Goldman Sachs sufre por el negocio de banca de inversi¨®n
El beneficio anual del holding bancario cay¨® un 47%, hasta los 4.440 millones de d¨®lares. -Baja un 21% el sueldo a sus empleados
Los resultados presentados hasta ahora por la gran banca en EE UU muestran lo evidente: las turbulencias en los mercados de capitales pasaron factura en un a?o complicado para el inversor. Goldman Sachs no fue una excepci¨®n. El beneficio anual del holding bancario cay¨® un 47%, hasta los 4.440 millones de d¨®lares. Los ingresos lo hicieron un 26%, hasta los 28.810 millones.
Los grandes de Wall Street est¨¢n teniendo complicado generar dinero nuevo, que permitan elevar de una manera s¨®lida el beneficio. Los ingresos de Citigroup y de JP Morgan, por ejemplo, est¨¢n a nivel de la crisis. Como se?ala Lloyd Blankfein, presidente ejecutivo de Goldman Sachs, estos resultados son consecuencia de los temores macroecon¨®micos a escala global.
Miedos que, indic¨® Blankfein, est¨¢n afectando "de manera significativa" a la tolerancia de sus clientes en el negocio de banca de inversi¨®n ante el riesgo y a la disposici¨®n para arriesgar. Eso, a?ade, les obliga a manejar el riesgo de una forma "m¨¢s prudente". Golpe que se not¨® especialmente en el cuatro trimestre, con una ca¨ªda del 58% en el beneficio.
La cifra de negocio en la divisi¨®n de banca de inversi¨®n cay¨® un 9% en 2011, hasta los 4.355 millones. A pesar de este desplome, los n¨²meros superan con comodidad lo que anticipaban los analistas y eso impuls¨® sus t¨ªtulos un 1,5%. No fue el caso de Citi ni de JP Morgan, que decepcionaron con sus resultados. Ma?ana completan el calendario Bank of America y Morgan Stanley.
La mala temporada en Wall Street se est¨¢ dejando notar tambi¨¦n en los sueldos de los tiburones financieros. En el caso de Goldman Sachs, la remuneraci¨®n a sus empleados baj¨® un 21% el a?o pasado hasta los 2.200 millones de d¨®lares. Ese total incluye salarios, cobertura sanitaria, pensiones y las pol¨¦micas primas.
La imagen opuesta a la de la gran banca de Wall Street la reflej¨® la entidad regional US Bancorp, junto a Wells Fargo convertida durante la crisis en uno de los bancos m¨¢s importantes de EE UU. Su beneficio creci¨® un 46%, hasta los 4.872 millones. Mientras que su rival Bank of New York Mellon, muy dependiente del dinero que llega de fuera de EE UU, lo vio caer a 2.480 millones.
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