El Popular hace hucha y rechaza la intervenci¨®n p¨²blica en el sector

El Banco Popular ha preferido hacer hucha ante una tormenta que no arrecia. La entidad obtuvo un beneficio neto de 224,76 millones de euros en el primer trimestre de 2009, un 30,7% menos que un a?o antes. Adem¨¢s, el consejero delegado, Roberto Higuera, ha anunciado el cierre de unas 150 oficinas este a?o y entre 100 y el a?o que viene, con la intenci¨®n de reducir costes.

Se trata de una recomendaci¨®n del Banco de Espa?a que, adem¨¢s, "tendr¨¢n que seguir el resto de las entidades", seg¨²n ha asegurado el consejero delegado de la entidad, Roberto Higuera, que cree que el sistema financiero espa?ol no necesitar¨¢ recapitalizaciones con dinero p¨²blico, que ha calificado de "nefastas". Higuera ha defendido adem¨¢s el buen estado del sistema espa?ol, porque "haber aguantado 18 meses de esta crisis indica fortaleza" al margen de que se necesiten los 3.200 millones que cree el Fondo Monetario Internacional.

El banco presidido por ?ngel Ron se ha preocupado de reforzar su capital m¨¢s que de presentar un beneficio lustroso. As¨ª, el ratio de core capital-que refleja el capital y las reservas que posee en relaci¨®n al riesgo asumido-se situ¨® en el 7,23% a cierre de marzo, 63 puntos b¨¢sicos m¨¢s que un a?o antes. Los recursos propios de mayor calidad o Tier 1 tambi¨¦n avanzaron hasta el 8,47%, debido, en parte, a la colocaci¨®n de una emisi¨®n de participaciones preferentes de 440 millones entre particulares.

M¨¢s reservas

Estos n¨²meros han sido posibles porque el Popular ha dedicado 175 millones a reservas voluntarias, adem¨¢s de los 260 millones de provisiones ordinarias. En total, se ha reforzado con 435 millones "por la extraordinaria dureza de la crisis", como dice la entidad. Esa dureza ha golpeado con fuerza albanco, que ha visto como ha subido la morosidad hasta el 3,82%, una cifra r¨¦cord. Han entrado 1.500 millones en mora frente a los 880 millones del cuarto trimestre del a?o pasado. De seguir a este ritmo, la entidad podr¨ªa acabar el a?o con el 5,4% de morosos, seg¨²n los expertos.

Por su parte, la cartera de cr¨¦ditos a la clientela creci¨® un 5,2% hasta los 94.244 millones por los pr¨¦stamos a las pymes, una apuesta por el empresariado que se refuerza con los cr¨¦ditos ICO, en los que ya tiene una cuota de mercado del 9%. Al mismo tiempo, el Popular a?ade que su intensa acci¨®n comercial impuls¨® un 23% los dep¨®sitos, hasta alcanzar los 51.782 millones, especialmente por las operaciones a plazo, que aumentaron un 38,3%.

En este sentido, el mayor nivel de captaci¨®n de dep¨®sitos permiti¨® reducir ladependencia del banco de la financiaci¨®n de los mercados mayoristas, que representaba el 38,9% del total, 2,6 puntos porcentuales menos que un a?o antes, al tiempo que lograba captar m¨¢s de 1.700 millones de euros en los mercados de capitales. Todo esto le ha proporcionado una c¨®moda situaci¨®n de liquidez, unido a su segunda l¨ªnea de liquidez, que se eleva ya por encima de los 14.000 millones de euros.

Mejora el ratio de solvencia

En cuanto a los principales m¨¢rgenes de la cuenta de resultados, el de intereses (antes llamado de intermediaci¨®n) creci¨® un 16,4%,hasta 727,09 millones, en tanto que el bruto (antes ordinario), que a?ade 195,57 millones por comisiones, sum¨® 1.004,92 millones, 11,7% m¨¢s.

Sin gastos de explotaci¨®n, que alcanzaron 284,75 millones tras reducirse un 2% gracias a la reestructuraci¨®n de la red de oficinas por la fusi¨®n de casi toda ssus filiales, el margen de explotaci¨®n -el que refleja con mayor fidelidad la salud del negocio bancario- se situ¨® en 694,53 millones de euros, el 19,1% m¨¢s.

Si se compara el beneficio neto recurrente, el que excluye provisiones cautelares y resultados extraordinarios, la ganancia neta del banco que preside Angel Ron se sit¨²a en 300 millones de euros, cifra que retrocedi¨® un 0,6% respecto a la correspondiente a marzo de 2008.