Emigrantes ¡®low cost¡¯

Emigrar. Lo que antes era un premio para los trabajadores ¡°elegidos¡± de las multinacionales espa?olas, hoy se ha convertido en una de las pocas apuestas que tienen para progresar e, incluso, para mantener el empleo muchos profesionales, pues los pocos puestos de trabajo que crean est¨¢n en otros pa¨ªses. La crisis econ¨®mica ha provocado que el saldo migratorio espa?ol se vuelva negativo en 2011. ¡°Tanto espa?oles como extranjeros han protagonizado m¨¢s salidas que entradas. Espa?a ha dejado de ser un pa¨ªs receptor neto de migraciones¡±, indica un reciente estudio del Instituto Valenciano de Investigaciones Econ¨®micas (Ivie). Aunque el peso de los emigrantes espa?oles sobre el total sea de un escaso 0,2%, lo cierto es que no ha dejado de crecer en los ¨²ltimos tres a?os, destaca.

Por eso no es sorprendente que los departamentos de recursos humanos de las grandes empresas espa?olas hayan cambiado sus pol¨ªticas de expatriaci¨®n. Los empleados, cada vez est¨¢n m¨¢s dispuestos a abandonar la patria debido a la crisis. Y las empresas tienen menos dinero para gastar. Resultado: ¡°El modelo cl¨¢sico de expatriaci¨®n se ha dejado para colectivos muy reducidos y hemos pasado a la expatriaci¨®n low cost¡±, resum¨ªa un directivo de una multinacional espa?ola que prefiere mantener el anonimato en el foro laboral del bufete Baker & McKenzie.

Para ??igo Capell, director de Medios de NH Hoteles, ¡°no puede ser que el coste de un directivo expatriado supere en dos o tres veces el salario de un directivo local¡±. Por eso, su pol¨ªtica de internacionalizaci¨®n de empleados ha cambiado o, mejor dicho, se ha abaratado, indica. La compa?¨ªa hotelera, que moviliza m¨¢s de 300 personas entre la veintena de pa¨ªses en que est¨¢ presente, ha puesto en marcha una pol¨ªtica de retribuci¨®n flexible para los trabajadores que emigran, en la que todo el paquete remunerativo es negociable individualmente, a excepci¨®n de la asesor¨ªa fiscal y el seguro m¨¦dico, que son obligatorios. La empresa solo paga un 50% o un 60% m¨¢s del sueldo local si los trabajadores son destinados a regiones lejanas o zonas de riesgo, y, como mucho, un 30% m¨¢s si el desplazamiento es europeo, explica Capell.

Seg¨²n NH, no est¨¢ justificado pagar dos o tres veces el salario de un directivo espa?ol en el extranjero

Los expatriados se han convertido en desplazados, no se les env¨ªa fuera de Espa?a con sus familias, las asignaciones tienen menor duraci¨®n y los paquetes retributivos han mermado como consecuencia de la crisis, sostiene Sandalio G¨®mez, profesor del IESE, quien advierte, igual que el director de recursos humanos de Indra, Tom¨¢s Contreras, de que en ello ha incidido tambi¨¦n el momento actual del proceso de internacionalizaci¨®n de las grandes empresas espa?olas, que ahora necesitan perfiles profesionales distintos, gestores de proyectos, en lugar de directivos y t¨¦cnicos como antes. Hoy cubren sus plantillas en el exterior con trabajadores locales mayoritariamente. Y el reto que afrontan es el de homogeneizar sus estrategias laborales en el mundo.

Indra est¨¢ en el tercer estadio de la internacionalizaci¨®n, cuando se opta por las asignaciones a corto plazo y se priman los contratos con personal local. La compa?¨ªa mantiene que no ha variado sustancialmente su pol¨ªtica de expatriaci¨®n por la crisis, si bien Contreras reconoce: ¡°Antes expatri¨¢bamos m¨¢s, ahora hacemos las asignaciones internacionales justas. Y, m¨¢s que reducir el paquete retributivo, lo adaptamos a cada persona¡±.

La compa?¨ªa tecnol¨®gica ha decidido que, en vez de perjudicar el atractivo de las expatriaciones entre sus empleados, las limita. Tiene unos 130 trabajadores desplazados. Porque, al igual que NH, El Corte Ingl¨¦s, EDP Renovables, Philips Morris y otras muchas empresas, aseguran que premiar a los empleados que aceptan trabajar fuera de Espa?a es vital para su desarrollo internacional, adem¨¢s de su pr¨¢ctica habitual.

Las compa?¨ªas priman los contratos locales en otros pa¨ªses

Acciona est¨¢ en una situaci¨®n parecida a Indra. Con 250 expatriados, seg¨²n su director general de recursos corporativos, Alfonso Callejo, ha visto c¨®mo el coste medio del traslado de trabajadores se ha reducido por la mayor abundancia de desplazamientos de corta duraci¨®n entre su personal, que cada vez se anima m¨¢s a descubrir otros pa¨ªses, algo que est¨¢ muy bien visto por una compa?¨ªa que actualmente tiene el 30% del negocio fuera de Espa?a, pero quiere llegar a un porcentaje del 70%.

La fiscalidad es uno de los problemas que enturbian la expatriaci¨®n. La encarecen y, por tanto, la frenan. ¡°Los convenios de doble imposici¨®n a la Seguridad Social, la fiscalidad de los planes de pensiones y los planes de incentivos de los directivos condicionan las expatriaciones¡±, sostiene ??igo Capell. Tanto como para que compa?¨ªas como Prosegur hayan decidido contratar personal local en Brasil, en lugar de espa?ol, como pretend¨ªa, ¡°para no perder tanto dinero¡±. Y es uno de los motivos principales para que Parques Reunidos presuma de haber resuelto el problema de forma radical: no tiene expatriados.