Caramelo suspende pagos y anuncia una fuerte reducci¨®n de tama?o
El mal arranque de las ventas de 2013 augura un ejercicio peor que el de 2012, afirma el grupo
Caramelo, en su d¨ªa una de las firmas emblem¨¢ticas de la moda gallega, ha solicitado el concurso de acreedores en un juzgado de A Coru?a. La direcci¨®n de la empresa anunci¨® que pretende asegurar la viabilidad de la compa?¨ªa tras un ¡°profundo redimensionamiento¡± de la plantilla, de 398 trabajadores en la actualidad, as¨ª como de sus puntos de venta. Caramelo cuenta en Espa?a con 15 tiendas propias, 11 en franquicia y 102 puntos de venta en El Corte Ingl¨¦s.
La crisis de Caramelo viene de largo y se ha agudizado en los ¨²ltimos a?os, pese a la inyecci¨®n de capital que supuso en 2008 la entrada de Inveravante, el grupo inversor del expropietario de Fadesa, Manuel Jove, que se hizo accionista mayoritario. El desembarco de Jove cont¨® con un importante respaldo de la Xunta de Galicia, que le concedi¨® casi 30 millones de euros en cr¨¦ditos y avales. Al a?o siguiente, la nueva direcci¨®n acometi¨® un ERE que supuso la salida de 248 trabajadores. Jove alegaba que con una plantilla que entonces era de casi 700 empleados el negocio resultaba ruinoso.
Pero inmediatamente sobrevino la crisis econ¨®mica en Espa?a y la textil ya no levant¨® cabeza. En 2011, cerr¨® el ejercicio con una facturaci¨®n de 38 millones de euros y unas p¨¦rdidas de 11,5 millones. El a?o pasado, Jove inyect¨® 16 millones m¨¢s y acometi¨® cambios en la direcci¨®n. Aun as¨ª la salud de la compa?¨ªa continu¨® empeorando. Las cuentas del ejercicio de 2012 todav¨ªa no se han cerrado, pero fuentes de la empresa apuntaron que la facturaci¨®n descendi¨® a unos 30 millones y las p¨¦rdidas operativas fueron de 15 millones.
La empresa atribuye su situaci¨®n actual a la ¡°crisis del consumo en Espa?a¡±. La compa?¨ªa asegura que esper¨® a comprobar la evoluci¨®n de las ventas en el primer trimestre de este a?o, pero, al constatar que segu¨ªan cayendo, ha decidido acogerse al concurso para ¡°garantizar la continuidad del negocio¡±. Las ventas de Caramelo est¨¢n volcadas mayoritariamente en el mercado nacional. En 2009, tras la llegada de Jove, la compa?¨ªa anunci¨® una estrategia de internacionalizaci¨®n que apenas dio frutos. Sus principales mercados exteriores se sit¨²an en Portugal y Grecia, pa¨ªses todav¨ªa en peor situaci¨®n que Espa?a. Caramelo solo tiene un tienda propia en el extranjero, en Marruecos, adem¨¢s de 190 puntos de venta compartidos con otras firmas.
La empresa no ha adelantado la dimensi¨®n del ERE, aunque fuentes pr¨®ximas a la direcci¨®n admitieron que ser¨¢ ¡°importante¡±. Tambi¨¦n se cerrar¨¢n todas las tiendas que no sean rentables, cifradas por el comit¨¦ de empresa en un 20%. La compa?¨ªa intentar¨¢ adem¨¢s buscar nuevos socios que refuercen su capital. Pese a la f¨¦rrea resistencia de Inditex a la crisis, otras compa?¨ªas hist¨®ricas del textil gallego como Adolfo Dom¨ªnguez llevan m¨¢s de dos a?os encadenando p¨¦rdidas y reduciendo su actividad.
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