Kutxabank basar¨¢ su crecimiento en comprar entidades de ¨¢mbito local

Comprar y vender. Eso es exactamente lo que va a hacer Kutxabank para mejorar su actual novena posici¨®n en la clasificaci¨®n del sector financiero nacional. Mario Fern¨¢ndez, presidente del banco fruto de la integraci¨®n de las tres cajas vascas, dej¨® ayer muy claro que su tama?o actual resulta "insuficiente", y que ese noveno puesto por activos (75.000 millones de euros) y s¨¦ptimo por volumen de negocio (125.000 millones) no es el que les corresponde en el mapa definitivo que se abrir¨¢ tras la reestructuraci¨®n del sector.

Aunque las incertidumbres siguen siendo bastantes, sobre todo tras el anuncio del presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, de acometer una nueva reforma del sistema financiero que podr¨ªa rebajar todav¨ªa m¨¢s los ratios de solvencia de las entidades al exigirles mayores dotaciones para cubrir los activos de riesgo, el presidente de Kutxabank reiter¨® en un desayuno informativo el discurso de que si aparece una oportunidad comprar¨¢, y lo que ayer precis¨® es que el tipo de entidad que buscan es similar al de las cajas vascas o Cajasur.

Fern¨¢ndez: "El modelo aplicado por las cajas vascas y Cajasur funciona"

Es lo que llam¨® "franquicias locales", es decir, entidades con nombre y cuota de mercado en su ¨¢rea de influencia, una provincia o una comunidad. "El modelo aplicado por las tres cajas vascas y el de Cajasur ha funcionado as¨ª que seguiremos aplicando ese modelo para desarrollar franquicias de banca local", dijo. Kutxabank dejar¨¢ de ser una entidad ce?ida exclusivamente al ¨¢mbito vasco para convertirse en una "referencia nacional", pero eso si, inicialmente sin dar cabida a nuevos socios en el accionariado, que actualmente est¨¢ formado por BBK, Kutxa y Vital. "Quiz¨¢s temporalmente se podr¨ªa dar cabida a alguno en circunstancias excepcionales, en alguna adquisici¨®n, pero no est¨¢ previsto ni ser¨¢ buscado", puntualiz¨®.

Lo que s¨ª quiso dejar claro es que bajo ning¨²n concepto va a crecer si eso pone en riesgo los que consider¨® los tres pilares de Kutxabank, "un banco con alma de caja", defini¨®.

Esos tres pilares son la defensa de su capital principal, la tranquilidad que les proporciona la holgura en cuanto a la liquidez, y la capacidad para seguir reduciendo gastos, tres pilares que, dijo, son la principal garant¨ªa para los accionistas y para la Obra Social de cada entidad.

Pero crecer en el ranking nacional de entidades no solo se hace a base de comprar oportunidades en la nueva vuelta del proceso de reestructuraci¨®n del sistema financiero espa?ol, sino ajustando las cuentas de resultados. Aunque el presidente de Kutxabank no precis¨® ayer ni a naturaleza ni la cuant¨ªa de las participaciones industriales que van a vender, la entidad va a reducir su actual presencia en todas aquellas empresas en las que supera el 50% de participaci¨®n para no verse penalizado en los balances.

Es decir, va a tener que desprenderse de una parte de Euskaltel y de Iberm¨¢tica, pese a seguir considerando que se trata de proyectos estrat¨¦gicos, y, por tanto, en los que mantendr¨¢ previsiblemente un buen porcentaje. El presidente de Kutxabank precis¨® que el valor a fecha de ayer de su cartera industrial asciende a 4.000 millones de euros, "con unas buenas plusval¨ªas" que utilizar¨¢ en caso de tener que hacer nuevas dotaciones para no penalizar el resultado.