A la espera de la ganga

Un tercio de los panelistas auguran que habr¨¢ operaciones corporativas motivadas por la venta -desinversi¨®n en la jerga empresarial- de alguna de sus divisiones a corto plazo. Una tendencia comprensible a la vista de la escasa confianza de los empresarios en el futuro econ¨®mico a corto y medio plazo y de las dificultades de acceso a la financiaci¨®n que afrontan. Pero, pese a ello, en torno a un 70% de los panelistas tienen en cuenta la v¨ªa de las adquisiciones como alternativa de crecimiento, si bien un 46% manifiesta que las adquisiciones se consideran de manera puntual y que ha habido una disminuci¨®n en el n¨²mero de operaciones analizadas por sus respectivas compa?¨ªas. Aun as¨ª, un 26,6% desarrolla de manera permanente procesos de an¨¢lisis de operaciones. En esas posibles compras o ventas, los aspectos que m¨¢s se valoran son las potenciales sinergias que se pueden obtener con la compa?¨ªa adquirida, la localizaci¨®n de la empresa objetivo y la rentabilidad que tenga la empresa objetivo de la compra.

Pero ninguno de ellos descarta la oportunidad de lanzarse a una operaci¨®n de estas caracter¨ªsticas si se trata de una ganga. Entre las razones que citan los panelistas por las que sus empresas llevar¨ªan a cabo operaciones de adquisici¨®n a la cabeza se encuentra la posibilidad de encontrar compa?¨ªas atractivas a buen precio (71,1%), la oportunidad de implantaci¨®n en nuevos mercados (48,5%) y la oportunidad de crecimiento en mercados maduros en los que tienen presencia (38,1%). Los empresarios, asimismo, muestran un creciente inter¨¦s por valorar la ampliaci¨®n de su know-how (su experiencia y conocimiento) a la hora de considerar una operaci¨®n. Asimismo, los empresarios perciben un inter¨¦s creciente de pa¨ªses como China (del 2,9% al 13,3%) y otros emergentes como Brasil e India (del 5,7% en 2010 al 9,7%) en adquirir empresas espa?olas. -