Juventud, divino tesoro de la empresa espa?ola

“Perfecto ejemplo de una nueva generaci¨®n de propietarios j¨®venes con empresas j¨®venes”. As¨ª de fresca suena la frase que resume el tejido empresarial espa?ol. Los empresarios franceses son m¨¢s mayores y tradicionales, los belgas se desviven por conciliar la vida laboral y la familiar, los ingleses consiguen el ¨¦xito con su propio esfuerzo y los holandeses son los m¨¢s preparados y experimentados. Parecen meros juicios, pero son algunas de las conclusiones extra¨ªdas de un informe sobre el perfil de los empresarios europeos que ha presentado Fortis.

En Espa?a, el 52% de los empresarios son menores de 45 a?os y s¨®lo el 16% supera los 55. De los cinco pa¨ªses que han participado en el estudio (B¨¦lgica, Francia, Reino Unido, Pa¨ªses Bajos y Espa?a), las empresas espa?olas son las m¨¢s j¨®venes, seguidas de cerca por las del Reino Unido. Y es que casi la mitad de las compa?¨ªas se fundaron en los ¨²ltimos 15 a?os.

Francia est¨¢ muy lejos de considerarse una econom¨ªa joven como la espa?ola. Su madurez se traduce en unos propietarios que superan los 50 a?os de edad por t¨¦rmino medio. Pero la amplia tradici¨®n de la econom¨ªa gala tambi¨¦n se deja ver en la tendencia m¨¢s conservadora de sus negocios. Los franceses, seg¨²n el estudio de Fortis, suelen concentrarse en una sola empresa.

Y si por tradicional se entiende familiar, los belgas no se quedan atr¨¢s. La principal preocupaci¨®n de los belgas es equilibrar su vida personal y laboral. Tambi¨¦n son j¨®venes, pero a diferencia de los franceses, por ejemplo, tienen mucha experiencia en la gesti¨®n de m¨²ltiples empresas.

El empresario medio europeo se define “autodidacta”

De los m¨¢s de cien empresarios consultados en B¨¦lgica, Francia, Reino Unido, Pa¨ªses Bajos y Espa?a, la mitad se considera autodidacta, procedente de la clase media y con familiares vinculados al mundo comercial. En el caso del Reino Unido, el 68% de los propietarios consultados consideran que el ¨¦xito se alcanza mediante el propio esfuerzo y una cuarta parte de ellos ni siquiera curs¨® el bachillerato.

Pa¨ªses Bajos ser¨ªa el pa¨ªs que se desmarca de la definici¨®n autodidacta de la media europea. El perfil social y personal del hombre de negocios holand¨¦s es aquel experimentado, preparado y comprometido econ¨®micamente. Pa¨ªses Bajos cuenta con un 61% de propietarios, el mayor porcentaje de toda Europa. De ese porcentaje, el 73% tiene, como m¨ªnimo, el 50% de las acciones de la empresa y el 39% tiene el 100%.

Con estas cifras, Holanda tambi¨¦n se hace con el t¨ªtulo del mayor porcentaje de accionistas mayoritarios o con pleno dominio de las compa?¨ªas. Espa?a pone la otra cara de la moneda, ya que posee la mayor proporci¨®n de accionistas minoritarios. Cuatro de cada diez poseen menos del 25% de las acciones de la empresa. Pero Espa?a cuenta a su favor con una inmejorable proporci¨®n: la de mujeres empresarias, que ya alcanza el 17% del total, diez puntos m¨¢s que en el Reino Unido.

El empresario se queda con los recursos humanos

Ni los beneficios ni el producto ni la inversi¨®n centran el inter¨¦s de los empresarios como bien pudieran pensar las mentes maliciosas. El 60% de los consultados por Fortis consideran los recursos humanos el elemento m¨¢s valioso de sus empresas.

Un estudio comparativo de cinco pa¨ªses

Fortis encarg¨® el estudio ?Qui¨¦nes son los empresarios europeos de hoy en d¨ªa? a las consultoras McKinsey & Company y TNS Sofres para conocer las necesidades financieras y el perfil de los empresarios europeos. El estudio se hizo en cinco pa¨ªses B¨¦lgica, Francia, Reino Unido, Pa¨ªses Bajos y Espa?a, en donde las consultoras realizaron 110 entrevistas a empresarios y propietarios ricos de empresas privadas que operan en el continente. Las entrevistas, sumadas a m¨¢s de 600 consultas telef¨®nicas, sirvieron a Fortis para establecer un perfil aproximado del empresario europeo.