Ord¨®?ez interviene el Banco de Valencia con ayudas de 3.000 millones
El Banco de Espa?a culmina una inspecci¨®n que se ha prolongado un a?o - Olivas, expresidente de la entidad, forzado a dimitir como n¨²mero dos de Bankia
Tras el par¨¦ntesis obligado de la campa?a electoral, el Banco de Espa?a no ha podido esperar ni un solo d¨ªa para continuar la amarga tarea de intervenir entidades insolventes. Otra vez el disparo lleg¨® a Valencia, la comunidad que m¨¢s problemas ha generado tras el final de la burbuja inmobiliaria y la politizaci¨®n de la gesti¨®n financiera.
El r¨¢pido movimiento de Ord¨®?ez no es malo para el futuro presidente, Mariano Rajoy. "Para el PP, una vez ganadas las elecciones, lo mejor es que salgan todos los problemas financieros antes de que llegue al Gobierno", dice un ejecutivo cercano a la operaci¨®n. Tambi¨¦n se termina con el espinoso el papel del m¨¢ximo responsable, Jos¨¦ Luis Olivas, un hombre totalmente ligado al PP: expresidente de la Generalitat valenciana, de Bancaja, de Bankia y del propio Banco de Valencia, que tuvo que presentar ayer su dimisi¨®n tras el esc¨¢ndalo de la intervenci¨®n.
Olivas no cobrar¨¢ indemnizaci¨®n, pero s¨ª tiene derecho a fondo de pensiones
El Fondo de Garant¨ªa absorber¨¢ las posibles p¨¦rdidas por la intervenci¨®n
Si los accionistas no acuden a la ampliaci¨®n, el banco se subastar¨¢
El Banco de Espa?a garantiza los compromisos de los depositantes
El hecho es que el Banco de Espa?a decidi¨® ayer actuar en el Banco de Valencia -con 111 a?os de historia- por su delicada situaci¨®n de solvencia y liquidez. El equipo gestor ser¨¢ sustituido por personal del Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria (FROB). Adem¨¢s, anunci¨® que inyectar¨¢ 1.000 millones para reforzar los niveles de capital y adem¨¢s le conceder¨¢ una l¨ªnea de cr¨¦dito de otros 2.000 millones con vistas a garantizar su liquidez. A diferencia de operaciones similares en cajas, las p¨¦rdidas que se pudieran derivar de esta intervenci¨®n las pagar¨¢ el Fondo de Garant¨ªa de la banca, no el Estado.
El anuncio de la inminente intervenci¨®n, adelantada por la edici¨®n digital de EL PA?S a las 14.45, oblig¨® a la CNMV a suspender la cotizaci¨®n a las 16.00, sin poder esperar al cierre de la sesi¨®n, tal y como estaba planeado. En el momento de la suspensi¨®n, la cotizaci¨®n ca¨ªa un 3,27%, en l¨ªnea con el mercado. Media hora m¨¢s tarde, el supervisor hizo p¨²blico el comunicado oficial de intervenci¨®n.
Banco de Valencia, que agrupa un 0,74% del total de los activos del sistema financiero espa?ol (24.000 millones) es la entidad n¨²mero 21 del sector. Se ha convertido en la cuarta entidad intervenida por el supervisor tras Caja Castilla La Mancha, Cajasur y Caja Mediterr¨¢neo.
En todos estos casos, el origen de los problemas estuvo en la excesiva apuesta por el sector inmobiliario y una p¨¦sima gesti¨®n. No obstante, lo peculiar del caso del Banco de Valencia, que tiene unos activos problem¨¢ticos de 3.995 millones, el 18,5% del total; se trata del primer banco nacionalizado y de la primera entidad cotizada que sufre este destino. Cuenta con un capital de 1.200 millones. La inyecci¨®n de 1.000 millones m¨¢s hace prever que la morosidad ser¨¢ muy alta. Adem¨¢s, el Valencia tiene otro problema, la liquidez. La fuerte rebaja del rating de las agencias en las ¨²ltimas semanas (est¨¢ considerado B, el tercer peor nivel del bono basura), ha provocado que la entidad no pueda obtener financiaci¨®n en el Banco Central Europeo (BCE) porque sus garant¨ªas no son v¨¢lidas. Esto puede generar dificultades para atender sus vencimientos, un tema letal para una entidad financiera.
El Valencia ha roto un juramento no escrito entre los bancos. En 2008, cuando se inici¨® la crisis, afirmaron que ellos no pedir¨ªan ayudas p¨²blicas. Si llegaban problemas, los solucionar¨ªan con fusiones internas. As¨ª fue con el Banco Guipuzcoano (hoy en manos del Sabadell) y con el Pastor (que ser¨¢ comprado por el Popular), pero nadie ha querido quedarse con el Valencia, "un banco que se parece a una caja, sobre todo a la CAM", seg¨²n dicen los expertos.
Al igual que la caja alicantina, el futuro de la entidad valenciana es una de las mayores inc¨®gnitas. Con 420 oficinas y 2.000 empleados, concentra el 70% de su actividad en la Comunidad Valenciana, otro 10% en Murcia y otro 10% m¨¢s en Madrid.
El Banco de Valencia, controlado antes por Bancaja y ahora por Banco Financiero y de Ahorros (BFA), matriz de Bankia, lleva casi un a?o en venta sin ning¨²n ¨¦xito. El Banco de Espa?a dijo en el comunicado que el FROB intentar¨¢ "estabilizarlo y recapitalizarlo y as¨ª hacer posible una posterior enajenaci¨®n a otra entidad mediante un proceso competitivo". Esta frase hace suponer que acabar¨¢ en p¨²blica subasta ya que ni el BFA, que tiene el 28% del capital, ni la mayor¨ªa de los empresarios accionistas, parecen interesados en acudir a la ampliaci¨®n de capital de 1.000 millones. BFA tendr¨ªa que aportar 324 millones, una tarea que no es f¨¢cil para una entidad a la que no le sobra capital y que las pruebas europeas exigen recapitalizarse con 1.140 millones m¨¢s.
La ma?ana de ayer fue un d¨ªa ajetreado en la sede del Banco de Valencia. El Banco de Espa?a segu¨ªa de cerca la reuni¨®n del consejo de administraci¨®n donde se discut¨ªa el informe de la Inspecci¨®n, que era casi una sentencia de muerte. Los consejeros acordaron la formalidad de solicitar su propia sustituci¨®n "ante la imposibilidad de encontrar una soluci¨®n viable", seg¨²n el supervisor. El Banco de Espa?a insisti¨® en que "los depositantes y acreedores pueden estar absolutamente tranquilos porque est¨¢ garantizado el normal funcionamiento de la entidad".
La primera repercusi¨®n de la intervenci¨®n se vio en el consejo del BFA, celebrado ayer por la tarde. Olivas present¨® su dimisi¨®n en una intervenci¨®n calculadamente escueta. Admiti¨® su responsabilidad sobre la situaci¨®n del Banco de Valencia, pero no aclar¨® si el presidente, Rodrigo Rato, estaba o no al tanto de la situaci¨®n del banco. Consejeros cercanos a Olivas comentaron que se hab¨ªa tratado el asunto en comisiones ejecutivas, pero no concretaron m¨¢s. La dimisi¨®n deja a Olivas sin indemnizaci¨®n que, teoricamente, est¨¢ en relaci¨®n con su salario fijo, cercano al mill¨®n de euros. A lo que s¨ª tiene derecho es a los fondos de pensiones desembolsados.
La intervenci¨®n de ayer pone en entredicho las declaraciones del gobernador el 30 de septiembre pasado, cuando afirm¨® que se hab¨ªa terminado la recapitalizaci¨®n del sistema. Ahora se ha abierto otra herida y otra subasta pendiente.
Las intervenciones
- El Banco de Valencia es el primer banco intervenido por el Banco de Espa?a desde el inicio de la crisis. Se suma a otras tres entidades financieras (cajas de ahorros) tambi¨¦n intervenidas en el periodo: la Caja Castilla La Mancha, CajaSur y la Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo (CAM).
- Las cifras del Banco de Valencia suponen una aportaci¨®n de 1.000 millones para tapar un agujero en el capital y 2.000 millones para apuntalar la liquidez. Total: 3.000 millones en ayudas.
- Como comparaci¨®n: la intervenci¨®n de Banesto, en diciembre de 1993, oblig¨® a aportar unos 5.000 millones de euros), de los que no se recuperaron 1.168 millones.
- Desde el a?o 1978, en Espa?a se han intervenido 11 bancos (incluido el Banco de Valencia) y nueve cajas
de ahorros.
- La primera caja intervenida fue Caja Castilla La Mancha en marzo de 2009 por su alta exposici¨®n al sector inmobiliario y su morosidad. El Gobierno aprob¨® un aval de hasta 9.000 millones y una inyecci¨®n de 3.000 millones.
- Tras la creaci¨®n del FROB en junio de 2009, el Banco de Espa?a rescat¨® a Cajasur en mayo de 2010. El FROB inyect¨® de forma inmediata 800 millones. BBK los ha reembolsado tras adquirir la caja.
- La tercera caja intervenida fue Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo en julio de 2010 al reconocer su incapacidad para encontrar una soluci¨®n viable para recapitalizar la entidad. La inyecci¨®n fue de 2.800 millones de euros de capital y 3.000 millones m¨¢s de liquidez.
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