"Si se achatarra el banco, las ayudas del Estado no valdr¨ªan nada"

Se han subido al barco en medio de una tormenta planetaria. Con la aristocracia del sistema financiero pidiendo que se desguacen las cajas nacionalizadas, Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano (A Coru?a, 1947) y C¨¦sar Gonz¨¢lez-Bueno (Madrid, 1960), presidente y consejero delegado de Novagalicia Banco, intentan enderezar el rumbo de la entidad heredera de la fr¨¢gil fusi¨®n gallega. El Estado ha inyectado 3.600 millones y tiene el 93% del capital. Ellos creen que lo peor ser¨ªa vender la entidad a un tercero.

Pregunta. Dijeron que los inversores esperaban al 20-N para entrar en Novagalicia Banco.

Respuesta de Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano (JMC). S¨ª, ahora est¨¢n a la espera del nuevo Gobierno y hablar¨¢n con ¨¦l para conocer las medidas sobre el sistema financiero.

"Tenemos un 42% de cuota en Galicia. ?Qui¨¦n puede decir lo mismo?"

"Hay inversores interesados. Hablar¨¢n con el nuevo Gobierno"

"El esc¨¢ndalo de las indemnizaciones millonarias nos ha hecho mucho da?o"

"La digesti¨®n de activos inmobiliarios est¨¢ siendo lenta y complicada"

P. ?Cambiar¨¢ la actitud del Gobierno, Banco de Espa?a y FROB?

JMC. No lo deseamos. La participaci¨®n del Estado, con el 93%, nos da seguridad.

P. ?Les parecer¨ªa bien que se creara un banco malo para incorporar all¨ª sus activos da?ados?

C¨¦sar Gonz¨¢lez-Bueno (CGB). Depende de c¨®mo se haga. En Europa se han creado bancos malos que han ayudado a abrir la espita del cr¨¦dito y a reforzar la solvencia. Y ahora que los mercados est¨¢n cerrados es una v¨ªa ¨²til.

P. ?Cu¨¢l es la mejor v¨ªa?

CGB. Los bancos malos no deben ser una f¨®rmula de trasladar lo peor a la sociedad de forma poco transparente, pero es verdad es que hay activos que tendr¨¢n m¨¢s mercado en el futuro. No tiene sentido que se fuerce la salida al mercado del suelo porque crea una espiral negativa.

P. ?Cu¨¢nto tienen en suelo?

CGB. La parte al¨ªcuota que nos corresponde. Informaremos.

P. Su banco es m¨¢s que cotizado, es del Estado, lo que exige un plus de transparencia...

CGB. La informaci¨®n la daremos como una empresa cotizada, sin dar sorpresas a los mercados.

P. ?C¨®mo est¨¢ siendo la digesti¨®n del ladrillo?

CGB. Lenta y complicada.

P. Los bancos que est¨¢n siendo ayudados por el Estado son cada vez m¨¢s cuestionados. Se prepara una segunda oleada de fusiones.

JMC. Estamos acostumbrados a remar contracorriente. Estoy haciendo un servicio p¨²blico a mi pa¨ªs. Gestionaremos bien el banco, que es lo que quieren los accionistas. El FROB conf¨ªa en nosotros. No tenemos nada escondido debajo de la alfombra, los inversores tambi¨¦n lo saben. Tenemos un proyecto distinto de los dem¨¢s, una regi¨®n ahorradora y pagadora. Somos distintos.

P. ?Por qu¨¦ son distintos de CatalunyaCaixa?

JMC. ?Qui¨¦n tiene un 42% de cuota de mercado en Catalu?a? ?Qui¨¦n tiene una mora del 1,7% en las familias?

P. La mora familiar es baja en general. El problema es lo dem¨¢s, ?no?

JMC. Esa es la digesti¨®n que estamos haciendo.

P. Dicen que 2012 va a ser un a?o peor, que los n¨²meros de la banca van a empeorar, por lo que se cuestionar¨¢ su modelo...

JMC. Seguro. Pero nadie invierte aqu¨ª pensando solo en 2012. Hemos reducido los gastos en 100 millones y lo seguiremos haciendo. El objetivo es 1.000 millones menos en cinco a?os.

P. La AEB ha dicho: "No tiene sentido lo que se ha hecho con las cajas nacionalizadas porque est¨¢n siguen sin rumbo".

JMC. Le respondo con una pregunta. ?Creen que esta entidad est¨¢ sin rumbo?

P. Tambi¨¦n dice la AEB que cuando se nacionaliza una entidad se debe fusionar con otra y acabar con sus activos, es decir, achatarrar lo que haga falta.

CGB. El Estado nos ha encargado que saquemos adelante un proceso dif¨ªcil. Si se deb¨ªa haber hecho de otra forma o no, no me interesa. Ahora trabajamos para que la entidad funcione y el Estado recupere sus fondos, que la gente tenga proyecto y ayudemos a nuestros clientes.

P. Pero no se han eliminado activos...

CGB. Si achatarras la entidad, no valdr¨ªa nada la inversi¨®n del Estado. El mandato es dar valor a la entidad.

P. ?Han perdido clientes con el esc¨¢ndalo de las indemnizaciones?

CGB. No, pero este tema nos ha hecho mucho da?o. Ha sido muy dif¨ªcil de explicar a nuestra gente, a la que est¨¢ dando la cara en las oficinas, delante de los clientes...

P. ?Por qu¨¦ sigue Jos¨¦ Luis M¨¦ndez, expresidente de Caixa Galicia, al frente de la fundaci¨®n de la caja tras cobrar pensiones multimillonarias pese a dejar a la caja en una situaci¨®n apurada?

JMC. Caixa Galicia ten¨ªa una fundaci¨®n y sus ¨®rganos rectores as¨ª lo han decidido. No es nuestro accionista. Lo que hemos hecho es hablar con ¨¦l para que renuncie a los derechos que ten¨ªa en el banco y ha renunciado.

P. ?Por qu¨¦ no hacen p¨²blicos ustedes sus sueldos para acallar la pol¨¦mica?

JMC. Lo haremos en la memoria anual. No tenemos nada que ocultar.

P. ?Renunciar¨¢n m¨¢s ejecutivos a sus indemnizaciones?

JMC. Estamos negociando con tres personas. Anticorrupci¨®n ha abierto una investigaci¨®n. Vamos a esperar a ver qu¨¦ decide.

P. Con los dep¨®sitos cada vez m¨¢s caros y los cr¨¦ditos cayendo, ?c¨®mo van a ganar dinero?

CGB. Es muy sencillo. La morosidad de familias, que ser¨¢ nuestro negocio principal a futuro, en el banco es del 1,7. Los m¨¢rgenes en segmentos de poblaci¨®n en los que tenemos una antig¨¹edad media de 20 a?os son muy razonables. Lo que ha afectado mucho a la rentabilidad han sido proyectos que no encajan con nuestra naturaleza. Tenemos que hacer lo que se hac¨ªa bien. La ventaja de una fusi¨®n interregional es que se puede ajustar much¨ªsimo la estructura de costes sin afectar a los ingresos. Al cerrar oficinas en Galicia no hemos perdido cuota de mercado.

P. Hasta septiembre han perdido 1.900 millones en dep¨®sitos.

CGB. Pero no estamos perdiendo clientes. Esa es la clave. En Galicia nos centraremos en particulares y pymes, el segmento m¨¢s rentable. Ah¨ª tenemos una cuota del 42%, fuera es del 2%. Trabajaremos con una estrategia diferente: productos sencillos, transparentes, a buen precio.

P. ?C¨®mo hizo en ING Direct?

CGB. No exactamente, porque tenemos una base de oficinas mucho mayor, 400 en total. Es un modelo h¨ªbrido. Si crease un banco desde cero ahora lo har¨ªa as¨ª.

P. ?La inyecci¨®n de capital del Estado les da tiempo para poder llevar a cabo estos proyectos?

CGB. S¨ª. Cuando haces las cosas r¨¢pido y bien el tiempo se te da.

JMC. Tener capital p¨²blico nos da solidez. Son unos 2.500 millones. Y llegar¨¢n accionistas privados que aporten...

P. Desde septiembre habla de accionistas pero no llegan...

JMC. Tenemos inversores con la intenci¨®n de invertir.

CGB. El momento no puede ser m¨¢s dif¨ªcil, pero hay un inter¨¦s real. Ellos, que son profesionales, entienden que cuando las cosas est¨¢n mal son buenos momentos para comprar. No tiene sentido ponerse plazos. El plazo legal del FROB es de cinco a?os. ?Antes de esos cinco a?os habr¨¢ inversores? Seguro.

P. ?Van a pagar los intereses del FROB?

CGB. S¨ª, lo estamos haciendo.

P. Pero son unos 80-90 millones. Ustedes est¨¢n ganando 36.

CGB. Pero descontamos los intereses antes de dar beneficios.

P. ?Qu¨¦ minusval¨ªa tiene la cartera de participadas?

JMC. Hemos vendido Brisa, Galp, Pescanova... Algunas no podemos ni queremos venderlas, como Sacyr, que tiene minusval¨ªas y es estrat¨¦gica por su participaci¨®n en Repsol.

P. ?Y los bancos?

JMC. La participaci¨®n del Pastor la venderemos.

P. Con minusval¨ªas.

JMC. No, porque la saneamos.

P. Entonces ya pagaron las minusval¨ªas...

JMC. Se hizo un saneamiento de 3.000 millones para toda la cartera.

P. ?Vender¨¢n el Banco Gallego y el Etcheverr¨ªa?

JMC. Est¨¢n provisionados. No hemos percibido inter¨¦s por adquirirlos.