La red oculta de Sousa en Pescanova

Cinco empresas llamadas American Shipping, Medosan, Epripel, ASF y El Porvenir, todas radicadas fuera de Espa?a, enmascararon al menos un tercio de la deuda oculta de Pescanova, que seg¨²n un informe de BDO alcanza como m¨ªnimo los 1.408 millones de euros, casi el doble del pasivo reconocido oficialmente. La auditora, que perdi¨® la confianza del presidente de la multinacional, ha identificado que esas sociedades, que operaban directamente con la alta direcci¨®n, deber¨ªan haberse incluido en el balance aunque oficialmente la participaci¨®n de la pesquera en ellas es inferior al 20%.

American Shipping es una firma con sede en Uruguay de la que Pescanova declaraba tener en 2005 el 49%. Ahora solo reconoce el 19%. Medosan, aparece vinculada a uno de los consejeros de Pescanova, el fondo Liquidambar, y financi¨® a Pescanova a trav¨¦s de p¨®lizas de comercio exterior. De las otras tres compa?¨ªas, dos de ellas radicadas en Jap¨®n y Chile, no hay referencias en ning¨²n documento oficial del grupo, pero la auditora sospecha de v¨ªnculos no declarados.

La operativa para enmascarar la deuda, que no se contabilizaba en la Central de Informaci¨®n de Riesgos del Banco de Espa?a (CIRBE), se realizaba a trav¨¦s de cr¨¦ditos documentarios, una f¨®rmula de pago internacional en la que el banco del importador asume la financiaci¨®n de la operaci¨®n aun cuando la empresa radicada fuera no tenga liquidez en el momento del pago. De esta forma, eran las supuestas filiales las que asum¨ªan el pasivo y el dinero se ingresaba directamente en cuentas ¡°controladas por la alta direcci¨®n¡±, seg¨²n las pesquisas de BDO. Gracias a ello, el incremento de patrimonio de Pescanova pudo alcanzar los 480 millones de euros. En los ¨²ltimos a?os, la compa?¨ªa tuvo que afrontar enormes inversiones para poner en marcha plantas de acuicultura y debilit¨® su estructura financiera.

Otras cuatro compa?¨ªas han entrado en el radar de las sospechosas: Lafonia Seafoods, World Frost, Cuvimarket y Polar Limited. Esta ¨²ltima fue creada por Pescanova en los a?os noventa para las actividades de pesca de calamar en las Malvinas. En 2005 declaraba controlar el 50% de la misma. En 2011 ya no aparece como asociada en la memoria del grupo. El cambio se debi¨® a problemas para faenar en aguas argentinas, que llev¨® a Pescanova a desvincularse de esa firma. Cuvimarket, por su parte, fue disuelta en febrero de este a?o.

La operativa se realizaba mediante cr¨¦ditos con la alta direcci¨®n

¡°Esto puede ser solo la punta del iceberg¡±, se?ala una fuente financiera. El concurso de acreedores de Pescanova ha sido una explosi¨®n totalmente controlada por su presidente, Manuel Fern¨¢ndez de Sousa. Antes de anunciar el concurso, el 28 de febrero, llevaba tiempo prepar¨¢ndose para el tsunami: vendi¨® la mitad de su participaci¨®n a escondidas, reorganiz¨® sus sociedades y gan¨® tiempo solicitando el preconcurso de acreedores y lanzando el mensaje de que la firma solo atravesaba un bache.

Entre el 4 y el 22 de febrero, las tres semanas previas a la primera alarma de problemas, hay en el Bolet¨ªn Oficial del Registro Mercantil (BORME) en total 12 cambios societarios vinculados a los Fern¨¢ndez de Sousa. Manuel, el presidente, abandona el Consejo o la presidencia de las filiales Insui?a, Frivipesca, Pescafresca, Pescanova Alimentaci¨®n, Novapesca Trading y Pescafina Bacalao, que pasan a tener como administrador ¨²nico a la matriz Pescanova, SA. Adem¨¢s, su hijo Pablo ces¨® en la presidencia de Frigodis, Frinova y abandon¨® los consejos de Frivipesca y Fricatamar. Lo dej¨® todo, tambi¨¦n, en manos de Pescanova. La familia puso, adem¨¢s, orden en sus sociedades personales: el patriarca se inscribi¨® como administrador ¨²nico de Yatesport y el resto del consejo ces¨®, lo mismo que en Astilleros y Construcciones Lagoa. Mientras realizaba estos movimientos el presidente tambi¨¦n se deshizo de 1,9 millones de acciones sin comunicarlo a la Comisi¨®n del Mercado de Valores (CNMV).

Pescanova revoc¨® a BDO el mismo d¨ªa en el que anunci¨® que presentaba el concurso, el 4 de abril. Ahora la investigaci¨®n est¨¢ en manos del auditor forense, la firma KPMG, en la que la CNMV ha depositado toda su confianza para aclarar la turbia contabilidad de Pescanova. No ser¨¢ la primera vez que esta firma vea los papeles de la pesquera: fue la encargada de revisar sus balances y el trabajo hecho por BDO cuando Pescanova realiz¨® ampliaciones de capital en 2011 y 2012. Entonces no vio nada sospechoso.

El presidente abandon¨® varias filiales d¨ªas antes del concurso

Ahora la pregunta es: ?cu¨¢nto tiempo puede funcionar la sociedad con la financiaci¨®n agotada? ¡°No se trata solo de que los barcos tengan dinero para combustible. Pescanova tiene una red de acuicultura que alimenta con miles de toneladas de pienso cada d¨ªa¡±, reconocen fuentes de la empresa. Fern¨¢ndez de Sousa, que ha manejado todos los hilos de la firma con el 14% de las acciones (que se han quedado en poco m¨¢s de un 7%), apenas ha pisado la empresa en las ¨²ltimas dos semanas. Sus nervios no han aguantado la presi¨®n nacional e internacional del esc¨¢ndalo aunque se resiste a dar un paso atr¨¢s ante la pasividad de la CNMV.

La banca tampoco tiene clara su estrategia, pero critica que la falta de actuaci¨®n puede empeorar las cosas: ¡°Desconocemos lo que ocurre dentro¡±, reconoce uno de los bancos atrapados. El problema, seg¨²n asegura un antiguo colaborador, es que Sousa ¡°es Pescanova¡±, lo que significa que es casi el ¨²nico que conoce a fondo el grupo. Despu¨¦s de su divorcio con Alfonso Paz Andrade, accionista hist¨®rico que se separ¨® de la empresa en 2007 por fuertes divergencias con el presidente tras 30 a?os como consejero delegado, De Sousa ha pilotado la empresa en solitario.?