Castillos (y palacios) en el aire

El marqu¨¦s de la Vega Incl¨¢n, impulsor de la creaci¨®n del primer parador en 1926, el de Gredos, probablemente no se imagin¨® que la red de alojamientos de lujo propiedad del Estado llegara un d¨ªa a tener 94 establecimientos. La idea de ofrecer alojamiento en palacios, conventos y otros edificios singulares, parece que entusiasm¨® al rey Alfonso XIII, gust¨® al ministro de Informaci¨®n y Turismo de la dictadura, Manuel Fraga, y ha hecho las delicias de los municipios y provincias que poco a poco se han ido haciendo con uno de estos establecimientos de lujo propiedad del Estado. El problema es que, aunque la empresa p¨²blica fue rentable, desde 2008 pierde dinero, casi un pecado en plena crisis. Una red con excesiva dependencia del mercado espa?ol, las reformas cuyo coste real se ha disparado muy por encima de lo presupuestado y enormes deudas bancarias han ahogado las cuentas y atizan los rumores de privatizaci¨®n.

La actual direcci¨®n de la empresa, cuya consejera delegada es ?ngeles Alarc¨®, ex mujer de Rodrigo Rato y exasesora de Esperanza Aguirre, cree que se ha llegado a un punto sin retorno. Acusa a la anterior c¨²pula, cuyo presidente era el socialista Miguel Mart¨ªnez, amigo del anterior presidente Jos¨¦ Luis Rodr¨ªguez Zapatero, de no gestionar adecuadamente la empresa. Para sanear la cadena, que ha acumulado 77,2 millones de euros en p¨¦rdidas y que este a?o a?adir¨¢ otros 30 millones a los n¨²meros rojos, la empresa puso hace 10 d¨ªas sobre la mesa un expediente de regulaci¨®n de empleo para 644 empleados. Los representantes sindicales de los trabajadores revelaron adem¨¢s que, entre los papeles del ERE, la direcci¨®n se?ala que planea el cierre de siete establecimientos y la apertura solo siete meses al a?o de otros 27 hoteles. Los sindicatos temen que haya un objetivo final: privatizaci¨®n.

¡°Lo que ahora hay sobre la mesa es un estudio muy riguroso sobre la viabilidad de cada Parador desde el an¨¢lisis de su rentabilidad y su adecuaci¨®n a la demanda real. Debo aclarar que ninguna de las propuestas de posibles cierres se corresponde con establecimientos que explotan edificios de car¨¢cter hist¨®rico o monumental¡±, justifica Juan Jos¨¦ Zaballa, director general de Paradores. No aclara cu¨¢l ser¨¢ el futuro de los edificios cerrados. ¡°Son propiedad del Patrimonio del Estado¡±, justifica, y por tanto, cuando acaben las negociaciones con los sindicatos ser¨¢ el Estado ¡°quien debe decidir¡± qu¨¦ hacer con ellos.

El Estado inyect¨® en la cadena de hoteles 46,9 millones en octubre

La cadena estatal se convirti¨® en 1991 en Paradores de Turismo de Espa?a, SA. No solo se trataba de un cambio de nombre: el objetivo era lograr que los hoteles se convirtieran en ¡°una empresa rentable¡±. Un par de d¨¦cadas m¨¢s tarde y tras pasar su gesti¨®n por las manos de varias personas vinculados a los partidos pol¨ªticos del Gobierno de turno, tiene unas p¨¦rdidas acumuladas de 77 millones de euros hasta 2011. Sin embargo, los ha amasado en pocos a?os. En 2008 gan¨® 1,46 millones de euros. En 2009 ya perdi¨® 24,3 millones. El pasado a?o la empresa deb¨ªa ya a los bancos 87,4 millones de euros, seg¨²n las cuentas depositadas en el Registro Mercantil. Del total, 52,7 millones eran cr¨¦ditos a corto plazo, que venc¨ªan este mismo a?o, y otros 35 millones a pagar en 2013 y 2014. El propio auditor de las cuentas destac¨® que la empresa ten¨ªa ¡°un fondo de maniobra negativo de 118,4 millones, unas p¨¦rdidas acumuladas de a?os anteriores de 41,6 millones, y p¨¦rdidas en el ejercicio de 2011 por valor de 35,6 millones de euros¡±,

?C¨®mo pas¨® de ganar a perder dinero? Ese a?o, con Espa?a ya inmersa en la crisis, la ocupaci¨®n cay¨® tres puntos, hasta el 59% de media. Se perdieron el 5,7% de los ingresos, aument¨® la plantilla y subieron los gastos operacionales del 7,6%. Pero lo que en realidad marc¨® el punto de inflexi¨®n fue la puesta en marcha del plan estrat¨¦gico 2009-2012, que inclu¨ªa inversiones por valor de 168 millones de euros en 21 paradores. En 2009 se deb¨ªan destinar 17 millones al parador de C¨¢diz. La remodelaci¨®n acab¨® por suponer una demolici¨®n y reconstrucci¨®n por parte de Acciona que ha costado m¨¢s de 40 millones de euros, similar a lo que cost¨® la reforma del Parador de Alcal¨¢ de Henares, finalizada en 2009.

Los sindicatos dicen que son ese tipo de obras fara¨®nicas a cuenta de Paradores las que han ahogado la empresa. Las reformas, reconoce Zaballa, director general, ¡°afectan al balance y a la deuda¡±, pero ¡°no a la cuenta de resultados de la empresa¡±. Esto ¨²ltimo, apunta, se debe a ¡°la dram¨¢tica ca¨ªda de la demanda¡± y la ¡°mala gesti¨®n de los gastos hasta 2011¡±. Adem¨¢s, a?ade, la ¡°dotaci¨®n de personal es sustancialmente superior al resto de las cadenas¡± y la plantilla tiene ¡°serios problemas de flexibilidad¡±.

Los trabajadores, por su parte, recuerdan que llevan tres a?os con el sueldo congelado y no tendr¨¢n paga de Navidad. ¡°Todo apunta a que la actual direcci¨®n est¨¢ aligerando Paradores para luego buscar una gesti¨®n privada o una cadena de hoteles que quiera hacerse cargo¡±, opina Antonio Ruda, portavoz de la federaci¨®n de comercio, hosteler¨ªa y turismo de CC OO. En todo el a?o, denuncia, la nueva direcci¨®n ¡°no se preocup¨® por buscar demanda para los hoteles¡±. Y la directiva anterior, se?ala, tambi¨¦n fue un desastre. ¡°Y de esos barros llegan ahora estos lodos¡±, lamenta.

En 2008 la empresa gan¨® 1,4 millones; entre 2009 y 2011 perdi¨® 77 millones

Al margen de las obras y unas c¨²pulas politizadas (otro ejemplo es la direcci¨®n de comunicaci¨®n, antes ocupada por un exjefe de prensa del PSOE y ahora, por una persona con v¨ªnculos familiares con el PP), del informe de 2011 se desprenden otras losas que lastran a Paradores en plena recesi¨®n: sus habitaciones cuestan 96 euros de media, frente a los 83 del resto del sector, y en 2011 solo un tercio de sus clientes eran extranjeros, lo que significa que la cadena depende fuertemente del cliente espa?ol, que cada vez se aprieta m¨¢s el cintur¨®n. De momento, la empresa ha ampliado capital. Seg¨²n se public¨® en octubre en el BORME, el Estado, ¨²nico accionista, inyect¨® 46,9 millones de euros, por lo que el capital es ahora de 166,9 millones ahora.

Por su parte, muchos trabajadores de los hoteles que cerrar¨¢n han hecho huelga viernes y s¨¢bado. Adem¨¢s, han logrado movilizar a sus Consistorios. En Ayamonte (Huelva), por ejemplo, el alcalde asegura que est¨¢ ¡°dispuesto a todo¡± para evitar el cierre de su parador. ¡°Es un drama social y el parador, adem¨¢s, pone a este municipio en el mapa del turismo de calidad¡±. Tambi¨¦n en Manzanares (Ciudad Real) o Teruel sus alcaldes trabajan para frenar el cierre. No quieren perder su joya de la corona (p¨²blica).