social corporativa.

"El sello -a¨²n sin poner en los productos- puede ser "una ventaja competitiva" en unos estantes atestados de marcas blancas, plantea el director de responsabilidad corporativa del grupo Mahou-San Miguel, Jes¨²s N¨²?ez. La cervecera, con 2.447 empleados (en torno al 15% de mujeres, cuya cifra se ha triplicado desde 2001), considera la igualdad un "aspecto clave" en una pol¨ªtica de responsabilidad corporativa que incluye la no discriminaci¨®n, el respeto a los derechos laborales y al medio ambiente. Unos compromisos que exigen a sus proveedores. La reputaci¨®n s¨ª importa. "En las redes sociales te pueden castigar, por ejemplo, si hay una denuncia sobre acoso. Con las pol¨ªticas de responsabilidad tambi¨¦n protegemos nuestra reputaci¨®n", concluye este responsable.