Dirigir en el mundo

¡°Viaja¡±. ¡°Trabaja un tiempo fuera¡±. ¡°Enriqu¨¦cete¡±. ¡°Abre la mente a otras formas de gestionar¡±. Son algunas de las recomendaciones que los 15 universitarios ganadores del concurso Consejero delegado por un d¨ªa escucharon durante la jornada que cada uno de ellos pas¨® con el ejecutivo de una gran empresa.

Los estudiantes de esta iniciativa, organizada por EL PA?S y las consultoras Ray Human Capital y Odgers Berndtson, han podido vivir lo que exige una gran compa?¨ªa: equipos multinacionales, productos para decenas de pa¨ªses, mercados emergentes por descubrir...

¡°Hoy los negocios son internacionales¡±, record¨® Jos¨¦ Luis Sainz, el consejero delegado de EL PA?S, a la universitaria que lo acompa?¨®. La ventaja, apunta el consejero delegado de Axa en Espa?a, Jean-Paul Rignault, es que es posible cambiar de puesto sin cambiar de empresa. ?l, por ejemplo, ha trabajado para la aseguradora en Francia, Estados Unidos, Reino Unido y Espa?a. ¡°La gente que no tiene miedo a los retos es la que interesa a las empresas¡±, cree Robert Sharpe, consejero delegado de Campofr¨ªo Food Group.?

JOS? LUIS SAINZ, EL PA?S

¡°Vivir en diferentes entornos enriquece¡±

Claudia Gonz¨¢lez dice que eligi¨® estudiar relaciones internacionales ¡°por aut¨¦ntica vocaci¨®n¡±. Lo que no tiene claro esta universitaria de 21 a?os es hacia d¨®nde dirigir¨¢ sus pasos al terminar la carrera. Le gusta el mundo de la empresa, especialmente si su labor terminara teniendo contenido social. ¡°Pero tampoco me importar¨ªa trabajar en el sector p¨²blico. No como funcionaria, sino en la pol¨ªtica¡±, confiesa. La joven, que pas¨® un tiempo en Polonia gracias a una beca Erasmus, sabe que su camino tendr¨¢ seguramente m¨¢s paradas en el extranjero. Jos¨¦ Luis Sainz, consejero delegado de EL PA?S y presidente ejecutivo de PRISA Noticias, la anima a viajar y trabajar en otros pa¨ªses un tiempo. ¡°Hay que salir. Los entornos diferentes nos enriquecen. Contribuir¨¢ a tu desarrollo como persona¡±, le asegura.

¡°Hoy somos locales en un mundo global. Los negocios son internacionales¡±, le recuerda Sainz a la estudiante. A lo largo de su carrera, asegura el ejecutivo, nunca ha dejado de descubrir cosas nuevas. ¡°Todos los d¨ªas aprender¨¢s algo. No siempre ser¨¢n procesos t¨¦cnicos. Muchas veces aprender¨¢s de las personas. Tienes que ser una esponja¡±, dice. ¡°Si alg¨²n d¨ªa diriges, deber¨¢s pensar siempre que los dem¨¢s existen. Hay que aprender a liderar. Es algo que se puede cultivar. Y para eso tendr¨¢s que entender las relaciones humanas, ser creativa y anal¨ªtica¡±, recomienda Sainz.

Claudia pas¨® su jornada en la sede de EL PA?S en Madrid. Estuvo en las plantas nobles del edificio, en la vor¨¢gine empresarial, pis¨® la redacci¨®n y vio de cerca c¨®mo se hace el peri¨®dico. Adem¨¢s, pudo conocer la parte m¨¢s industrial del proceso, ya que por la ma?ana visit¨® la rotativa.

¡°Tengo la suerte de trabajar en el sector que m¨¢s me gusta: el de los medios de comunicaci¨®n. Siempre he disfrutado mucho con mi trabajo¡±, asegura Sainz. Claudia se?ala que se siente atra¨ªda por los proyectos relacionados con responsabilidad social corporativa que las empresas realizan. ¡°Supongo que puede parecer idealista, pero me gustar¨ªa ayudar a que cambien cosas¡±, confiesa. Quiz¨¢, dice, acabe haci¨¦ndolo desde su propia empresa. ¡°El emprendedor es el que mueve el mundo. Tambi¨¦n en la funci¨®n p¨²blica hay gente con una maravillosa vocaci¨®n de servicio. Lo que no debes hacer es elegir un camino solo por comodidad. Hay que ser din¨¢mico¡±, recomienda Sainz.

Robert Sharpe, Campofr¨ªo Food Group

¡°Deber¨¢s reinventarte constantemente¡±

Pilar Carnicero, a sus 23 a?os, est¨¢ a punto de terminar en la Universidad de Navarra la doble licenciatura en Derecho y Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas. Acompa?¨® en un maratoniano d¨ªa a Robert Sharpe, consejero delegado de Campofr¨ªo Food Group desde hace cerca de tres a?os. Sharpe, al final de la jornada, se disculpaba por no hablar bien espa?ol. "S¨¦ que tengo que mejorarlo, pero en mi d¨ªa a d¨ªa, al ser una empresa con un perfil tan internacional, se habla mucho ingl¨¦s en las oficinas", se?ala.

Pilar ha cursado sus estudios en el programa biling¨¹e y ha trabajado en Estados Unidos, as¨ª que no le supuso ning¨²n problema vivir su jornada como consejera delegada por un d¨ªa en ingl¨¦s. Para Sharpe, el pilar b¨¢sico para triunfar est¨¢ en la pasi¨®n por lo que uno hace. "Lo que buscamos las empresas como Campofr¨ªo Food Group son personas dispuestas a trabajar duro y que no se conformen con dar lo m¨ªnimo exigible, sino lo m¨¢ximo posible", opina. Pilar coincide. Dice que el sector de la alimentaci¨®n y el de los productos de consumo le interesan porque le gusta trabajar con cosas que puede ver, tocar e identificarse con ellas. La banca, de momento, le atrae menos. "Valoro mucho en una compa?¨ªa la meritocracia", a?ade.

El ejecutivo explica que una de las cosas que les permiten captar talento joven es el hecho de ser una multinacional. Tiene divisiones potentes en Espa?a, Estados Unidos, Portugal, Francia, Alemania, Italia, Holanda, Ruman¨ªa... A la hora de buscar trabajo, Pilar no se pone fronteras: ir¨¢ donde le lleguen las mejores oportunidades. "La gente dispuesta a cambiar, la que no tiene miedo a los retos, es la que m¨¢s interesa a las empresas. Hoy d¨ªa es necesario reinventarse constantemente. Y para eso hace falta empuje y valor", le recuerda Sharpe.

En su jornada de ejecutiva por un d¨ªa en Madrid, Pilar no solo pis¨® despachos. Tambi¨¦n se traslad¨® a Villaverde, a una de las plantas de jamones de la firma. Cree que para dirigir una empresa es importante conocer todos los departamentos, tambi¨¦n los de producci¨®n. "Yo adoro mi trabajo. Por eso soy afortunado. Siempre se lo repito a mis hijos: debes conseguir dedicarte a algo que te apasione cada d¨ªa", anima Sharpe.

Jean-Paul Rignault, Axa Espa?a

¡°Cuando todo va mal es m¨¢s f¨¢cil cambiar¡±

¡°Soy un producto Axa¡±, dice el consejero delegado de Axa en Espa?a, apenas cuatro meses despu¨¦s de asumir el cargo, pero tras 30 en la aseguradora francesa, en la que ha pasado por casi todos los departamentos. ¡°Cambiar de puesto es vital en una carrera ejecutiva¡±, sostiene Jean-Paul Rignault. El consejero delegado por un d¨ªa que se sienta junto a ¨¦l, el estudiante de Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas Miguel Alonso Lamami¨¦, ten¨ªa previsto desenvolverse en ingl¨¦s durante la jornada, pero, sorpresa, el nuevo l¨ªder de Axa quiere practicar espa?ol hasta que lo domine; de hecho, dedica cuatro horas diarias a aprenderlo. ¡°Como director, me parece que hablar espa?ol es una obligaci¨®n¡±, afirma tajante, mientras describe su estilo de liderazgo, en el que ¡°la comunicaci¨®n es vital. Hay que estar cerca de los equipos¡±, recomienda a Miguel, que quiere llegar a ese puesto lo antes posible.

El universitario de 23 a?os ha participado en el comit¨¦ de direcci¨®n de la entidad y ¡°lo que m¨¢s me ha sorprendido es la cercan¨ªa con que trabajan sus miembros. Yo me lo esperaba m¨¢s formal y distante¡±, admite. En la reuni¨®n de tres horas y media se han tratado dos temas fundamentales en la estrategia de Axa: c¨®mo avanza el proyecto de simplificaci¨®n de procesos y c¨®mo desarrollar los canales digitales y el multiacceso. ¡°Las tecnolog¨ªas van a cambiar la captaci¨®n de clientes¡±, advierte Rignault convencido. Miguel reconoce que ha tenido suerte. ¡°Hace un mes no sab¨ªa nada de seguros¡±. Pero s¨ª sabe de tecnolog¨ªa. ¡°Los j¨®venes con la cabeza fresca son un valor para las nuevas tecnolog¨ªas¡±, le concede el m¨¢ximo responsable de Axa.

Miguel se lleva la visi¨®n de servicio que no ha adquirido durante sus pr¨¢cticas en una empresa de alimentaci¨®n. Quiere hacer una carrera directiva y de car¨¢cter internacional, lo tiene claro. Y parte con los consejos de Rignault bajo el brazo: ¡°Para crear un equipo se necesita el respeto, pero no protocolo. El papel del consejero delegado es compartir una visi¨®n de corto, medio y largo plazo con toda la plantilla¡±.

Axa est¨¢ afectada por la crisis, como el sector asegurador en conjunto. Su l¨ªder en Espa?a dice: ¡°La crisis es un riesgo y ese es nuestro negocio, con lo que tenemos la oportunidad de invertir en productos nuevos para dar al cliente lo que necesita¡±. ¡°Cuando todo va mal, es m¨¢s f¨¢cil cambiar¡±, le dice al estudiante de Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas en Icade, desde donde quiere llegar a una empresa y trabajar un par de a?os para luego cursar un m¨¢ster. Es su destino.?