El Consell no descarta un rescate del Banco de Valencia por el FROB
El Banco de Espa?a decidir¨¢ el capital que necesita la entidad
Los problemas de capitalizaci¨®n del Banco de Valencia forzaron ayer a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores a suspender la cotizaci¨®n de la entidad en bolsa minutos antes de la apertura de los mercados. En ese contexto, Enrique Verdeguer, consejero de Econom¨ªa, apunt¨® en los pasillos de las Cortes: "Se contemplan diversas salidas para tratar de dar estabilidad [al Banco de Valencia] por el bien de los depositantes, inversores e impositores". El consejero, que tambi¨¦n es presidente del Instituto Valenciano de Finanzas, asegur¨® estar "en permanente contacto tanto con Bankia como con el Banco de Espa?a para tratar de dar una soluci¨®n lo m¨¢s apropiada posible" a los problemas de solvencia que atraviesa el Banco de Valencia "ya sea v¨ªa FROB o mediante la incorporaci¨®n de alguna otra entidad privada".
Banco de Valencia consolidaba sus necesidades de capital con Bankia
Las acciones llegaron a intercambiarse por encima de 40 euros
Varias fuentes califican como "personal¨ªsima" la gesti¨®n de Parra
El calibre de la posible entrada del Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria en el capital del Banco de Valencia estar¨¢ en relaci¨®n directa a las necesidades de capital que la entidad asume pero evita cifrar.
La misma posibilidad barajan fuentes del Banco Financiero y de Ahorros (BFA), matriz de Bankia. BFA controla un 27,5% del Banco de Valencia en virtud de su participaci¨®n del 70% en Bancaja Inversiones, sociedad titular del 38% del banco valenciano. Fuentes de BFA se?alaron a primera hora de la ma?ana que la inversi¨®n de la matriz de Bankia en la entidad valenciana "es puramente financiera, sin funciones ejecutivas". Una declaraci¨®n que apunta una clara intenci¨®n de escurrir el bulto en torno a los problemas de gesti¨®n que pueda sufrir la entidad participada.
El Banco de Valencia remiti¨® un hecho relevante a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores minutos despu¨¦s de las tres de la tarde. La nota explica que la entidad es objeto de una "inspecci¨®n ordinaria" por parte del Banco de Espa?a y apunta: "No siendo posible determinar en estos momentos las necesidades de recapitalizaci¨®n y saneamiento requeridas como resultado de dicha inspecci¨®n".
La ¨²ltima junta general del Banco de Valencia autoriz¨® al Consejo a aumentar el capital social de la entidad en 60 millones de euros, pero la propia comunicaci¨®n a la CNMV concede que esa cifra "pudiera no cubrir las necesidades de capital de Banco de Valencia, lo que llevar¨ªa a tener que adoptar acuerdos adicionales para cubrir dichos desfases".La Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores asumi¨® como buena la nota del Banco de Valencia y permiti¨® que sus acciones volvieran a cotizar a partir de las cuatro de la tarde. El reconocimiento expl¨ªcito de las necesidades de capital por parte de la entidad no fue bien recibido por los inversores. En apenas una hora, la acci¨®n del Banco de Valencia perdi¨® algo m¨¢s del 8% de su valor. Al cierre de las bolsas, el valor de mercado del Banco de Valencia era de 394 millones de euros.
Los problemas de solvencia de la entidad no son nuevos, hace 10 meses, el Banco de Espa?a apunt¨® que el Banco de Valencia deb¨ªa reforzar su solvencia para alcanzar un core capital (capital ponderado por riesgo) del 8%. Desde entonces, la entidad ha salvado los requerimientos del regulador porque sus necesidades de capital se consolidaban con el conjunto del grupo controlado por el Banco Financiero y de Ahorros (BFA), la matriz de Bankia.
Las cosas parecen haber cambiado. El tiempo dir¨¢ si la nueva consideraci¨®n del Banco de Valencia como entidad singular corresponde a un cambio de criterio del regulador o a la intenci¨®n de Bankia de vender la entidad valenciana.
Pero lo cierto es que los problemas de falta de capital del Banco de Valencia afloran despu¨¦s de una serie de movimientos en el seno del consejo de administraci¨®n entre los que destacan la salida de su presidente Jos¨¦ Luis Olivas, d¨ªas despu¨¦s de la renuncia de su consejero delegado Domingo Parra, quien ocupaba el cargo desde el oto?o de 1994.
El 7 de octubre, la entidad nombr¨® consejero delegado a Aurelio Izquierdo, n¨²mero dos de Bancaja con Jos¨¦ Luis Olivas y n¨²mero tres de Bankia hasta d¨ªas antes.
Tres semanas despu¨¦s, el 28 de octubre, fue el propio Olivas quien present¨® su dimisi¨®n como presidente del Banco de Valencia. El vicepresidente de Bankia aleg¨® alg¨²n tipo de incompatibilidad por su doble condici¨®n que suger¨ªa alg¨²n movimiento corporativo, pero Rodrigo Rato no fue previamente informado de su decisi¨®n.
Aurelio Izquierdo se convirti¨® entonces en representante de Bancaja en la entidad y asumi¨® las competencias de presidente ejecutivo.
El 2 de noviembre, Jos¨¦ Luis Quesada, presidente de Pavasal, dejaba tambi¨¦n el consejo del Banco de Valencia alegando razones de edad.
La sucesi¨®n de movimientos en el consejo de administraci¨®n despierta la susceptibilidad de una fuente vinculada al sector financiero: "No deb¨ªan estar muy c¨®modos donde estaban".
Varias fuentes coinciden al se?alar que Domingo Parra quer¨ªa dejar el cargo de consejero delegado del Banco de Valencia desde meses antes. Responsable ejecutivo de la entidad durante los ¨²ltimos 17 a?os, Parra desarroll¨® una gesti¨®n calificada como "personal¨ªsima" por varias fuentes consultadas.
Se atribuyen directamente a Parra varias decisiones pol¨¦micas adoptadas por la entidad, desde la concesi¨®n de un aval a Jaume Matas, expresidente de Baleares, para que pudiera pagar una fianza, hasta la decisi¨®n de participar en la financiaci¨®n del Grupo Polaris, una promotora e inmobiliaria de Murcia cuya quiebra provoc¨® un oneroso quebranto a varias entidades financieras.
El Banco de Valencia vivi¨® unos a?os de esplendor aupado en la ola del ladrillo. La cotizaci¨®n en Bolsa crec¨ªa a?o tras a?o. Las acciones llegaron a intercambiarse por encima de los 40 euros. "El Banco de Valencia lleg¨® a valer m¨¢s que Bankinter", recuerda ahora un agente de Bolsa.
Pero el estallido de la burbuja inmobiliaria ha provocado una ca¨ªda estrepitosa. Las agencias de calificaci¨®n de riesgos Moody's y, unos d¨ªas despu¨¦s, Fitch, coincid¨ªan en reducir la deuda del Banco de Valencia a la altura de los bonos basura.
Vicente Boluda, presidente de la Asociaci¨®n Valenciana de Empresarios, comentaba ayer en una entrevista concedida al diario digital Valencia Plaza: "No me gustar¨ªa ver al Banco de Valencia en manos no valencianas". Pero las circunstancias financieras parecen empe?adas en frustrar los deseos del poderoso empresario.
La ¨²ltima joya
Las dos grandes cajas valencianas han perdido sus se?as de identidad. Bancaja fue obligada a fusionarse con Caja Madrid en junio de 2010 para crear Bankia despu¨¦s de tantear alguna absorci¨®n que nunca cuaj¨®. La Caja del Mediterr¨¢neo (CAM) fue intervenida por el Banco de Espa?a en julio pasado tras varios intentos fallidos de fusi¨®n.
El Banco de Valencia, considerado durante a?os como la joya de la corona de Bancaja, ha sufrido el mismo hartazgo que las dos grandes cajas por su elevada exposici¨®n al riesgo inmobiliario.
Los problemas de solvencia del Banco de Valencia no son nuevos. En enero pasado el Banco de Espa?a alert¨® sobre la necesidad de reforzar su capital b¨¢sico.
La consolidaci¨®n de las cuentas del Banco de Valencia con el conjunto del grupo que controla el Banco Financiero y de Ahorros, ha permitido a la entidad sortear los requerimientos de capital del regulador.
Domingo Parra,consejero delegado del Banco de Valencia desde 1994, cuando Bancaja tom¨® el 38% de la entidad, dej¨® el cargo el 4 de octubre.
Jos¨¦ Luis Olivas,vicepresidente de Bankia, renunci¨® a la presidencia del Banco de Valencia el 21 de octubre. Rodrigo Rato, presidente de Bankia, no fue informado previamente.
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