Las oportunidades est¨¢n en ?frica

?frica es la gran ignorada por la empresa espa?ola, que en su internacionalizaci¨®n ha decidido centrarse en dos polos: Europa y Latinoam¨¦rica, se lamenta Llu¨ªs Renart, profesor del IESE. ¡°Salvo en Marruecos y T¨²nez, donde act¨²an un millar de compa?¨ªas espa?olas, y cierta presencia en Sud¨¢frica, las compa?¨ªas espa?olas han elegido los polos opuestos a ?frica para acometer su expansi¨®n. Olvidando este continente, donde existen grandes oportunidades que est¨¢n pasando por alto¡±, indica Renart, quien lo conoce desde hace m¨¢s de 20 a?os, los mismos que lleva la instituci¨®n que representa ayudando a crear escuelas de negocios en ?frica, concretamente en Nigeria, Egipto, Kenia, Angola y Costa de Marfil, donde actualmente estas instituciones son independientes y se han asociado al IESE.

¡°54 pa¨ªses situados relativamente cerca de Espa?a, a cuatro o cinco horas de vuelo y en el mismo uso horario, y con una poblaci¨®n de 1.000 millones de habitantes¡± son las razones por las que Renart cree que las empresas espa?olas deben poner el radar de su proceso de internacionalizaci¨®n en ?frica, ¡°donde los pa¨ªses que crecen a un promedio anual del 5% est¨¢n haciendo emerger una nueva clase media que est¨¢ dinamizando el continente¡±.

El crecimiento econ¨®mico y demogr¨¢fico que est¨¢ experimentando ?frica representa ese gran potencial para la empresa espa?ola, apoya Alberto Zamora, director de consultor¨ªa de gesti¨®n de Accenture, quien piensa que ¡°este continente liderar¨¢ el crecimiento en los pr¨®ximos 25 a?os. Hemos perdido el tren de Asia y no podemos perder el de ?frica¡±.

¡°Hemos perdido

Algunos pa¨ªses, como Sud¨¢frica, Namibia, Botsuana y Ghana, han avanzado tanto en seguridad jur¨ªdica y calidad de sus administraciones, que resultan tan seguros para los negocios como Per¨² y est¨¢n mejor que Bolivia y Ecuador, donde las compa?¨ªas espa?olas s¨ª que est¨¢n invirtiendo, sostiene Carlos Sebasti¨¢n, catedr¨¢tico de Teor¨ªa Econ¨®mica de la Universidad Complutense de Madrid y autor del reciente libro Subdesarrollo y esperanza en ?frica, en el que analiza la evoluci¨®n del ?frica subsahariana en los niveles de corrupci¨®n, el principal lastre de su econom¨ªa.

Los pa¨ªses que han mejorado su gobernanza est¨¢n atrayendo inversiones extranjeras, en su mayor¨ªa protagonizadas por empresas chinas, que se mueven mejor en un terreno m¨¢s parecido al suyo. ¡°Se est¨¢n abriendo muchas oportunidades, y llegar el ¨²ltimo no es bueno¡±, aconseja Sebasti¨¢n a los empresarios nacionales.

Pero ?frica son muchas realidades diferentes. Por eso, desde el punto de vista de la inversi¨®n, es necesario informarse sobre cada una de ellas para as¨ª priorizar pa¨ªses antes de exportar o implantarse en ellos. Los expertos consultados coinciden en que el Estado con m¨¢s oportunidades para las empresas espa?olas, y, por tanto, el primero que deben analizar, ha de ser Sud¨¢frica. ¡°Es el pa¨ªs m¨¢s desarrollado y con mayor renta per capita de ?frica. Tiene un riesgo financiero muy bajo, con un rating inferior al de Espa?a, y ofrece seguridad para operar¡±, seg¨²n Alberto Zamora.

El representante de Accenture sit¨²a en segundo lugar de preferencia para las compa?¨ªas espa?olas tres pa¨ªses, tambi¨¦n muy distintos entre s¨ª: Angola, Nigeria y Marruecos. En una fase de desarrollo m¨¢s incipiente, pero con catalizadores para el desarrollo econ¨®mico, estar¨ªan Mozambique y Kenia, cuyos Gobiernos planean inversiones importantes para los pr¨®ximos cinco a?os en miner¨ªa, petr¨®leo y gas, tras haber descubierto importantes yacimientos, mantiene Zamora, que recomienda en ¨²ltima instancia Argelia y Egipto, ¡°pa¨ªses para tener en el radar y penetrar en ellos una vez que los conflictos derivados de la primavera ¨¢rabe se resuelvan¡±, a?ade.

Sud¨¢frica cuenta con 47 millones de habitantes y, tras haber desarrollado su miner¨ªa, contin¨²a Zamora, ahora emprende el desarrollo de su sector energ¨¦tico, para el que necesita construir todo tipo de infraestructuras, y aqu¨ª las compa?¨ªas espa?olas podr¨ªan aportar su experiencia, sobre todo en instalaciones hidr¨¢ulicas y de energ¨ªas renovables, que son las que se est¨¢n licitando actualmente. Tambi¨¦n existen oportunidades en telecomunicaciones, ya que el pa¨ªs va a ampliar su ancho de banda, as¨ª como en productos de consumo.

Nigeria es un pa¨ªs con m¨¢s de 60 millones de habitantes, pero se prev¨¦ que en 2050 tenga 400 de los 2.000 millones que formar¨¢n la poblaci¨®n africana, se?ala Renart. Con un crecimiento econ¨®mico del 8%, tiene una floreciente clase media, que est¨¢ propiciando que algunas de las grandes marcas de art¨ªculos de lujo se instalen all¨ª. Los productos de consumo b¨¢sico y los tel¨¦fonos m¨®viles son negocios en crecimiento en un pa¨ªs que construye sus infraestructuras de electricidad, agua y transportes. ¡°Deber¨ªa ser el Brasil de ?frica¡±, indica Accenture.

Angola crece m¨¢s del 7% anual y tiene todas las infraestructuras por hacer tras la ¨²ltima guerra, que acab¨® en 2002. Las industrias extractivas y mineras tendr¨¢n oportunidades, como tambi¨¦n las proveedoras de servicios, dice Renart. Lo mismo que el sector agroindustrial, donde los chinos se est¨¢n haciendo con los terrenos cultivables.

Tambi¨¦n se podr¨ªa hacer negocio con explotaciones av¨ªcolas y mataderos de pollos, como est¨¢ haciendo Marruecos, indica Renart. Marruecos tiene como principal socio comercial a Espa?a; all¨ª, considera Zamora, las oportunidades se plantean en el sector agroalimentario, energ¨ªas renovables, turismo, agua, transportes y construcci¨®n de viviendas.

Kenia, Ghana, Tanzania, Etiop¨ªa, Costa de Marfil o Guinea Ecuatorial son otros de los pa¨ªses donde las empresas espa?olas pueden encontrar su espacio, seg¨²n Sebasti¨¢n y Renart.