Santander, Royal Bank of Scotland y Fortis negocian presentar una oferta por el holand¨¦s ABN
El vicepresidente del Santander, Alfredo S¨¢enz, afirmaba esta ma?ana que la entidad estudia continuamente nuevas oportunidades de expansi¨®n
El banco Royal Bank of Scotland, en un consorcio con el grupo belga-holand¨¦s Fortis y el espa?ol Santander, se habr¨ªa aproximado al holand¨¦s ABN AMRO con vistas a iniciar conversaciones para adquirirlo, seg¨²n ha asegurado hoy una fuente pr¨®xima al asunto.
ABN ha estado en negociaciones exclusivas de fusi¨®n con el brit¨¢nico Barclays desde el mes pasado, aunque el periodo de exclusividad concluye la semana pr¨®xima. No hab¨ªa nadie disponible en Fortis y RBS para comentar esta informaci¨®n. Ni el Santander ni el holand¨¦s ABN quisieron realizar comentario alguno sobre el asunto.
El Santander, abierto a la expansi¨®n
El vicepresidente segundo y consejero delegado del Santander, Alfredo S¨¢enz, afirmaba esta misma ma?ana que su grupo considera el crecimiento org¨¢nico como pilar de la creaci¨®n de valor, y consider¨® "importante" estar "atentos a oportunidades de consolidaci¨®n y de crecimiento no org¨¢nico".
"Estudiamos nuevas oportunidades, buscando mercados con potencial, que puedan encajar bien y calzar en nuestra cartera de negocios, porque queremos estar bien situados para aprovechar tendencias estructurales a medio y largo plazo", afirm¨® S¨¢enz durante su intervenci¨®n en el XIV Encuentro Financiero organizado por Deloitte.
'No comments' sobre ABN
"Seguiremos pendientes de nuevas oportunidades de expansi¨®n, pero siguiendo criterios muy estrictos de l¨®gica estrat¨¦gica y de disciplina financiera", subray¨® el consejero delegado del Santander. Preguntado a su salida del encuentro sobre el posible inter¨¦s del Santander en ABN Amro, como alternativa a la oferta de Barclays, que est¨¢ en negociaciones con el banco holand¨¦s, S¨¢enz se limit¨® a responder "no comment (sin comentarios)".
Durante su intervenci¨®n, el responsable del Santander destac¨® la importancia de gestionar las integraciones. "Sobre el papel el f¨¢cil crear valor, pero todos sabemos que el mundo real es mucho m¨¢s duro, de modo que hay que ser realistas para atender a nuevas oportunidades", indic¨®.
El consejero delegado del Santander afirm¨® tambi¨¦n que "no todos los bancos ejecutan bien sus integraciones". "No es nada f¨¢cil -insisti¨®- y el Santander ha demostrado que cuenta con la experiencia, con la cultura de integraci¨®n y con los sistemas eficientes para llevarlas a cabo".
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