¡°El FROB investigar¨¢ operaciones sospechosas para detectar fraudes¡±

Antonio Carrascosa (Madrid, 1958) lleva seis meses al frente del Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria (FROB), el fondo de rescate que Espa?a cre¨® en junio de 2009, muchos meses despu¨¦s que otros pa¨ªses europeos. El FROB es una de las mejores pruebas de la lentitud de reflejos con la que las autoridades espa?olas afrontaron esta crisis. Carrascosa estrena nueva sede, en el coraz¨®n financiero de Madrid. Desde su despacho, al norte, se ve el rascacielos de Bankia. Al sur, est¨¢ la torre del BBVA; dos entidades con las que la sinton¨ªa es muy diferente: calor y fr¨ªo.

Pregunta. ?Cu¨¢nto perder¨¢n los ciudadanos y el Estado en la crisis de la banca?

Respuesta. El Estado solo pierde una inversi¨®n cuando vende la entidad y no recupera lo invertido. Esto quiere decir que hasta ahora solo el importe inyectado en Banco de Valencia [casi 6.000 millones] puede darse por perdido. En otras ventas, los importes invertidos han sido recuperados por las aportaciones del sector financiero a trav¨¦s del Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos (por ejemplo, CAM o Unnim).

P. ?Por qu¨¦ se ha imputado 32.000 millones de d¨¦ficit, es decir de p¨¦rdidas, del Estado por las ayudas a la banca?

R. Una cosa es que una operaci¨®n sea d¨¦ficit p¨²blico y otra es considerar que el Estado ha perdido dinero con una inversi¨®n. Se registra como d¨¦ficit p¨²blico la parte que compensa patrimonio neto negativo de una entidad. Tambi¨¦n puede registrarse como d¨¦ficit una operaci¨®n cuando se considere no recuperable. Para conocer las p¨¦rdidas, hay que esperar a la venta de las entidades.

P. ?Qu¨¦ parte de los 22.465 millones metidos en Bankia se va a recuperar?

R. Depende de c¨®mo sea la situaci¨®n financiera en Espa?a y en Europa en cinco a?os. Se intentar¨¢ obtener el m¨¢ximo y la buena gesti¨®n es clave para lograrlo.

P. Por el Banco Gallego, que est¨¢ en venta, han llegado tres ofertas. ?Espera recibir dinero por la entidad?

R. S¨ª, un valor ligeramente positivo.

P. ?La corrupci¨®n y los esc¨¢ndalos han ayudado al cierre de los mercados en febrero?

R. La corrupci¨®n puede afectar a otros ¨¢mbitos. El endurecimiento de los mercados tiene m¨¢s relaci¨®n con las elecciones italianas.

P. Hay siete entidades investidas por los jueces. ?Las operaciones del Banco de Valencia y CAM que han enviado a la Fiscal¨ªa ser¨¢n delictivas?

R. Son asuntos penales, hay indicios de conductas delictivas, de comisi¨®n de delitos.

P. ?C¨®mo es posible que se pudieran cometer todas estas fechor¨ªas en entidades supervisadas por el Banco de Espa?a?

R. Hemos actuado de manera contundente cuando hemos visto posibles delitos y seguiremos haci¨¦ndolo. El FROB aprob¨® un protocolo de detecci¨®n de fraude en las entidades en las que tenga una participaci¨®n mayoritaria en su capital por especialistas externos. Hasta ahora, este protocolo se aplicaba a las entidades en las que el FROB era administrador provisional. El protocolo incluye una tipolog¨ªa de ¡°operaciones sospechosas¡± que se investigar¨¢n.

P. En el ¨²ltimo escrito del FROB a la Audiencia por Bankia parece que el Fondo, que representa a los contribuyentes que perder¨¢n miles de millones en este banco, defiende a los acusados.

R. No. Lo que se dice es que no hay motivos para solicitar la intervenci¨®n judicial de Bankia. Los indicios de delito que ve¨ªa el demandante no se han visto por ahora.

P. ?Est¨¢ justificado el ataque en ese escrito a UPyD y por ¡°politizaci¨®n del caso¡±?

R. La forma del escrito era claramente mejorable.

P. Tal y como est¨¢ el escrito, ?ser¨¢ una carta de defensa para los 33 acusados?

R. No tiene ese prop¨®sito.

P. ?El hecho de que el Banco de Valencia se haya valorado a un c¨¦ntimo de euro por acci¨®n es un precedente para Bankia?

R. S¨ª es una referencia. El valor que fije Bruselas ser¨¢ m¨ªnimo; su patrimonio es negativo.

P. ?El Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos formar¨¢ un mercado para las acciones de CatalunyaBanc y Novagalicia?

R. Puede ser un buen mecanismo para aliviar tensiones de liquidez para esos accionistas, pero a¨²n no est¨¢ aprobado.

P. ?Ha sido una decepci¨®n que nadie haya pagado por CatalunyaBanc, una entidad con 12.048 millones de dinero p¨²blico?

R. Entraba dentro de lo previsto. Dijimos que si no eran ofertas rentables no vender¨ªamos.

P. ?Cerrar la subasta en falso tiene un coste de imagen?

R. Toda acci¨®n tiene su coste y riesgo, pero no hacer nada tambi¨¦n tiene costes. El plazo para venderlo es hasta 2016, con menor coste para el contribuyente.

P. ?Por qu¨¦ no se aplic¨® el mismo criterio con el Banco de Valencia que se vendi¨® por un euro despu¨¦s de inyectar casi 6.000 millones de los contribuyentes?

R. Porque el Banco de Valencia hab¨ªa que venderlo r¨¢pidamente. Bruselas consideraba que no era viable y ten¨ªa problemas con el BCE. La alternativa era la liquidaci¨®n, que era m¨¢s cara.

P. ?Ten¨ªa un problema porque el BCE no aceptaba sus activos como garant¨ªa para darle cr¨¦ditos?

R. S¨ª. El mismo d¨ªa que se vendi¨® la entidad dej¨® de poder acudir al BCE.

P. ?C¨®mo es posible que en un banco que ten¨ªa 20.000 millones de balance hayan perdido casi 6.000 millones los contribuyentes? Es un caso ¨²nico en Europa.

R. La liquidaci¨®n era m¨¢s cara.

P. ?Fue una manera de ayudar al comprador, La Caixa?

R. No. La Caixa hizo la mejor oferta y se lo llev¨®.

P. ?Se crear¨¢ un holding con las tres nacionalizadas, Bankia, CatalunyaBanc y Novagalicia?

R. Analizamos alternativas con un asesor externo internacional para rentabilizar la inversi¨®n.

P. ?Habr¨¢ acci¨®n comercial conjunta para impulsar el cr¨¦dito, ahora que el Estado controla el 15% del mercado?

R. Se estudiar¨¢ esta coordinaci¨®n y las sinergias que pueden producir. Es urgente. Hay que estabilizar las entidades nacionalizadas, que en alg¨²n caso tienen ligeras p¨¦rdidas de dep¨®sitos.

P. ?Las entidades nacionalizadas ser¨¢n motor de los cr¨¦ditos?

R. Tras la reestructuraci¨®n, podr¨¢n atender la demanda de cr¨¦dito, que siempre llega despu¨¦s de la recuperaci¨®n econ¨®mica. Hay que perseverar las reformas para que la econom¨ªa se recupere y, en ese momento, aparecer¨¢ la demanda solvente.

P. El banco malo ha nacido rodeado de pol¨¦mica. ?Es demasiado complejo administrar 89.000 pisos y 13 millones de metros de suelo?

R. Hemos ido deprisa. En ning¨²n pa¨ªs del mundo se ha creado un banco malo en cuatro meses.

P. ?Existe un conflicto de inter¨¦s entre los accionistas, la banca privada, que no querr¨¢ que bajen los precios, y el banco malo, que est¨¢ obligado a vender aunque sea rebajando precios?

R. No, porque si el banco malo vende activos ser¨¢ un s¨ªntoma de reactivaci¨®n de mercado y beneficiar¨¢ a las entidades.

P. ?Vender¨¢ activos por debajo del precio al que ha comprado?

R. S¨ª, aunque no puede tener p¨¦rdidas que no se cubran con los 5.000 millones de recursos propios. Si esto sucede, podr¨ªa ser considerada una entidad p¨²blica.

P. Tras entrar los socios, han hecho un nuevo plan de negocio. ?Han puesto el dinero a ciegas?

R. No, porque no prevemos cambios significativos con el nuevo plan inicial. No habr¨¢ que recapitalizar el banco malo en los pr¨®ximos a?os.