Red El¨¦ctrica solo obtiene en Bolivia y Per¨² un 2,5% de la cifra de negocio

El golpe, inesperado, es m¨¢s psicol¨®gico que econ¨®mico. La nacionalizaci¨®n de la compa?¨ªa Transportadora de Electricidad SA (TDE), propiedad en un 99,94% de Red El¨¦ctrica Internacional, filial de Red El¨¦ctrica de Espa?a (REE), no va a hacer tambalear el balance de la compa?¨ªa que preside Jos¨¦ Folgado. REE, participada en un 20% por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) apenas obtiene un 2,5% de su negocio en los dos pa¨ªses de Am¨¦rica Latina en los que tiene presencia: Bolivia y Per¨². En el caso de Bolivia, seg¨²n fuentes conocedoras de la compa?¨ªa, el negocio apenas alcanza el 1,5%. La compa?¨ªa que preside Jos¨¦ Folgado lament¨® la decisi¨®n adoptada por el Gobierno boliviano y asegur¨® que espera alcanzar un acuerdo para recibir una compensaci¨®n adecuada.

Con presencia en el pa¨ªs desde el a?o 2002, la inversi¨®n en TDE ronda los 131 millones de d¨®lares (unos 80 millones de euros). La cifra anual de negocio de la compa?¨ªa no alcanza los 30 millones de euros y los beneficios se situaron en 2010 en 16 millones de euros, seg¨²n informaci¨®n de la empresa. A diferencia de las concesiones por 30 a?os que la compa?¨ªa espa?ola tiene en Per¨² junto a otros socios a trav¨¦s de Red El¨¦ctrica del Sur (Redesur), en Bolivia la explotaci¨®n de l¨ªneas por REE no ten¨ªa un tiempo limitado.

Las cifras, modestas en la escala europea, no lo son tanto para el caso de Bolivia, con problemas en su sistema el¨¦ctrico. TDE se ocupa del transporte de electricidad, gestiona 1.961 kil¨®metros de l¨ªneas el¨¦ctricas y 22 subestaciones por todo el pa¨ªs. No es un protagonista ¨²nico. El presidente del pa¨ªs, Evo Morales, ha procurado gestionar desde el Estado el sistema el¨¦ctrico y otra compa?¨ªa, nacionalizada en 2008, la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE), ha recibido encargos para tender l¨ªneas de transporte adem¨¢s de ocuparse de la generaci¨®n.

¡°REE siempre ha cumplido con las inversiones que se le han autorizado por el Gobierno boliviano¡±, se?ala una fuente de la compa?¨ªa. Por eso, la decisi¨®n, se?ala la misma fuente, no tiene una base econ¨®mica y solo puede responder a criterios pol¨ªticos. Porque se trata de inversiones cuya rentabilidad, a muy largo plazo, dependen completamente de las decisiones regulatorias que adopte el Gobierno boliviano. En el caso de Bolivia no se trata tampoco de disputar el control o el ritmo de explotaci¨®n de recursos naturales o hidrocarburos.

Mercado interior

REE, desde la llegada de Luis Atienza a la presidencia de la compa?¨ªa en 2004 en sustituci¨®n de Pedro Mielgo, mir¨® m¨¢s al mercado interno y a Portugal (REE controla un 5% de la compa?¨ªa de transporte lusa REN) que a Am¨¦rica Latina. Atr¨¢s qued¨® una etapa en la que empresas espa?olas, grandes y peque?as, buscaban crecimiento a toda costa. Para Red El¨¦ctrica de Espa?a, a comienzos del nuevo milenio, con un mercado interno maduro y con perspectivas de crecimiento limitadas, Bolivia y Per¨² fueron sendas de expansi¨®n con peque?as inversiones que, poco a poco, perdieron brillo frente al crecimiento del mercado interior y la explosi¨®n de las renovables. Estas obligaron a REE a atender prioritariamente al mercado interior, extender la red y multiplicar la inversi¨®n hasta cuadruplicarla y alcanzar los 800 millones de euros anuales.

La integraci¨®n de las nuevas energ¨ªas renovables en la red (especialmente la energ¨ªa e¨®lica, poco predecible) y la adquisici¨®n de las redes de alta tensi¨®n a las compa?¨ªas privadas (Endesa, Viesgo, Uni¨®n Fenosa, Hidrocant¨¢brico e Iberdrola) por en torno a 2.000 millones de euros, han ocupado la gesti¨®n de REE en los ¨²ltimos a?os. Mientras, las inversiones en Bolivia y en Per¨² se manten¨ªan como operaciones a mantener.

Posiciones en el exterior

Para el nuevo equipo de gesti¨®n de REE que encabeza el ex secretario de Estado de Energ¨ªa en la ¨¦poca de Jos¨¦ Mar¨ªa Aznar, Jos¨¦ Folgado, la nacionalizaci¨®n de TDE decidida por Bolivia es la prueba de que tendr¨¢ que replantear sus posiciones en el exterior.

Para el nuevo Gobierno de Mariano Rajoy, la decisi¨®n boliviana, tras el mazazo propinado por el Gobierno argentino a la petrolera Repsol con la expropiaci¨®n de YPF, indica que el Ejecutivo tiene por delante una intensa labor diplom¨¢tica para mantener el prestigio y el respeto del pa¨ªs y de sus empresas en Am¨¦rica Latina.